孔慶奇,孔慶奇講師,孔慶奇聯(lián)系方式,孔慶奇培訓師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)派銷售管理專家 立方體營銷體系創(chuàng)始人
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
孔慶奇:《鐵軍式銷售團隊的打造與管理》
2016-01-20 48902
對象
銷售總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、分公司總經(jīng)理、店長、服務營銷經(jīng)理
目的
落實銷售人員的計劃管理、行動管理、過程管理,實現(xiàn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步求升;
內容
銷售是企業(yè)獲取利潤的直接工作, 銷售團隊是企業(yè)的“掘金部隊”;是企業(yè)愿景的“關鍵實踐者”。市場競爭歸根到底是人才的競爭,你要是擁有一支精悍的銷售隊伍,比多幾個緊銷產(chǎn)品,更讓業(yè)界的其他同行們眼紅。然而,從培養(yǎng)銷售精英的艱辛到打造一個銷售團隊的難度,的確是多數(shù)企業(yè)的共識。尤其是銷售職業(yè)的特殊性,隊伍里總是只能容納些許的“個人英雄”,而實現(xiàn)孕育批量式的銷售精英卻很難,鐵軍式團隊到底何時實現(xiàn)? 你也許是企業(yè)的老總,也許是負責營銷的總監(jiān);你也許是帶隊的銷售經(jīng)理,或是某產(chǎn)品、項目、區(qū)域經(jīng)理,你也許是剛從銷售精英被提升的銷售主管。可是,我們不得不面臨以下的思考! 為什么原本很看中的“銷售人才”表現(xiàn)的總是不盡人意? 為什么有很大的“工作量”,卻不見應有的銷售業(yè)績? 為什么許多的銷售政策、管理措施,目標計劃總有人抵觸? 為什么銷售人員太笨了你嫌棄,太聰明你煩惱更多? 為什么銷售團隊不管理——亂而沒業(yè)績,嚴格管理——沒業(yè)績又累? 為什么隊伍里的人很多,卻總是看不到整體的團隊力量? 為什么某階段是可以沖上去的,但是總難以實現(xiàn)整體的保持和成功的復制? … … 本課程是一位具有十多年銷售管理經(jīng)驗,由一線銷售精英成功轉型為出色的銷售經(jīng)理人的實戰(zhàn)沉淀,具有實戰(zhàn)性的銷售隊伍打造和團隊優(yōu)化建設豐富經(jīng)驗,并且在為企業(yè)提供咨詢和銷售管理者輔導過程中突破了思維的局限性,形成了銷售團隊建設與管理的特色金牌課程:實用性(操作)+ 理論性(高度)+ 靈活性(熟練)。從人到事,再從業(yè)績的實現(xiàn)到團隊的塑成,系統(tǒng)而深入,有效構建自己的“鐵師團隊”! 《鐵軍式銷售團隊的打造與管理》課程內容 課程收益: 1、看清團隊能量的關鍵起點,確立管理者的自我角色定位,引爆管理力的核心; 2、運用系統(tǒng)化解決團隊問題,確保團隊內從個體到整體的士氣與績效提升; 3、激勵并確立團隊成員的工作意愿,開發(fā)團隊銷售潛能達到最佳管理績效; 4、落實銷售人員的計劃管理、行動管理、過程管理,實現(xiàn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步求升; 5、銷售業(yè)績追蹤與突破中,“刀兵相戎”的藝術策略及團隊再提升的方法。 6、掌握有力的“培、煉、考、晉、淘”組合神拳,實現(xiàn)團隊內部骨干的快速成長; 7、修煉從“控制力”到“影響力”的管理能力轉變,保持銷售隊伍的良性持久發(fā)展; 課程提綱: 一、銷售團隊管理的關鍵起點 1、銷售管理者的角色定位和誤區(qū) 2、領導者管理風格與SWTO的分析 3、高效招聘與人員配置的的秘訣 4、實效的銷售人員的面試與選拔 5、一開始就要種好高績效的“前因” 6、重視內在統(tǒng)一文化,奠基“自律管理” 討論:明晰你的管理信念 二、銷售團隊的系統(tǒng)培訓實操模式 1、如何理解和定義所謂的“培訓” 2、關鍵的“新兵特訓營” 3、銷售人員區(qū)分與能力分析模型 4、GALPAC的操作模式 5、ON-TO-ON的實踐應用 6、從培訓到能力的實現(xiàn)途徑 7、如何運用會議高效解決問題 討論:培訓為何會失去效果 三、銷售團隊的日常管理方法與架構 1、如何對銷售團隊進行管理控制 2、把握銷售團隊管理控制的要點 3、如何強化表格管理做好行動管理 4、如何有效經(jīng)營團隊的銷售例會 5、隨訪觀察的高效運用 6、保持團隊內部的高效溝通 7、批評與表揚的技巧與力量 討論:勾勒出你腦中的管理地圖 四、銷售團隊的有效激勵 1、認識銷售團隊嚴管與激勵的關系 2、如何理解銷售人員的行為動機 3、激勵為什么會失效甚或反作用 4、敬業(yè)度激勵管理與培養(yǎng) 5、運用競爭法來激勵團隊成員 6、看板運用與兩極管理法則 7、如何運用職業(yè)發(fā)展來激勵成員 討論:管理中嚴格的藝術與尺度如何把握 五、銷售團隊的業(yè)績追蹤與績效評估 1、不得不研究的銷售模式 2、銷售人員的業(yè)績關鍵價值鏈 3、由終而始的目標與計劃制定 4、進行業(yè)績追蹤策略和技巧 5、直擊業(yè)績追蹤的敏感情景和詞匯 6、“能做多少”與“要做多少”的區(qū)別 7、制定有效的個人行動計劃 討論:業(yè)績追蹤過程的煩惱 六、銷售團隊再造與瓶頸突破 1、棘手問題解決及團隊作風管理 2、面對銷售困境時的團隊突破 3、銷售團隊內部骨干的晉升與考培文化 4、要英雄更要團隊,引領團隊主文化 5、防止銷售團隊老化的策略 6、創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力 7、與你的船長保持高度的一致 互動:課程關鍵點的復習與交流
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師