《賦能增長?之家族企業(yè)傳承》課程及項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目背景 民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營企業(yè)中60%左右為家族企業(yè)。根據(jù)有關(guān)研究數(shù)據(jù)，我國目前有300萬家族企業(yè)面臨傳承問題。中國大陸地區(qū)的家族企業(yè)成長背景、社會文化背景、制度背景，還有“獨(dú)生子女”現(xiàn)象，讓我們無法照搬照抄日本的“長子單傳”、歐美的“家族信托”和其他華人家族的“諸子均分”等傳承策略。我們急需一套適合我國國情的、科學(xué)系統(tǒng)的家族企業(yè)傳承理論體系、模型和工具方法。

經(jīng)過長時間對中國家族企業(yè)的觀察、研究、實(shí)踐，我們構(gòu)建了這套《賦能增長?之家族企業(yè)傳承》理論體系、模型和工具！

項(xiàng)目特點(diǎn)

1、理論模型科學(xué)、系統(tǒng)：借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)的家族企業(yè)傳承理論，結(jié)合中國家族企業(yè)的實(shí)踐案例，構(gòu)建了這套科學(xué)、系統(tǒng)的家族企業(yè)傳承理論體系和實(shí)踐工具；

2、案例詳實(shí)、流程清晰、工具實(shí)用：通過對國內(nèi)外、特別是中國本土成功的家族企業(yè)傳承案例研究，讓家族企業(yè)管理者掌握這套家族企業(yè)規(guī)劃、管理的科學(xué)流程和工具方法；

3、項(xiàng)目成果：幫助家族企業(yè)明確企業(yè)愿景、梳理治理結(jié)構(gòu)、制定中長期戰(zhàn)略、構(gòu)建執(zhí)行體系，最終實(shí)現(xiàn)有效傳承。

項(xiàng)目內(nèi)容

一、家族企業(yè)發(fā)展進(jìn)程

1、一代創(chuàng)業(yè)：個體戶、夫妻合作、兄弟姐妹合伙；

2、二代經(jīng)營：獨(dú)生子女接班、兄弟合作、父子/父女/母子/母女共管；

3、三代共管：堂表兄妹合作；

4、家族事業(yè)：三代以后。

二、家族企業(yè)傳承的內(nèi)涵

1、家族企業(yè)傳承的三環(huán)模型：所有權(quán)、家族和企業(yè)；

2、家族和企業(yè)的平衡：家族優(yōu)先or企業(yè)優(yōu)先；

3、所有者：角色認(rèn)知、組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)；

4、家族：治理結(jié)構(gòu)、家族文化、家族會議、家族協(xié)議和章程；

5、企業(yè)：治理結(jié)構(gòu)、資源整合、流程優(yōu)化、企業(yè)文化；

6、所有者、企業(yè)、家族三者之間的沖突

三、家族企業(yè)傳承的規(guī)劃

1、家族企業(yè)雙層規(guī)劃模型簡介：價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略、投資、治理；

2、家族價(jià)值觀和企業(yè)文化的挖掘

3、家族愿景和企業(yè)愿景的規(guī)劃

4、家族人力資本和企業(yè)金融資本的規(guī)劃

5、家族會議、協(xié)議、章程和企業(yè)董事會、股東大會的設(shè)計(jì)

四、家族企業(yè)接班人的選擇和培育

1、家族企業(yè)傳承的四種模式

2、職業(yè)經(jīng)理人與家族成員接班的優(yōu)劣勢

3、家族企業(yè)接班人遴選的指標(biāo)設(shè)計(jì)

4、家族企業(yè)接班人培養(yǎng)規(guī)劃

5、上一代企業(yè)家如何放權(quán)？放權(quán)之后的生活安排？

五、打造長壽型家族企業(yè)

1、長壽型家族企業(yè)的六大因素

1）長遠(yuǎn)的視野；

2）重視持續(xù)成長；

3）構(gòu)筑和強(qiáng)化自身優(yōu)勢；

4）長期重視與利益相關(guān)者的關(guān)系；

5）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保安全；

6）讓下一代傳承下去的強(qiáng)烈意愿。

2、家族企業(yè)成長過程中的四大風(fēng)險(xiǎn)及其管理策略

1）倫理風(fēng)險(xiǎn)；

2）人事風(fēng)險(xiǎn)；

3）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

4）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。