客戶：中建集團 地點：安徽省 - 合肥 時間：2009/10/12 0:00:00 課程收益： 1、厘清銷售團隊的類型、發(fā)展階段、所處時期、突破眼前的現(xiàn)實困境； 2、運用系統(tǒng)化解決團隊問題，確保團隊內從個體到整體的士氣與績效提升； 3、激勵并確立團隊成員工作意愿，開發(fā)團隊銷售潛能達到最佳銷售績效； 4、落實銷售人員的計劃管理、行動管理、過程管理，實現(xiàn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步求升； 5、掌握有力的“培、煉、考、晉、淘”組合神拳，實現(xiàn)團隊內部骨干的快速成長； 6、銷售業(yè)績追蹤與突破中，“刀兵相戎”的藝術策略及團隊再提升的方法。 7、修煉從“控制力”到“影響力”的管理能力轉變，保持銷售隊伍的良性持久發(fā)展；