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蔡丹紅 2020年度中國(guó)20強(qiáng)講師
戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)咨詢培訓(xùn)專(zhuān)家
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蔡丹紅:品牌制勝時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
2016-01-20 42432
對(duì)象
企業(yè)家、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、主管和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人士
目的
了解品牌管理的內(nèi)涵,獲得品牌營(yíng)銷(xiāo)管理技能
內(nèi)容
u 課程前言 本課程從戰(zhàn)略的高度重新解讀了品牌的內(nèi)涵。糾正了現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)人、廣告人將品牌傳播等同于品牌的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),深入地闡述了品牌從戰(zhàn)略到策略到戰(zhàn)術(shù)表現(xiàn)各階段的特點(diǎn),品牌從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)——采購(gòu)——制造——營(yíng)銷(xiāo)——物流——服務(wù)整個(gè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)特征;以及品牌從戰(zhàn)略到組織體制保證和流程建設(shè)方面的獨(dú)特要求。由于授者為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與理論研究方面的復(fù)合型專(zhuān)家,親自操作中國(guó)大型企業(yè)品牌戰(zhàn)略及管理體系咨詢項(xiàng)目數(shù)十個(gè),大多數(shù)項(xiàng)目都與企業(yè)合作達(dá)五年之上,并不乏中國(guó)建材南方水泥、金鵬型材、杭蕭鋼構(gòu)、新光飾品、紅蜻蜓鞋業(yè)等著名成功案例,因此對(duì)品牌的研究和講解有獨(dú)特的視角,更為實(shí)用、全面和深刻。特別是其中的品牌與營(yíng)銷(xiāo)渠道關(guān)聯(lián)問(wèn)題的研究,更是直接解決了困擾著廣大企業(yè)家的焦點(diǎn)問(wèn)題,受到了普遍高度的評(píng)價(jià)。 u 課程大綱 一、一個(gè)讓西方大企業(yè)家和中國(guó)小企業(yè)最頭疼的問(wèn)題 v歐萊雅CEO蓋保羅2003年8月巨資收購(gòu)小護(hù)士為何失利? v浙江義烏一企業(yè)老板擁有某品類(lèi)產(chǎn)品行業(yè)第一,憂慮什么? 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的困惑:從交易分銷(xiāo)——網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo) v深度分銷(xiāo)遇到了什么瓶頸? 二、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式 案例:新光——營(yíng)銷(xiāo)渠道模式創(chuàng)新 v 新光集團(tuán)品牌提升中的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式創(chuàng)新 v 周曉光的困惑? v 戰(zhàn)略創(chuàng)新新觀念 v 什么是分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)? v 分銷(xiāo)渠道 v 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)點(diǎn) v 渠道的廣度 v渠道層次(長(zhǎng)度) v 渠道的密度 v 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的連接線 v 渠道的性質(zhì)-----中國(guó)式流通渠道與西方式現(xiàn)代渠道的關(guān)鍵差異 v 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的品質(zhì) v 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),結(jié)構(gòu)制勝 三、影響渠道結(jié)構(gòu)的要素 v 影響渠道廣度選擇的因素 v 影響渠道層次的因素 v 影響渠道密度選擇的因素 v 影響分銷(xiāo)渠道模式的關(guān)鍵因素 四、品牌制勝時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式創(chuàng)新 v 產(chǎn)品制勝時(shí)代企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn) v 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)有哪些特點(diǎn)? v 品牌營(yíng)銷(xiāo)是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的必由之路 v 品牌營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) v 品牌制勝時(shí)代企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn) v 營(yíng)銷(xiāo)觀念的變化——誠(chéng)商、薄利不多銷(xiāo)? v 營(yíng)銷(xiāo)渠道模式服從于品牌戰(zhàn)略——品牌核心價(jià)值定位參考 v 品牌營(yíng)銷(xiāo)渠道模式的變化 v 廣告是表現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的重要手段? 五、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略的執(zhí)行保證 v 品牌渠道營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行——組織保證 v 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織體制設(shè)計(jì) v 決策權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)、審閱權(quán)的分立 v 分銷(xiāo)執(zhí)行力控制(母規(guī)程、子規(guī)程、孫子規(guī)程) v 建立科學(xué)的作業(yè)規(guī)程 ◆ 課程時(shí)間 (1天)
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