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實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家
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章從大:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
2016-01-20 45259
對(duì)象
企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)人員
目的
管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
內(nèi)容
一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與認(rèn)知 (一)不同的風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn) 1)危險(xiǎn)損失觀 2)結(jié)果差異觀 3)不確定觀 (二)風(fēng)險(xiǎn)的不同分類 1)按照風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源分類 2)按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果類型分類 3)按照風(fēng)險(xiǎn)的可控性分類 4)按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分類 (三)經(jīng)典失敗案例剖析與分析 1)經(jīng)典失敗案例剖析 2)企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化 (四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn) 2)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概念與導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素 3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 (五)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法 1)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素 2)外部風(fēng)險(xiǎn)因素 3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣與風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理 (六)財(cái)務(wù)危機(jī)四階段 1)潛伏期 2)表現(xiàn)期 3)惡化期 4)發(fā)作期 二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 (一)A記分法 1)經(jīng)營缺點(diǎn)類因素 2)經(jīng)營錯(cuò)誤類因素 3)破產(chǎn)類因素 (二)三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表法 1)企業(yè)轉(zhuǎn)入下月的資金 2)月支出額的分析 (三)異常波動(dòng)預(yù)警 1)收入波動(dòng)預(yù)警 2)成本波動(dòng)預(yù)警 3)期間費(fèi)用波動(dòng)預(yù)警 4)應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款波動(dòng)預(yù)警 5)不良資產(chǎn)波動(dòng)預(yù)警 6)實(shí)現(xiàn)利潤波動(dòng)預(yù)警 (四)經(jīng)營虧損預(yù)警 1)經(jīng)營收益的概念 2)經(jīng)常收益的概念 3)期間收益的概念 4)經(jīng)營虧損預(yù)警模型應(yīng)用及分析 (五)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)警 1)營業(yè)安全水平 2)資金安全水平 (六)資金鏈預(yù)警 1)營運(yùn)資本監(jiān)控投融資環(huán)節(jié) 2)營運(yùn)資金需求監(jiān)控經(jīng)營環(huán)節(jié) 3)現(xiàn)金支付能力監(jiān)控支付環(huán)節(jié) 4)企業(yè)發(fā)展必須協(xié)調(diào) (七)還債風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 1)傳統(tǒng)倡債能力指標(biāo)預(yù)警 2)沃爾比重評(píng)分法 3)現(xiàn)金流量分析法 (八)因素窮盡法 1)窮盡法需要回答的五個(gè)問題 2)窮盡法應(yīng)用原理分析 3)窮盡法應(yīng)用案例 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制 (一)Z—Score模型 1)Z—Score模型介紹 2)Z—Score模型評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (二)Z—Score模型在實(shí)踐中的變化 1)Z—Score模型的改進(jìn) 2)臺(tái)灣企業(yè)Z—Score模型 (三)Edmister小企業(yè)模型 1)Edmister小企業(yè)模型 2)Edmister小企業(yè)模型的取值 3)Edmister小企業(yè)模型的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控方法 1)拒絕法 2)接收法 3)分擔(dān)法 4)降低法
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