名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力
       作者：張錫民
       出版單位：中共中央黨校出版社
       定價：45元

內(nèi)容簡介:   

     經(jīng)常有學(xué)員問我：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力哪個更重要?領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力好像有交叉，如何劃分開?

     我個人認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù)。

     眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的理論極其復(fù)雜，國內(nèi)外管理專家意見不一，筆者認(rèn)為沒有一家是公認(rèn)的真理?；诖耍緯贿M行理論上的深究，重點放在實戰(zhàn)和實用上。

     本書是我多年講授領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程的實戰(zhàn)總結(jié)，更加注重于中國企業(yè)的實際難點和重點，其效果已被實踐所驗證。

     作為企業(yè)等組織而言，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵，此二力的缺乏是這些組織的通病，也是這些組織邁不過職業(yè)化管理階段的重要原因之一。因此，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)管理者面前的一項極其重要的任務(wù)。

     在當(dāng)前變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力、自控力去激勵和影響他人實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，還能自如地應(yīng)對環(huán)境中的變數(shù)，挑戰(zhàn)不確定性，與市場中不同的利益群體打交道。

     企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。一個是指出目標(biāo)，一個是實現(xiàn)目標(biāo)。好的戰(zhàn)略如果執(zhí)行不好即等同不存在，正如“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，企業(yè)在用戰(zhàn)略作競爭壁壘的同時，還要用執(zhí)行去打造競爭力。所以，執(zhí)行力是企業(yè)整體素質(zhì)的反映，對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，是核心競爭力。只有執(zhí)行到位，才能夠及時應(yīng)對市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機。

總序言:

    經(jīng)常有學(xué)員問我：“張教授，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力哪個更重要？”，“領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力好像有交叉，如何劃分開？”
    我個人認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù)。
    眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的理論極其復(fù)雜，國內(nèi)外管理專家意見不一，筆者認(rèn)為沒有一家是公認(rèn)的真理?；诖?，本書不進行理論上的深究，重點放在實戰(zhàn)和實用上。本書是我多年講授領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程的實戰(zhàn)總結(jié)，更加注重于中國企、事業(yè)單位的實際難點和重點，其效果已被實踐所驗證。
    作為企、事業(yè)等組織而言，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵，此兩力的缺乏是這些組織的通病，也是這些組織邁不過職業(yè)化管理階段的重要原因之一。因此，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是擺在每一位企、事業(yè)管理者面前的一項極其重要的任務(wù)。
    在當(dāng)前變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力、自控力去激勵和影響他人實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，還能自如地應(yīng)對環(huán)境中的變數(shù)，挑戰(zhàn)不確定性，與市場中不同的利益群體打交道。
　　企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。一個是指出目標(biāo)，一個是實現(xiàn)目標(biāo)。好的戰(zhàn)略如果執(zhí)行不好即等同不存在，正如“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，企業(yè)在用戰(zhàn)略作競爭壁壘的同時，還要用執(zhí)行去打造競爭力。所以，“執(zhí)行力”是企業(yè)整體素質(zhì)的反映，對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，是核心競爭力。只有執(zhí)行到位，才能夠及時應(yīng)對市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機。
    對于中高層管理者來講，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力往往是統(tǒng)一的，面向下屬表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)力，面向上級表現(xiàn)為執(zhí)行力。此兩力所需的必要素質(zhì)和技能就是本書的主要內(nèi)容，但本書并沒有窮盡這些素質(zhì)和技能。
    由于本書是課堂內(nèi)容的提煉和總結(jié)，盡管做了大量的修訂，本書還是帶有一定的口語感，或許這不是缺點，正是讀者喜歡的。從課堂到書籍，由于受形式和篇幅所限，自然一些精彩的演練、互動、練習(xí)、音像資料等都無法表現(xiàn)出來，這是真正的遺憾之處。
    盡管有以上不足，由于學(xué)界朋友和學(xué)員的鼓勵，我決定拋棄“完美主義”，于是本書得以出版。
    希望本書能夠為中國企、事業(yè)單位的管理者帶來應(yīng)有的啟發(fā)！
    是為序言。

                                             張錫民
                                              2011年5月于北京

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升
第一章 領(lǐng)導(dǎo)力之源--經(jīng)理人需掌握的領(lǐng)導(dǎo)理念
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理
引子案例：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑
一.領(lǐng)導(dǎo)的釋義
二.領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素及領(lǐng)導(dǎo)效能
三.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力
四.領(lǐng)導(dǎo)類型
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義及素質(zhì)要求
一.正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義
二.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求
三.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)要求
第三節(jié) 二十一世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求
一.二十條能力要求綜述
二.未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十項關(guān)鍵能力

