財(cái)務(wù)報(bào)表分析篇 一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法 1）財(cái)務(wù)分析的概念 2）財(cái)務(wù)分析的作用 3）財(cái)務(wù)分析的方法 二、財(cái)務(wù)比率分析 1）反映企業(yè)盈利能力的比率 2）反映企業(yè)償債能力的比率 3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率 4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率 5）反映企業(yè)成長(zhǎng)能力的比率 6）反映企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)的比率 7）反映上市公司狀況的比率 三、現(xiàn)金流量表的分析 1）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析 2）盈余質(zhì)量分析 3）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析 四、資產(chǎn)報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2）產(chǎn)品生命周期 3）股東權(quán)益報(bào)酬率與五力分析 五、財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿 1）財(cái)務(wù)杠桿的概念與作用 2）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) 3）經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 六、兩種典型的綜合分析工具及其實(shí)務(wù)運(yùn)用 1）沃爾比重評(píng)分法 2）杜邦分析模型 3）典型案例與分享 七、因素窮盡法 1）因素窮盡法需要回答的五個(gè)問題 2）因素窮盡法應(yīng)用原理分析 3）因素窮盡法應(yīng)用案例 八、Z—Score模型 1）Z—Score模型介紹 2）Z—Score模型評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 3）Z—Score模型在實(shí)踐中的改進(jìn)應(yīng)用 九、企業(yè)增長(zhǎng)模式分析與均衡增長(zhǎng) 1）企業(yè)增長(zhǎng)模式 2）均衡增長(zhǎng)方程 全面成本控制篇 一、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價(jià)值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型 二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y 1）成本改善，人人有責(zé) 2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值）的分析 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起 2）價(jià)值工程 四、顯性成本與隱性成本的管控 1）資金占用成本的管理 2）效率成本的管理 五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法 1）HR成本 2）質(zhì)量成本 六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1）文化是一種信仰 2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作