（5）、你先行動起來，讓他感覺到真的有這方面的動向，再要求他下決定。這是我們當時提出來的設想與建議，直到我們咨詢培訓結束之后的一天里，我接到那位老板的電話，電話里他興奮的告訴我，他的副總不走了，新公司
2、要有適宜的激勵措施在廣東的鶴山曾經(jīng)接觸過一家鞋企，訪談這位老板一位老板時，當時的他十分煩惱，因為一場內(nèi)部的管理危機等待著他去面對。事情的起因是他得到消息，他公司分管生產(chǎn)的副總，想離開公司，自己開一
（1）、要有感情投資三國演義中，曹操得天時、孫權得地利、劉備得人和，長坂之戰(zhàn)是曹操、劉備兩軍的一次遭遇戰(zhàn)，驍將趙云擔當保護劉備家小重任。由于曹軍來勢兇猛，劉備雖沖出包圍，家小卻陷入曹軍圍困之中，趙云拼
有些企業(yè)里面的人員是“鳥頭族”的人很多，這個風氣和氛圍都那么的差，各打自己的小算盤，怎么能夠提升執(zhí)行力呢？所謂鳥頭族就是嘴巴尖、眼睛紅、小雞肚腸。嘴巴尖，你叫他說別人好話與優(yōu)點時一句都說不出來，一旦在
1、揪出妨礙管理的“人才”我們經(jīng)常和一些老板講，企業(yè)的“企”字，去掉上面的“人”字，將會只剩下一個“止”字，企業(yè)的競爭也會演變到關鍵人才的競爭，人才是我們企業(yè)的資源、更將是我們企業(yè)的資本。企業(yè)在發(fā)展的
案例二：1996年6月，湖南常德市民陳伯順購買了10瓶三株口服液，服用后引起高蛋白過敏反應，兩個月后死亡。第二年，其子陳然之狀告三株藥業(yè)，要求其賠償經(jīng)濟損失和精神損失共300萬元。1998年3月31日
縱觀改革開發(fā)這30年來，有多少企業(yè)是企業(yè)迅速地膨脹擴大后卻又迅速地消失和滅亡，曇花一現(xiàn)。秦池酒業(yè)、三株口服液、冠生園食品、那么多曾經(jīng)輝煌過的企業(yè)，來的是轟轟烈烈、走的是悄然無聲。每個企業(yè)的問題原因都不
激勵員工是管理者應盡的職責，然而，激勵不僅需要手段，也需要明確的目標。管理者對于員工的激勵不僅僅是對他們工作效率和業(yè)績的強調(diào)，更多地應該著眼于他們是否在積極地投身于自我的實現(xiàn)和提高過程中。大部分管理者
很多團隊中，員工并不是不愿意完成自我實現(xiàn)的目標，而是他們發(fā)現(xiàn)走這條路實在比較艱難。如果管理者沒有通過培訓幫助他們打造出自我實現(xiàn)的工作環(huán)境，那么之后的努力會更加艱難了。正如同一位美國將軍所言，“如果你認
管理者的自我實現(xiàn)需要同團隊的自我實現(xiàn)需要是否會發(fā)生矛盾？這個問題雖然尖銳，但又不得不令人正視。管理者有能力將員工的個人發(fā)展和團隊的愿景實現(xiàn)捏合在一起，但面對這樣的問題，他們很多時候都直接選擇了回避或者
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