中國的大部分民營企業(yè)說白了也就是家族企業(yè)，近年來長期奔走在江浙一帶，接觸到許多面臨交班問題的企業(yè)，江浙一帶一直是比較富饒的地方，這里的企業(yè)發(fā)展的速度也是很快。有些發(fā)展得比較早的民營企業(yè)有的還在面臨著第三代接班。中層管理培訓(xùn)而似乎著這樣的問題，在我看來能處理得好的并不多。在中國，第一代老板因為要創(chuàng)業(yè)，往往是個性非常強烈的人物，他們能吃苦、喜歡親力親為，但在企業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展后，當(dāng)感覺身心疲憊、歲月不饒人時，自己一琢磨卻發(fā)現(xiàn)后繼無人。研究表明，未來10年之間是中國家族企業(yè)交接班的關(guān)鍵時期，一批50~60歲的老板們經(jīng)過20多年的奮斗，將逐步把企業(yè)移交給自己的子女。根據(jù)浙江商業(yè)研究會發(fā)起的一項調(diào)查，在家族企業(yè)占了2/3的浙江，45%以上的第二代認為，目前還不具備接班的各項素質(zhì)，不愿意接受其父輩的事業(yè)。在廣東順德，則有九成以上的“富二代”不愿或者不能完全接班?！案徊贿^三代”的俗語在中國流傳甚廣，能否打破這一傳統(tǒng)的說法恐怕成了不少老板的心病，接班人的問題就如一道緊箍咒，令生意場上風(fēng)光無限的“富一代”們倍感頭疼。

前些天在報紙上看到的一篇報導(dǎo)真的讓人很揪心。事情發(fā)生在蘇州，一青年拒絕繼承家業(yè)，爺爺規(guī)勸引起反感；富三代揮刀自砍四手指。砍自己手指的年輕人是個富家子弟，大學(xué)剛畢業(yè)，一直執(zhí)著于自己愛好的動漫事業(yè)，根本無心接手家里的產(chǎn)業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一天晚上小伙子回到家后，爺爺又開始和他談話，勸他早點放棄外面的工作，回來繼承家業(yè)。不曾想，這樣的話引起了孩子的極大反感，居然沖到樓下，拿起菜刀，砍下了自己左手的四節(jié)手指。發(fā)生這樣的慘事，這又是誰的錯呢？作為“富一代”的老板，是否真的考慮過你的接班人計劃？作為老板我們又該讓我們的下一代傳承些什么呢？圍繞接班問題我們又該做好哪些必要的工作呢？這些問題都值得我們?nèi)ド钏肌Ｔ?009國際家族企業(yè)論壇上，方太集團董事長茅理翔大聲疾呼“接班不利比金融危機還厲害”“交班、轉(zhuǎn)型比創(chuàng)業(yè)更重要”。

1、傳承什么？

網(wǎng)上看到這樣的一個帖子，“一個民企老板給兒子的忠告！”

親愛的：我想給你一些忠告，希望你能永遠記住。

1作為一個商人，你需要有一種野性，一種在殘酷環(huán)境中生存下來的心態(tài)。你不能太過感情用事，你需要培養(yǎng)冷酷無情的性格，同時你也要學(xué)會利用非常的手段。

2我真心忠告你少讀點教科書，多讀點經(jīng)典。你需要不斷補充你的知識，否則你很可能被淘汰。

3對員工，你不要太用你的情感，你應(yīng)該想想如何盡量的從他們身上得到價值。

4作為商人就不能顧及倫理和死扣法律。你必須做一個邊緣人，但永遠不要做一個另類者。

5什么叫智慧，就是不擇手段。

6學(xué)會低調(diào)，人最怕出名。

7看一個人的時候，不要想得太好，也不要想的太壞。萬事都是如此。

8除非世界滅亡，否則“性”這東西永遠有它巨大的作用，也可以成為我們最佳的工具。

9朋友少點比較好，這樣你才能知道什么人對你比較重要。

10在成功的時候你要有危機感，在失敗的時候你要有自信力。

以上十點是一個民營企業(yè)老板給他兒子的忠告，單從這十點來看，我認為沒有絕對的對或錯，這位老板的用心是非常好的。職業(yè)化培訓(xùn)我認為在交班問題上你應(yīng)該好好的思考，你讓接班人傳承的是什么？我想不單單是你的產(chǎn)業(yè)、你的財富，我認為更應(yīng)該是你商業(yè)智慧與經(jīng)驗的提煉，是做人的基本、是一種價值觀、是一種文化、是一些處理棘手問題的方法，或是做老板的一些心得。

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