朋友，假如我問你：金融危機(jī)以來，企業(yè)界最流行的名詞是什么？我想你不出五個詞，就會報(bào)到“品牌”二字。今天，民營企業(yè)家們不再是嘴巴上喊喊“品牌”，而是真心實(shí)意地想做品牌。只做產(chǎn)品，就意味著價格戰(zhàn)。如何升級？對我們這些企業(yè)個體來說，比較切實(shí)可行的恐怕就是把自己的產(chǎn)品升級為品牌，一方面可以逃離價格戰(zhàn)的紛爭，另一方面也可以讓已經(jīng)富起來的企業(yè)再在品牌的榮譽(yù)里獲得更多的自豪感。 跳出純粹的制造來做品牌，這不是一件很好的事情嗎？ 為一些品牌“壯舉”痛惜 等到做品牌的愿望足夠強(qiáng)烈時，各位企業(yè)的主人們就開始進(jìn)行品牌運(yùn)作的行動了。一般的做法就是先想好品牌的名字，找一個廣告公司進(jìn)行品牌視覺形象設(shè)計(jì)，然后對所有的產(chǎn)品都換個包裝，所有對外宣傳的物品都換個統(tǒng)一的形象。而在分銷通路的設(shè)計(jì)上，幾乎無一例外地會想到連鎖專賣店。因?yàn)樵瓉淼闹髁魍肥桥l(fā)市場，大家都清晰地看到批發(fā)市場做不了品牌，產(chǎn)品擠在一起，只有打價格戰(zhàn)的份兒。要做品牌，必須建新的渠道。而連鎖專賣店給人以清晰的品牌化視覺沖擊，即使不知道其內(nèi)部管理如何，但至少表面上它帶給自己的是與混在批發(fā)市場的產(chǎn)品完全不一樣的感覺。 這就是許多企業(yè)主們心目中的品牌模式。于是，放眼望去，我們的社區(qū)街道旁邊，不僅出現(xiàn)了許多服飾的品牌專賣店，還有縫紉機(jī)的專賣、襪子專賣、酒類專賣……運(yùn)行一段時間后，才發(fā)現(xiàn)原以為自己的產(chǎn)品開個專賣店綽綽有余，但真的專賣后，產(chǎn)品的多樣性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，店鋪的營收還抵不上房租。而自己的生產(chǎn)體系因此不堪重負(fù)。于是我們看到了一條街上的各路品牌英雄店不斷地前仆后繼。 作為一個十多年為企業(yè)服務(wù)的咨詢專家，筆者每每看到這些品牌“壯舉”不禁扼腕痛惜：又一個老板要賠上一筆血汗錢了。因?yàn)橐朕D(zhuǎn)型升級做品牌，絕對不是那么簡單的一個公式。行業(yè)不同、市場機(jī)會不同、企業(yè)的資源不同、渠道發(fā)展形態(tài)不同，做品牌的方式就不同。 更重要的是，并不是所有的制造型企業(yè)都適合做品牌；并不是產(chǎn)品質(zhì)量做得不錯就可以做品牌；并不是所有做品牌的都必須開連鎖專賣；更不是做一個視覺統(tǒng)一或者找些媒體進(jìn)行所謂的整合傳播就算做品牌了。 連鎖專賣適用于你嗎 品牌是創(chuàng)造產(chǎn)品精神附加值的行為，如果你的產(chǎn)品名氣很大，但并不能比對手熱賣，就表明你經(jīng)營的還只是一個產(chǎn)品，只不過比別人的產(chǎn)品名氣大些。有一天，你廣告不投了，名氣小了，或者開發(fā)能力不行了，你的產(chǎn)品就沒有人要了。因此靠品牌賺錢，本質(zhì)上就是靠精神賺錢，你要活到購買者的心里去。當(dāng)然，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)是品牌的基石，沒有這個基礎(chǔ)，企業(yè)就別想著品牌的事。但即使有堅(jiān)強(qiáng)的產(chǎn)品物質(zhì)基礎(chǔ)了也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。