第二章 領(lǐng)導(dǎo)力之本--經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)方法
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則及思維方法
一.領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則
二.領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者對待人才應(yīng)有的態(tài)度
一.愛才之心案例
二.識才之眼案例
三.求才之渴案例
四.用才之能案例
五.容才之量案例
六.綜合案例研究
第三節(jié) 經(jīng)理人如何處理好與下屬的關(guān)系
一.對待有問題部屬的原則—情、理、法三結(jié)合
二.責(zé)備部屬的技巧
三.如何贏得部屬的忠心
四.如何處理好員工的抱怨？
五.關(guān)心部屬的個人問題
第四節(jié) 企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)方法的要點
一.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的根本工作與經(jīng)常工作
二.企業(yè)基層、中層和高層領(lǐng)導(dǎo)方法塑造的要點

第三章 領(lǐng)導(dǎo)力之藝術(shù)--溝通技巧
第一節(jié) 有效溝通的機理及障礙
一.溝通的定義及實質(zhì)
二.溝通的四大目的
三.溝通的流程
四.溝通的障礙
第二節(jié) 有效溝通的方法與技巧
一.溝通的種類
二.溝通的方法
三.有效溝通的四大技巧   
第三節(jié) 有效溝通的要素及其組合應(yīng)用
一.善于提問，讓我們獲得有效的信息
二.聆聽，使溝通的交誼舞跳得更令人滿意
三.怎么看--察顏觀色，洞察心靈觀察的技巧
四.怎么說—言詞準(zhǔn)確，富有感染力
五.組合應(yīng)用—總體感覺
第四節(jié) 有效溝通對管理者的價值
一.為什么領(lǐng)導(dǎo)人要注意對部下進行有效溝通
二.領(lǐng)導(dǎo)者的成功在于溝通
三.偉人/名家論管理溝通
第五節(jié) 有效溝通是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的表現(xiàn)
一.有效溝通與情商
二.應(yīng)當(dāng)克服的痼癖與習(xí)慣
三.做一個彈性的溝通者
第六節(jié) 管理者上下級之間的有效溝通
一.管理者與下級溝通常見的障礙
二.管理者與下級溝通的注意事項
三.管理者怎樣與上級有效溝通?

第四章 領(lǐng)導(dǎo)力之保障—6Q模式之實踐
第一節(jié) 中國企業(yè)呼喚管理者的穿透力
一.公司的成長是艱難的過程
二.中國企業(yè)的達利克摩斯之劍
三.中國呼喚高素質(zhì)的中高層職業(yè)經(jīng)理人
四.管理者的穿透力素質(zhì)培養(yǎng)
第二節(jié) 管理者穿透力培養(yǎng)的6Q模式
一.中高層管理者的心痛
二.管理者穿透力素質(zhì)培養(yǎng)的6Q模式
三.管理者6Q塑造法
四.管理者6Q模式的實例典范—松下幸之助

第二部分 執(zhí)行力塑造

引言：執(zhí)行力塑造是管理者的主要工作
   第一章 執(zhí)行力之根—提升全員職業(yè)化理念
    引言：向軍人學(xué)習(xí)職業(yè)化理念
    第一節(jié)人才的真義
    一、人才評價標(biāo)準(zhǔn)
    二、人才坐標(biāo)系：人才，人財，人材，人裁
    第二節(jié)一流職業(yè)理念的特點
    一、 敬業(yè)
    二、擁有良好的心態(tài)和信念
    三、做事先做人
    四、制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)
    五、注重潛能開發(fā)
    六、 專注
    七、提前行動，主動承擔(dān)責(zé)任
    八、終生學(xué)習(xí)
    九、對自己的職業(yè)忠誠
    十、 自律
    十一、善于控制情緒，不斷提高情商

第二章 執(zhí)行力之干—掌握4R執(zhí)行管理模式
    引言：破解中國企業(yè)10大管理難題
    第一節(jié) R1：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)
    一、設(shè)定目標(biāo)的原則
    二、目標(biāo)分解—各層目標(biāo)如何制定
    三、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
    四、確定目標(biāo)的行動計劃
    五、超目標(biāo)管理
    第二節(jié) R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)(KPI)
    一、企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)介紹
    二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類
    三、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
    四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計工作目標(biāo)
    第三節(jié) R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
    一、及時跟進的重要性
    二、跟蹤目標(biāo)，解決問題
    三、常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法
    第四節(jié)  R4：執(zhí)行結(jié)果的考核獎懲系統(tǒng)
    引言：4R執(zhí)行系統(tǒng)是一個完整的循環(huán)
    一、以客觀的態(tài)度進行考核
    二、要公開考核標(biāo)準(zhǔn)
    三、克服考核的誤區(qū)
    四、績效反饋面談制度
    五、考核結(jié)論應(yīng)與薪酬和前途相對應(yīng)

