1、慣性思維是創(chuàng)新的障礙

我們都是自我歷史的囚徒，我們很難超出習(xí)慣的思維方式與行為方式來(lái)考慮問(wèn)題。但這恰恰是解決不了日益增多的新問(wèn)題，新困難、新矛盾的根本原因所在。當(dāng)某種思維定型以后，勢(shì)必成為模式。如果沒(méi)有外力刺激，這種固定的模式輕易不會(huì)改變。每個(gè)成年人都是有思維定式的，在我們的思維空間里，給我們參考和判斷的依據(jù)很多時(shí)候來(lái)自于對(duì)待事物價(jià)值觀與經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)生了我們很多的慣性思維。老板從創(chuàng)業(yè)的艱辛中一路走過(guò)來(lái)，企業(yè)的成長(zhǎng)一直都是伴隨著問(wèn)題的，而在創(chuàng)業(yè)取得一定的成功后，我們累積了很多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)使我們豐富了起來(lái)。一般在判斷問(wèn)題的時(shí)候我們也很容易將問(wèn)題與我們豐富的經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系在一起，因?yàn)槲覀兌加X(jué)得經(jīng)驗(yàn)給以給我們很多的幫助。而作為老板來(lái)說(shuō)有時(shí)的慣性思維會(huì)給我們帶來(lái)很大的決策失誤，決策的失誤就意味著后面產(chǎn)生的一系列工作你做得越對(duì)，其實(shí)就是錯(cuò)的越離譜。

《三國(guó)演義》中司馬懿父子之所以被諸葛亮的空城計(jì)所蒙蔽，正是由于他們以慣性思維來(lái)對(duì)待精明謹(jǐn)慎的諸葛亮，結(jié)果喪失了取勝的良機(jī)。而諸葛亮恰恰反用了司馬懿父子的慣性思維，在戰(zhàn)爭(zhēng)史上演出了以弱勝?gòu)?qiáng)、以少勝多的生動(dòng)活劇。執(zhí)行力培訓(xùn)這是反用慣性思維的成功例子。

某大型日化廠引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個(gè)缺陷：常常會(huì)有盒子里沒(méi)裝入香皂?？偛荒馨芽蘸凶淤u(mài)給顧客啊，他們只好請(qǐng)了一個(gè)學(xué)自動(dòng)化的博士后設(shè)計(jì)一個(gè)方案來(lái)分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個(gè)十幾人的科研攻關(guān)小組，綜合采用了機(jī)械、微電子、自動(dòng)化、X射線探測(cè)等技術(shù)，花了幾十萬(wàn)，終于成功解決了問(wèn)題。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過(guò)，兩旁的探測(cè)器會(huì)檢測(cè)到，并且驅(qū)動(dòng)一只機(jī)械手把空皂盒推走。

而南方有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買(mǎi)了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后大為光火，找了車(chē)間的工人來(lái)說(shuō)：你他媽給我把這個(gè)搞定，搞不好你就別來(lái)上班了。工人著急，果然想出了辦法：他在生產(chǎn)線旁邊放了臺(tái)風(fēng)扇猛吹，空皂盒自然會(huì)被吹走

思維產(chǎn)生慣性是可以理解的，職業(yè)化培訓(xùn)一個(gè)相對(duì)時(shí)期保持某種相對(duì)的態(tài)度?？墒鞘鞘朗露嘧?，當(dāng)事物悄悄發(fā)生潛移默化的變化時(shí)，我們必須適時(shí)改變思路。

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