如果蘋果推出香煙ismoke會怎樣？

一定會顛覆整個煙草行業(yè)，橫掃一切煙企。

為什么？

因為：

一、      蘋果的品牌精髓內(nèi)涵有號召力；

二、      蘋果創(chuàng)新的設(shè)計；

三、      蘋果創(chuàng)新的產(chǎn)品體驗。

所以，煙草品牌在全球全國反煙運動聲勢下，應(yīng)當(dāng)在品牌規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計上有突破，并做到有限反煙和負(fù)責(zé)任營銷。因為，留給煙草企業(yè)營銷空間少得微乎其微了。只有靠產(chǎn)品說話，同時，站在品牌的人本浪潮上。這才是煙草企業(yè)的立身之道。

一睹為快*

它的每一個亮點，每一則案例，每一句動人心魄之語，你都已從心感觸，領(lǐng)略它令人耳目一新的榮耀出場！

奪目*

處處令人怦然心動。無論是開拓的結(jié)構(gòu)、全面顧及的內(nèi)容，抑或格外貼切的案例，令人興奮的元素充滿每一個細(xì)節(jié)，讓你以嶄新的角度，審視全新制勝規(guī)則。

獨有*

讓平庸無地自容：曾經(jīng)，高韜重新定義了品牌多多，而今更令咨詢公司無為之處武裝了聽眾。

Best*

毫不掩飾的喜愛，步步領(lǐng)先：最佳的結(jié)構(gòu)、最炫的設(shè)計、最棒的方法、最配的案例、最享的表情、最滿的收獲。所以“最”，源自“學(xué)”。

Ibrand6————————————————————————————————————————

品牌之上-煙草篇

高韜講品牌，唯有最好———————————————————————————————————

品牌之上十年揚

商戰(zhàn)致勝隱翅膀

突破傳統(tǒng)有主張

持之以恒放光芒

不趨同、自趨勢、融創(chuàng)新、超營銷、越品牌。

才有了革命性的《品牌之上》。

一款好課要一心雕琢一生。

綱——————————————————————————————————-----

      【上】品牌之本（400頁/1.5天）

第一章 品牌精髓

第二章 品牌定位

      【中】品牌之上（400頁/1.5天）

第三章 設(shè)計創(chuàng)新

第四章 傳播創(chuàng)新

（上、中，共800頁/3天-基于市場和社會）

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【下】雇主品牌之上（200頁/1.0天）（基于員工?？蛇x，大綱另附）

第五章 預(yù)示-診斷

第六章 建立

第七章 體驗-應(yīng)用

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受益：拋棄外腦，品牌自主

目標(biāo)：加值 ╳ 加速 ╳ 加強，讓你³飛躍

專注：一門課，一輩子。

干擾：偽品牌專家和偽品牌類課程

重點———————————————————————————————————

*××專題（內(nèi)訓(xùn)特設(shè)專題，或分散至課程中）

*人文營銷——基于價值觀的品牌

*品牌定義/形成/精髓/個性

*品牌定位（三面針）

*品牌三次浪潮

*設(shè)計創(chuàng)新（商業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)設(shè)計）

*要素品牌-中間品品牌（B2B品牌戰(zhàn)略）

*反營銷（逆向品牌戰(zhàn)略、敵意品牌戰(zhàn)略、超越行業(yè)品牌戰(zhàn)略）

*策略草圖在戰(zhàn)略創(chuàng)新中的應(yīng)用-發(fā)現(xiàn)新戰(zhàn)略的方法

*時間圖——研究用戶新方法

*公民品牌/綠色品牌（企業(yè)參與社會的戰(zhàn)略）

*公關(guān)第一廣告第二

*新舊廣告觀

*消費者表達(dá)

*銷售翻番的11種方法

*口碑營銷

*五感品牌…

首創(chuàng)———————————————————————————————————

*  首倡“品牌之上”即，“品牌革命3.0”

*  “超越營銷”早營銷之父“營銷革命3.0”三年

*  “社會品牌”早營銷之父 “正營銷”五年

*  品牌定位“三面針”，超越定位之父

*  “品牌之上”超越奧美“品牌大理想”三年

* 首倡“高韜品牌拼圖模型”-解讀品牌在大腦中形成過程

* 首倡“高韜品牌3浪潮”

* 首倡“全設(shè)計”之于品牌-設(shè)計創(chuàng)新（商業(yè)設(shè)計-產(chǎn)品設(shè)計-服務(wù)設(shè)計）

