2013年，注定是一個風(fēng)起云涌的一年，歐債危機存在許多的變素；美國經(jīng)濟(jì)撲朔迷離，全球經(jīng)濟(jì)充滿高度不確定性，中國經(jīng)濟(jì)也已進(jìn)入緩慢而復(fù)雜的發(fā)展階段，人口紅利逐步消退，中國企業(yè)將面臨前所未有的內(nèi)外嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！

　　企業(yè)家如何能撥開重重迷霧，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在新一輪的經(jīng)濟(jì)變革大潮中再創(chuàng)輝煌？企業(yè)家如何在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，運籌帷幄立于不敗之地？

　　世界著名咨詢公司美國蘭德公司：“世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的?！倍芯勘砻髦袊駹I企業(yè)家們80%的決策較為隨意、零散，甚至出現(xiàn)相互矛盾！

　　在這些內(nèi)外因素的作用下，大多是形成和潛伏危機的地方。正如筆者（佟天佑）作為廣東省中小型企業(yè)協(xié)會顧問，在參加其年會以“企業(yè)制勝：2013四大謀劃”為主題演講中談到：制定中長規(guī)劃。企業(yè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，就是要有一個“企業(yè)的夢”。企業(yè)決策者應(yīng)把更多的精力放在企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的制定上，解決好發(fā)展戰(zhàn)略問題。

　　高水平?jīng)Q策往往著眼于系統(tǒng)性與長遠(yuǎn)性，聚焦關(guān)鍵性的問題，依托外腦等決策機制，借助由宏觀及微觀、由未來及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法，企業(yè)家進(jìn)行成功的企業(yè)經(jīng)營決策必須具備：系統(tǒng)性思維+專家決策輔導(dǎo)+開放的視野。

　　與此同時，企業(yè)發(fā)展需要一個良好的生態(tài)系統(tǒng)，需要一個孵化平臺，幫助尚處于成長階段的企業(yè)少走彎路、把握機遇，將資源迅速聚集，通過輔導(dǎo)、改造、助力等多種方式孵化和推動企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)經(jīng)營成功率將會大大提升！

　　筆者的顧問心得和分享是：適時變革，超越自我。企業(yè)家應(yīng)既經(jīng)常審視所處行業(yè)和市場的特點，又審視企業(yè)所處的成長周期，適時地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，使之與自身實際、市場走向、宏觀政策相協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。