在很多次的培訓(xùn)課堂里我問了無數(shù)次的一句話：“企業(yè)的終極競爭是什么？企業(yè)的終極競爭競爭什么？” 所有的企業(yè)家?guī)缀醵际腔卮鹆艘韵碌拇鸢福浩放?、企業(yè)文化、利潤、規(guī)模、人才、市場、服務(wù)、、、、、、。對不對呢？應(yīng)該說的都有道理，但都不對。

企業(yè)經(jīng)歷了價格大戰(zhàn)、人才大戰(zhàn)、資源大戰(zhàn)、學(xué)習(xí)大戰(zhàn)，今天我們面對一個嶄新的歷史時刻，我們到底應(yīng)該從哪里著手呢？

企業(yè)的終極競爭——企業(yè)家的思想境界。

一個企業(yè)從小到大，從無到有，企業(yè)家付出了淚水、汗水、口水，把企業(yè)當(dāng)成自己的孩子一樣來愛護和培養(yǎng)，為之愿意付出自己的生命。企業(yè)家就是一個企業(yè)的靈魂和員工的精神信仰。

隨著企業(yè)的不斷壯大，問題也接踵而至，企業(yè)家根據(jù)經(jīng)驗進行調(diào)節(jié)、改革；根據(jù)自己到各大高校所學(xué)的知識進行試驗；根據(jù)不同的講師、咨詢師的要求進行改變；從從西方管理到中國式管理，無一不進行了積極的嘗試；結(jié)果如何呢？應(yīng)該是喜憂參半!

學(xué)習(xí)讓企業(yè)家的思維和眼界變得寬廣，也同時帶來了一股只說不干的“浮夸風(fēng)”。知道的多，做的相對少。成了思想的巨人，行動的矮子。說的比唱的好聽，表面輝煌，其實是搖搖欲墜。同時在當(dāng)今講課的培訓(xùn)師當(dāng)中存在著一個誤區(qū)：沒做過管理的在講管理；沒做過營銷的在講營銷；沒做過咨詢的在做咨詢；沒做過品牌的在做品牌、、、、、、。這樣只能耽擱或者影響企業(yè)的實際發(fā)展。

另一個誤區(qū)是現(xiàn)在寫書的人越來越多，大多都是根據(jù)其他的書籍進行摘抄，搞了一個大雜燴，最后寫上“主編或編著”就算是一本書了。古人一生寫一本書，現(xiàn)在的人們一個月寫好多本!有好多書寫的非常棒，但卻一點用都沒有！

總結(jié)以上的原因，企業(yè)家明白了諸多道理，開拓了思路，提高了素質(zhì)，但卻把企業(yè)管理的不倫不類，原因何在?知道的太亂了，自己把握不好到底應(yīng)該怎么去做了。有很多企業(yè)家沒出去學(xué)習(xí)的時候，企業(yè)運作的還比較良性，學(xué)習(xí)結(jié)束后把企業(yè)調(diào)整的四不像了。

談到這里，我們再回頭探討一開始提出的問題就有意義了。

企業(yè)有了規(guī)范的管理系統(tǒng)和嚴(yán)格的監(jiān)控系統(tǒng)，才能進一步去追求文化、品牌、利潤、規(guī)模、、、、、、，不然就會如曇花一現(xiàn)！

當(dāng)企業(yè)確定了以上所說的諸多環(huán)節(jié)，就需要企業(yè)家靜心思考企業(yè)的未來，而不是整天想著如何管理好企業(yè)，如何提高執(zhí)行力，如何獲得更大的利潤。只有企業(yè)家的思維能真正清醒下來，平心靜氣，氣定神閑，才能有更多的靈感。

當(dāng)企業(yè)家把自己的思維和企業(yè)的未來聯(lián)系起來，和中華民族的強大聯(lián)系起來，和人類的利益結(jié)合起來、、、、、、，我們的思維不再有障礙，我們的心胸不再狹隘，我們的追求不再短淺，我們的發(fā)展將如日中天！蒸蒸日上！因為我們不再是為了自己的一己之私，我們胸懷整個世界和人類，站的高遠(yuǎn)，看的更遠(yuǎn)，走的更遠(yuǎn)！

企業(yè)的終極競爭——企業(yè)家的思想境界