（5）、你先行動(dòng)起來(lái)，讓他感覺(jué)到真的有這方面的動(dòng)向，再要求他下決定。

這是我們當(dāng)時(shí)提出來(lái)的設(shè)想與建議，直到我們咨詢(xún)培訓(xùn)結(jié)束之后的一天里，我接到那位老板的電話(huà)，電話(huà)里他興奮的告訴我，他的副總不走了，新公司也成立了，前景不錯(cuò)，聯(lián)系了幾個(gè)老朋友，把他們的單子都接過(guò)來(lái)做了，業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定，大家信心十足。本來(lái)一場(chǎng)公司內(nèi)部的危機(jī)，這樣被化解掉了，而且還開(kāi)了一家新公司，雖然有投入，但等于多生了個(gè)孩子，還是自己的，值得執(zhí)行力培訓(xùn)。

深圳一家酒店老板手下有一年輕的經(jīng)理人，能力非常出眾，同行也有許多單位都曾來(lái)挖過(guò)墻角，可都不為所動(dòng)。后來(lái)與這位老板聊天時(shí)談到這個(gè)問(wèn)題。我講這個(gè)行業(yè)的流動(dòng)性那么大，加之在深圳這樣的地方，人才的競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)也很激烈。你是怎么留住這位經(jīng)理人的呢。這個(gè)老板洋洋得意地說(shuō)道：留人先留心。他用了供車(chē)、供房留人才的方法，這是他的同行始終沒(méi)搞明白的，這個(gè)墻角怎么挖不動(dòng)。

我們經(jīng)常講擇業(yè)是雙向的，我們講現(xiàn)在去人才市場(chǎng)招聘，不像以前一味是以用人單位挑人為主，現(xiàn)在的應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)也是有要求的，員工也是有期望值的。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，我們的追求也會(huì)跟著不斷變化，企業(yè)創(chuàng)業(yè)期時(shí)，我們的追求可能是先活下來(lái)就好了，而在企業(yè)中的人才他們同樣也有他們的追求，我們要能多溝通、多了解他們的需求，我們才能對(duì)癥下藥，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施。

其實(shí)有些方法與形式并不需要你花很多錢(qián)，而在于你有沒(méi)有用心。在上海有一家做面包的連鎖店。招聘的都是男員工而且都要結(jié)了婚的，公司的員工們?cè)谌肼殨r(shí)不但要填寫(xiě)自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷，而且還要填寫(xiě)自己太太的個(gè)人簡(jiǎn)歷，其中還包括太太的銀行賬號(hào)。這家公司搞了個(gè)“太太基金”，只要自己老公每個(gè)月在公司工作出色，她就能得公司打入其賬號(hào)的獎(jiǎng)金。過(guò)年、過(guò)節(jié)員工的太太們還能收到公司的問(wèn)候和得到一些實(shí)惠，生日時(shí)還會(huì)收到鮮花和禮物。這樣的管理多了一份溫情與人性化的意識(shí)。這樣一來(lái)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，同行業(yè)的其他公司人員流失率很高，但這家公司的人員卻一直穩(wěn)定，工作效率高，其公司連鎖也越開(kāi)越多。原因很簡(jiǎn)單，員工回家，太太很關(guān)心老公在公司的表現(xiàn)，會(huì)支持、會(huì)鼓勵(lì)、會(huì)念緊箍咒。

現(xiàn)代的社會(huì)再也不是你畫(huà)幾個(gè)餅就能充饑的了，中層管理培訓(xùn)老板不能亂承諾，可能你一轉(zhuǎn)身就忘了，但員工會(huì)刻骨銘心，一旦你兌現(xiàn)不了你的承諾，那問(wèn)題就開(kāi)始多了，這個(gè)過(guò)程里面是需要你借用許多種方式與工具來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

3、注重內(nèi)部人才的培育

企業(yè)中原有的管理人員跟不上發(fā)展需要，空降人才又不能落地生根，那么對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部現(xiàn)有人員的培養(yǎng)升值，讓他們具備一定的管理才能，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這樣才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供持續(xù)穩(wěn)定的人員供給，解決困擾企業(yè)的人才配置的瓶頸。

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