【策動(dòng)思維】 人是企業(yè)最富有能動(dòng)性的寶貴資源,同時(shí)又是最難駕馭的因素之一。如何達(dá)至對(duì)人力資源的充分認(rèn)識(shí),讓人力資源素質(zhì)與管理不斷提升,才是持續(xù)人力資源管理改善的出路。其遠(yuǎn)見和動(dòng)力在于,人力資源最大特性
【策動(dòng)思維】許多企業(yè)對(duì)新勞動(dòng)合同法實(shí)施,注重的是怎樣規(guī)避的問題(這是被動(dòng)的),如何才能夠爭(zhēng)取主動(dòng)呢?除了在策略上把握“法→理→情”對(duì)接外,更重要的是迅速而有效激發(fā)和提升管理人員的勝任力。讓他們?cè)诜?wù)期
【策動(dòng)思維】企業(yè):一個(gè)大寫的“人”,其經(jīng)營(yíng)要素與人的匹配組成物流、財(cái)流、信息流和人的活動(dòng)流“四大動(dòng)態(tài)”工作情景;它滲透于企業(yè)投入→轉(zhuǎn)化→產(chǎn)出的過程;增值與否正是檢驗(yàn)“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動(dòng)力,也就
【策動(dòng)思維】 “好的開始是成功的一半”與“萬事開頭難”并不相抵。如何以開發(fā)為先,找到適合的人做恰當(dāng)(正確)的事,越來越受到企業(yè)的認(rèn)同。正如許多企業(yè)老總說:我們企業(yè)不是培訓(xùn)學(xué)校(當(dāng)前HR管理強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與開
【策動(dòng)思維】在當(dāng)今日趨競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的下降總是有一定限度的,關(guān)鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善;如何找到適合企業(yè)的途徑,逐步和有效地控制人力成本,同時(shí),又能保持人力資源的存量和質(zhì)量;將是
【策動(dòng)思維】 當(dāng)今市場(chǎng)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),促使企業(yè)注重員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng),更希望通過各種手段和方法留取住員工,但總是不盡人意,他們的選擇再簡(jiǎn)單不過的就是離職……客觀上說,適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性(離職)對(duì)企業(yè)發(fā)展是有益的