第三章 執(zhí)行力之枝—有效激勵員工
    引言：激勵機制是企業(yè)生命力的根本保障
    第一節(jié)掌握有效激勵理論模型
    一、馬斯洛需要層次論模型
    二、激勵——保健雙因素理論
    三、公平理論
    四、弗魯姆的期望理論
    五、激勵的實用人性內(nèi)因模型
    第二節(jié)員工激勵的一般原則
    一、激勵要因人而異
    二、獎懲適度
    三、激勵的公平性
    四、獎勵正確的事
    第三節(jié)員工激勵的高級原則
    一、從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等
    二、激勵要把握最佳時機
    三、激勵要有足夠力度
    四、激勵要民主、獎罰分明
    五、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，正負(fù)激勵相結(jié)合
    六、構(gòu)造員工分配格局的合理落差
    第四節(jié)管理者激勵部屬的注意事項
    一、要注意給下屬描繪“共同的愿景”
    二、要注意善用“領(lǐng)導(dǎo)而非控制”的方式
    三、要注意用“行動”去昭示部下

第四章 執(zhí)行力之葉—員工甄選與任用
    引言：人最重要—要努力組建企業(yè)的執(zhí)行團隊
    第一節(jié)管理者對待人才應(yīng)有的態(tài)度
    一、愛才之心
    二、識才之眼
    三、求才之渴
    四、用才之能
    五、容才之量
    六、信才之道
    第二節(jié)該用什么樣的人及如何知人善任
    一、該用什么樣的人
    二、如何做到知人善任

第五章 執(zhí)行力之皮—時間管理，提升效率
    引言：時間就是生命，效率就是金錢
    第一節(jié)時間管理的必要性
    一、時間利用問題
    二、時間的獨特性
    三、時間管理概念
    四、有礙時間管理的四種觀念
    五、正確的時間觀念
    第二節(jié)時間管理的核心
    一、習(xí)慣管理
    二、價值管理
    第三節(jié)時間管理的原則
    一、效率與效果
    二、二八法則
    三、工作價值矩陣
    第四節(jié)有效時間管理的四個步驟
    一、行事月歷
    二、待辦單
    第五節(jié)日常時間管理的小技巧與誤區(qū)
    一、日常時間管理的小技巧
    二、時間管理的誤區(qū)

第六章 執(zhí)行力之花—善用創(chuàng)新思維
    引言：創(chuàng)新思維是推動企業(yè)發(fā)展的動力
    第一節(jié)什么是創(chuàng)新思維
    第二節(jié)具有創(chuàng)新思維人士的特征
    第三節(jié)提高員工創(chuàng)新思維的能力
    一、系統(tǒng)思維
    二、逆向思維
    三、九大簡易創(chuàng)新思維路徑
    四、團隊創(chuàng)新思維的開發(fā)方法一頭腦風(fēng)暴法
    第四節(jié)創(chuàng)新思維是對傳統(tǒng)思維的突破
    第五節(jié)創(chuàng)新是通向成功的天梯

第七章 執(zhí)行力之果—完成企業(yè)文化的變革
    引言：執(zhí)行力文化的形成
    第一節(jié)執(zhí)行力文化概述
    一、什么是執(zhí)行力文化
    二、執(zhí)行力文化的模型
    三、從改變信念和行為開始
    第二節(jié)著眼于執(zhí)行力的績效管理
    一、績效管理的核心是一個完美的循環(huán)
    二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性、執(zhí)行性績效管理模型
    第三節(jié)創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言
    一、正確的執(zhí)行力文化語言的特點
    二、GE的執(zhí)行力文化語言
    三、英特爾公司的6條價值觀
    四、麥當(dāng)勞的“QSCV”服務(wù)信念
    第四節(jié)管理者的情商、效率、公正與信任
    一、管理者的情商
    二、管理者的效率
    三、要注意“公正”第一
    四、要注意授權(quán)以后的信任
    第五節(jié)團隊協(xié)作創(chuàng)一流
    一.團隊良好協(xié)作的優(yōu)勢
    二.團隊協(xié)作失敗的原因
    三.員工協(xié)作執(zhí)行的境界
    總結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從卓越領(lǐng)導(dǎo)與有效執(zhí)行開始