* 首倡CSR之于品牌

* 首倡領(lǐng)導(dǎo)品牌力模型

同類師資少有涉及：尤其———————————————————————————

* 革命性品牌體系——對內(nèi)“雇主品牌”，對外“顧客品牌”，更有“公民品牌”

* 充滿隱喻的畫面

* 恰如其分的案例

  更有：

* 品牌突破之道1——人文營銷:解開品牌靈魂密碼

* 品牌突破之道2——價值觀決定品牌

* 品牌突破之道3——品牌三浪潮

* 品牌突破之道4——領(lǐng)導(dǎo)品牌力

* 品牌突破之道5——商業(yè)設(shè)計-策略圖、時間圖、反營銷、要素品牌、CSR等

* 品牌突破之道6——產(chǎn)品設(shè)計-設(shè)計的秘密

* 品牌突破之道7——服務(wù)設(shè)計：除了人之外的“過程設(shè)計”和“有形展示設(shè)計”

* 品牌突破之道8——知識營銷創(chuàng)新

* 品牌突破之道9——口碑營銷創(chuàng)新

* 品牌突破之道10——感官品牌創(chuàng)新

沒有什么-—————————————————————————————————

        沒有開場一聲吼：“大家早上好！”；

     沒有西服革履白襯式老一套穿戴；

     沒有鞍前馬后臺前臺后助威的人群；

     沒有接二連三討要掌聲的小花招；

     沒有集體操式的為學(xué)員充電的必要；

     沒有虛假不實的內(nèi)容；

     沒有沒完沒了的磨嘰；

     沒有沒經(jīng)過檢驗的真理；

     沒有向文化出版市場投放一丁點兒垃圾；

     沒有在機(jī)場書店播放撕心裂肺的噪音；

     沒有為在TV講壇落臉錄制N次的演繹；

     沒有那么多炫耀標(biāo)榜為成功者；

     沒有雇傭水軍無止境地灌網(wǎng)絡(luò)；

     沒有倚仗名校名企來抬高自己；

     沒有用講幾十門課來漫天撒網(wǎng)；

     沒有講人人皆知的沉辭爛調(diào)；

     沒有只放電不充電的一勞永逸的課程；

     沒有蒼白無味無設(shè)計感的PPT；

     沒有高得離譜價不符值的課酬；

     沒有總是追逐熱點變換課題的興趣；

     沒有兩三課題拼在一起講的取巧搭配；

     沒有僅靠團(tuán)隊包辦內(nèi)容而自己動嘴的省力；

     沒有每年二百多天課量的浮夸表述；

只有-———————————————————————————————————

     企業(yè)主的一句：“高韜老師，您是我們企業(yè)請過的所有老師中講得最棒的”；

     學(xué)員的一句：“高韜老師，您是我聽過的所有課程中最精彩的一個”。

高韜———————————————————————————————————

*  首倡“品牌之上”—“品牌3.0”

*  首倡“品牌三次浪潮”

*  首倡“品牌拼圖模型”

*  首倡“領(lǐng)導(dǎo)品牌力模型”

*  首倡CSR之于品牌

*  首倡“全設(shè)計”之于品牌

*  “品牌之上”超越奧美“品牌大理想”三年

*  “超越營銷”早營銷之父“營銷革命3.0”三年

*  “社會品牌”早營銷之父“正營銷”五年

*  品牌定位“三面針”超越定位之父

*  國際品牌協(xié)會評審顧問；

*  福布斯中國研究院研究員；

*  中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員；

*  價值中國最具影響力百強專家；

*  清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、山東大學(xué)、西南交通大學(xué)等特邀教授；

*  想分享他十五余年及未來品牌智慧嗎？唯有“品牌之上”課程

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聯(lián)絡(luò)高韜老師：13503116250

blog.sina.com.cn/branding

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qq: 239-639-1349

微信：igaotao

服務(wù)的部分企業(yè)——————————————————————————————

國內(nèi)著名大學(xué)總裁班及MBA & EMBA、國內(nèi)主要機(jī)場、移動、電信、網(wǎng)通、電網(wǎng)、郵政、工行、福彩、廣藥、上海市品牌戰(zhàn)略、國家銀河工程、三九藥業(yè)、民生藥業(yè)、陳李濟(jì)、一汽奧迪、首汽、馬自達(dá)、北京現(xiàn)代、AIG、涪陵榨菜、科大訊飛、湖南中煙、岳陽紙業(yè)、金山石化物流、威勝、可口可樂、惠普、麒麟啤酒、貝克啤酒……至今支持了550多家企業(yè)的品牌事業(yè)。