打造品牌是一個塑造無形資產(chǎn)的運(yùn)動，它是用“有形的物質(zhì)創(chuàng)造無形的價值”，這需要一定的資金實(shí)力的支持，還有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、深厚系統(tǒng)的管理體系…… 你有這些條件嗎？假如你還是個靠家長制模式運(yùn)作的企業(yè)，你常常為質(zhì)量問題而苦惱，每件事兒都需要你親力親為，高素質(zhì)的人才進(jìn)不來、進(jìn)來了留不住，你的一點(diǎn)血汗錢只供自己此生吃喝不愁，那么你的品牌之路就要小心了。 是否做品牌非得做連鎖專賣呢？當(dāng)然不是。連鎖專賣在過去的十年里，是許多中國企業(yè)品牌之路的最佳選擇；但今天隨著網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的興起，店鋪?zhàn)饨鸬臉O大攀高，零售商業(yè)形態(tài)在發(fā)生著深刻的變化，連鎖專賣渠道的地位因此也在急劇下降。 同時，并不是所有的產(chǎn)品形態(tài)都適合采用連鎖專賣店鋪來銷售。譬如一些渠道排他性很低的產(chǎn)品，如上面提到的縫紉機(jī)、襪子、酒，你若開個專賣店，你會發(fā)現(xiàn)你必須完成產(chǎn)品的集成組合，因?yàn)橄M(fèi)者在購買時，必須考慮購買的便利性問題。而這種集成不是靠你一家制造起步的企業(yè)所完成得了的。一旦你踏進(jìn)去，你會發(fā)現(xiàn)你的競爭對手不再是原來那些同行，而是整個大品類市場。你的資源與核心競爭力根本無法匹配。于是這種產(chǎn)品的專賣店開了一段時間后，你會發(fā)現(xiàn)你不得不在這個店鋪里加進(jìn)去許多你不曾有的產(chǎn)品。雖然你可以通過OEM來訂制，但由于店鋪數(shù)目過少，訂單量太小，你沒有議價能力，結(jié)果在可預(yù)見的時期內(nèi)不可能賺錢，于是你進(jìn)退兩難。 十二項(xiàng)轉(zhuǎn)型 眾多的浙商屬于制造企業(yè)出身，許多原來是做外單的，這些企業(yè)轉(zhuǎn)型用連鎖專賣渠道模式做品牌，還必須至少完成十二大轉(zhuǎn)型，包括：角色轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、規(guī)劃計(jì)劃管理轉(zhuǎn)型、生意觀念轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品組合模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品組織轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型、價格管理轉(zhuǎn)型、店鋪銷售管理轉(zhuǎn)型以及傳播轉(zhuǎn)型等。企業(yè)若沒有做好這些轉(zhuǎn)型前的基礎(chǔ)工作，匆忙實(shí)施轉(zhuǎn)型，升級做品牌，最終還得走回頭路。 最后還要強(qiáng)調(diào)的是：今天的品牌之爭已進(jìn)入第三階段。第一階段做品牌只需做個視覺形象設(shè)計(jì)，你就已為人之先了。第二階段是品牌傳播之爭，你只需要掌握品牌的整合傳播術(shù)，你也可以取勝于他人。而今天的品牌之爭是品牌戰(zhàn)略之爭。如果你不能把品牌上升到競爭戰(zhàn)略層面，以品牌之魂領(lǐng)導(dǎo)你的整體經(jīng)營活動，還停留在老的觀念和手段上做品牌，你的品牌終究只是形式上的東西，多一些表面文章，并不能給你帶來真正的附加值，而最多是一個促銷手段而已。你一不小心就可能踏錯了門，最后落得個賠了夫人又折兵，回過頭來會哀嘆：都是品牌讓我中的毒！