第一部分：領(lǐng)導(dǎo)有方 1、你靠什么領(lǐng)導(dǎo)下屬 2、中層干部的權(quán)力 3、中層干部必須明白的領(lǐng)導(dǎo)合力 4、做好一線員工的教練 指導(dǎo)員工的行為 5、中層干部得學(xué)會(huì)診斷下屬 6、中層干部的區(qū)分對(duì)待術(shù)及如何授權(quán) 7、下屬員工發(fā)展階段的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 8、中層干部必須學(xué)會(huì)營(yíng)造激勵(lì)的氛圍 9、中層干部的問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題分析 10、重塑中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力 第二部分：溝通有效 1、認(rèn)識(shí)溝通的定義 2、組織溝通的重要性 管理溝通的兩大渠道 3、從墨子思想分析團(tuán)隊(duì)溝通 4、溝通不暢給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的不良影響 5、管理不溝通充分的8個(gè)原因 6、管理溝通有效的6個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7、注意與下屬溝通的時(shí)機(jī) 管理溝通的臺(tái)前幕后 8、管理溝通中的表?yè)P(yáng)與批評(píng) 9、跨部門的會(huì)議溝通方式 10、管理溝通扶正在職培訓(xùn)的第一步 第三部分：執(zhí)行有力 1、管理思想不能“落地”的七宗罪 2、揪出妨礙管理執(zhí)行的“人才”制度才是真伯樂(lè) 3、管理內(nèi)耗，必須重視的問(wèn)題員工的利益、管理者的利益、公司的利益 4、中層的目標(biāo)管理三部曲 制定 不同業(yè)績(jī)視角的困擾 … 5、中層的目標(biāo)管理三部曲 執(zhí)行 操作化 程序化 量化 … 6、中層的目標(biāo)管理三部曲 評(píng)估 行不行 值不值 達(dá)成才是目地… 7、中層管理績(jī)效管理三大關(guān)注點(diǎn) 脫離業(yè)績(jī)談績(jī)效就是故意扯淡 8、中層管理別把人事考核混淆于績(jī)效考核 案例分析 9、崗位職責(zé)與職級(jí)設(shè)計(jì)案例分析 10、滾動(dòng)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核 第四部分：自律有德 1、中層干部不好當(dāng)卻需要十分的擔(dān)當(dāng) 2、責(zé)任感是走上干部崗位之后的重修課 3、中層管理調(diào)整自己的心態(tài) 做好員工的表率 4、有容乃大 良好人際關(guān)系的前提條件 5、相互補(bǔ)臺(tái) 中層干部之間的有效合作 6、不做逞強(qiáng)的干部認(rèn)清自己的管理短板 7、中層干部的高效時(shí)間管理 8、中層管理對(duì)待工作壓力的正確認(rèn)知 9、中層管理情緒的自知、自制與調(diào)節(jié) 10、不進(jìn)則退 定位中間層邁向中堅(jiān)層