第一部分：會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀 一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀 1）貨幣資金是企業(yè)的血液 2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理 3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理 4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理 5）無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯 6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用 7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性 二、利潤(rùn)表的閱讀 1）銷(xiāo)售成本的形成過(guò)程與成本控制 2）管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用 3）稅金對(duì)企業(yè)損益的影響 三、現(xiàn)金流量表的閱讀 1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 2）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析 第二部分：財(cái)務(wù)分析 一、財(cái)務(wù)比率分析 1）反映企業(yè)盈利能力的比率 2）反映企業(yè)償債能力的比率 3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率 4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率 二、杜邦綜合分析 1）杜邦分析模型 2）案例分享與關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素 三、運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 1）EBITDA與EBITDA利潤(rùn)率 2）MOU與ARPU 3）收入結(jié)構(gòu)，尤其是增值業(yè)務(wù)收入的變化 4）基站總數(shù)與人口覆蓋率 5）客戶(hù)總數(shù)、3G客戶(hù)數(shù)、凈增客戶(hù)數(shù) 6）集團(tuán)客戶(hù)數(shù) 7）市場(chǎng)占有率 8）總通話(huà)分鐘數(shù) 9）短信使用量 10）手機(jī)上網(wǎng)流量 11）彩信使用量 12）彩鈴訂購(gòu)次數(shù) 第三部分：預(yù)算管理 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與預(yù)算編制 1）確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法 2）預(yù)算編制方式、方法與流程 二、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控 1）預(yù)算執(zhí)行情況反饋報(bào)告 2）儀表板 三、預(yù)算的調(diào)整與預(yù)算考核 1）預(yù)算調(diào)整的原因與調(diào)整程序 2）預(yù)算考核 第四部分：成本控制與成本管理 一、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶(hù)核心價(jià)值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型 二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y 1）成本改善，人人有責(zé) 2）銷(xiāo)售費(fèi)用（區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值）的分析 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門(mén)及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起 2）價(jià)值工程 四、顯性成本與隱性成本的管控 1）資金成本的管理 2）效率成本的管理 五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法 1）HR成本 2）質(zhì)量成本 六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1）文化是一種信仰 2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作