一、正確理解三大報(bào)表之間的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性的基礎(chǔ)上，追求企業(yè)的成長(zhǎng)性 1、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析要點(diǎn) 2、利潤(rùn)表閱讀與分析要點(diǎn) 3、現(xiàn)金流量表閱讀與分析要點(diǎn) 4、三大報(bào)表之間的關(guān)系 二、充分評(píng)估稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 1、財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 2、行為稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 3、所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 4、流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 5、資源稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 6、基金對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 三、企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策 1、發(fā)展過(guò)快及其對(duì)策 2、管理不佳及其對(duì)策 3、錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策 4、盈利危機(jī)及其對(duì)策 5、銷(xiāo)售危機(jī)及其對(duì)策 四、財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析 1、利用Z-SCORE模型分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證穩(wěn)健性 2、利用杜邦分析模型，尋求驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的原因，提升企業(yè)盈利能力 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 一、業(yè)務(wù)流程重組 1、流程重組的癥狀 2、流程重組的利益 3、流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn) 4、業(yè)務(wù)流程圖 二、內(nèi)部控制實(shí)務(wù) 1、常見(jiàn)的舞弊類(lèi)型 2、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟 3、內(nèi)部控制實(shí)例演示（詳細(xì)分析主要的業(yè)務(wù)流程與控制要點(diǎn)，特別是采購(gòu)循環(huán)與收入循環(huán)） 全面預(yù)算管理與全面成本管理 一、中國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū) 1、缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2、脫離市場(chǎng)環(huán)境 3、基于過(guò)去，憑空想像 4、缺乏價(jià)值鏈分析 二、全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)分析 1、編制基礎(chǔ)與編制依據(jù) 2、編制方法選擇 3、執(zhí)行監(jiān)控 4、預(yù)算分析與考核 三、全面成本管理 1、全面成本管理體系的變化 2、全面成本管理的核心理念是將成本由“花費(fèi)”轉(zhuǎn)為“投資” 3、產(chǎn)品純成本分析與控制 4、質(zhì)量成本分析與控制