【課程背景】 就班組管理建設(shè)而言他是組織的基礎(chǔ)作業(yè)單元，是管理落地的根本保障，是文化培育的基礎(chǔ)土壤，是人才培養(yǎng)的初級(jí)搖籃，是建設(shè)和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)，是安全管理的前沿陣地，班組長(zhǎng)承擔(dān)著確保生產(chǎn)一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重任。班組長(zhǎng)作為企業(yè)里的“兵頭將尾”他們大多數(shù)都是從一線員工中提拔上來(lái)的，他們技能嫻熟，一個(gè)人做事對(duì)自己負(fù)責(zé)沒(méi)問(wèn)題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了，他（她）們需要進(jìn)行更多的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)才能成熟起來(lái)，真正的做到有擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。目前特別是面對(duì)基層管理人員年輕化，員工更年輕化的從業(yè)狀態(tài)，如何做好班組工作的計(jì)劃、組織，如何與上下游溝通協(xié)調(diào)，怎樣才能有效地激勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控、對(duì)人員的管理……等等。關(guān)注基層管理及員工發(fā)展成長(zhǎng)，抓兩頭帶中間，讓基層管理者能夠自動(dòng)自發(fā)起來(lái)，這會(huì)使我們中高層的管理工作更放心、輕松一些，這也是發(fā)展的必然需要。 【課程收益】 提升一線班組長(zhǎng)管理技能的認(rèn)知了解 提高一線班組長(zhǎng)日常問(wèn)題的解決能力 【課程對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等 【課程時(shí)間】一天（7小時(shí)左右） 【課程大綱】 第一部分：班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理角色認(rèn)知 1、班組和班組長(zhǎng)的定義 2、班組長(zhǎng)地位的重要作用 3、班組長(zhǎng)的管理角色現(xiàn)狀分析 4、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知的誤區(qū)與失敗 5、班組長(zhǎng)的管理對(duì)象與管理內(nèi)容 6、定位班組長(zhǎng)卻不一定是定格班組長(zhǎng) 7、班組長(zhǎng)崗位提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用 8、班組長(zhǎng)崗位提高生產(chǎn)效率的作用 9、班組長(zhǎng)崗位降低生產(chǎn)成本的作用 10、班組長(zhǎng)崗位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用 第二部分：班組長(zhǎng)的自我管理能力提升 1、 班組長(zhǎng)的權(quán)力分析 2、 調(diào)整自己的心態(tài) 做好員工的表率 3、 做好一線員工的教練 指導(dǎo)員工的行為 4、 不做逞強(qiáng)的班組長(zhǎng)認(rèn)清自己的管理短板 5、 做好班組的計(jì)劃與時(shí)間管理 6、 協(xié)調(diào)班組的員工關(guān)系 做好與員工的溝通 7、 班組長(zhǎng)如何開(kāi)展批評(píng)與表?yè)P(yáng)工作 8、 班組長(zhǎng)處理沖突的技巧 避免矛盾與沖突 9、班組長(zhǎng)不好當(dāng)?shù)珔s要擔(dān)當(dāng) 10、企業(yè)需要班組長(zhǎng)的自我提升 課程小結(jié) 全國(guó)班組長(zhǎng)的成功典范 藍(lán)領(lǐng)精英 殷老師管理箴言： 1、 班組長(zhǎng)官小、擔(dān)子重，有時(shí)成了風(fēng)箱里的老鼠是兩頭受氣，許多人是能干卻不愿干就是這個(gè)原因，怕的不是吃苦而是受氣，班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與自我管理是干好班組長(zhǎng)的第一課。 2、 做班組長(zhǎng)必須明白這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的委任就是對(duì)你的信任！ 3、 做好班組長(zhǎng)別總想著讓上級(jí)幫你解決問(wèn)題，自己搞不定，還是沒(méi)威信！ 4、 把困難踩在腳下，你才會(huì)站得更高。生命就是一次次蛻變的過(guò)程。唯有經(jīng)歷各種各樣的折磨，才能增加生命的厚度。一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程，恰似蝴蝶破繭的過(guò)程，在痛苦的掙扎中，意志得到鍛煉，力量得到加強(qiáng)，心智得到提高，生命在痛苦中得到升華。當(dāng)你從痛苦中走出來(lái)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)擁有了飛翔的力量。 5、 …… 更多信息可登陸殷祥老師網(wǎng)站瀏覽：www.yxglpx.com，感謝您的關(guān)注！