限公司…… 課程綱要： 一、QBQ導(dǎo)論：一套讓我們負(fù)起責(zé)任的高效工具！ 1、什么是QBQ？ 2、QBQ的精髓 3、QBQ的實(shí)踐原則 4、QBQ的通用流程 二、QBQ基礎(chǔ)：提出更好的問題，做出更好的選擇
一、個(gè)人責(zé)任的實(shí)踐原則：不要讓團(tuán)隊(duì)精神掩蓋了個(gè)人責(zé)任！ 1、什么是個(gè)人責(zé)任？為什么要提出個(gè)人責(zé)任？ 2、個(gè)人責(zé)任的實(shí)踐原則 3、個(gè)人責(zé)任的通用流程 二、個(gè)人責(zé)任的培育：“怎么做”和“是什么、為什么”同
一、完美決策導(dǎo)論 1、“決策”與“決定”的區(qū)別 2、“決定”的三項(xiàng)分析法 3、影響決策的個(gè)人心理陷阱 4、影響決策的組織結(jié)構(gòu)陷阱 5、完美決策流程的衡量標(biāo)準(zhǔn) 二、快速?zèng)Q策流程 1、理清決策目標(biāo) 2、制
《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練完整知識(shí)體系》 課程綱要 適合講師級(jí)別 一、培訓(xùn)導(dǎo)論 1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的意義 中高級(jí) 2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知 初級(jí) 3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)模型 初級(jí) 4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的發(fā)展
模塊一、情景分析 核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。 Step1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？ Step2. 關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？ Step3. 在情境判斷中排列解決問題
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)教程》（2-3天） 課程背景《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)教程》是由國內(nèi)知名TTT訓(xùn)練導(dǎo)師劉百功先生結(jié)合數(shù)年培訓(xùn)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精心打造的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的必修課程。被業(yè)界稱為“最適合中國
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》（1-2天） 此課程您將掌握現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的先進(jìn)理念、原則、方法和工具！ 【目標(biāo)學(xué)員】 企業(yè)內(nèi)部專兼職培訓(xùn)師和相關(guān)人力資源工作者 【課程效果】 1、提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——理性管理思維流程》（2-3天） ——管理頓然開悟，工作備感輕松！ 此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓(xùn)公
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