張從忠,張從忠講師,張從忠聯(lián)系方式,張從忠培訓師-【中華講師網(wǎng)】
主講:猶太人在中國新動向
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張從忠:紅色管理:毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營
2016-01-20 42581
客戶:復旦大學行長班 地點:上海市 - 上海 時間:2013/5/9 0:00:00 紅色管理:毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營 主講:張從忠 一、講師簡介 張從忠 現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價值中國網(wǎng)50強學者和專欄作家,《巴菲特的午餐會》作者,實戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓資歷16年,知名大學EDP教學資歷8年。曾任深圳三九二級集團總裁,現(xiàn)任德魯克授權(quán)課程中國講師,北大德魯克中心教授,清華大學繼續(xù)教育學院客座教授,中山大學EDP中心兼職教授,四川大學EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》,目前在猶太商人研究領域?qū)嵺`水平位居亞洲第一;第二方向是“彼得•德魯克的目標管理研究,因為德魯克大師也是猶太人”;第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”,因為卡爾•馬克思是地地道道的猶太人,目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得中小企業(yè)董事長們認可,并對長三角企業(yè)利潤增長做出了貢獻。 1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導師,德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月:深圳三九二級集團總裁。 1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。 主要作品: 《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》《笑著應聘》作者。 【服務客戶】 中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、中國華為技術公司、聯(lián)想集團。 二、為什么學習本課程? 本課程從毛澤東思想與德魯克管理思想的互補性及共同之處說起,進而總結(jié)出中國共產(chǎn)黨成功的四條經(jīng)驗。憑借這四條經(jīng)驗,可以指導企業(yè)打造出一支忠誠于企業(yè)價值觀的干部隊伍和員工隊伍,進而獲得忠誠顧客和忠誠投資者青睞。通過對四條經(jīng)驗的解讀,又總結(jié)出黨的成功經(jīng)驗在制造業(yè)、商業(yè)和服務業(yè)的運用模式。本講座的一個重要目的是,讓企業(yè)的經(jīng)營管理者了解到世界上最值得研究和學習的組織經(jīng)營模式是“中國共產(chǎn)黨模式”,通過對黨的優(yōu)勢和優(yōu)點的解讀,增強對黨的情感和對祖國的熱愛。這是課程的核心價值和內(nèi)容。 三、課程的核心內(nèi)容 本課程的教學思路是。運用中國共產(chǎn)黨的四條成功經(jīng)驗:“一靠黨的路線;二靠統(tǒng)一戰(zhàn)線;三靠武裝斗爭;四靠黨的建設”。對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略;企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)一戰(zhàn)線;企業(yè)品牌競爭力以及企業(yè)組織的建設,進行指導。本課程的最大價值在于,通過對中國共產(chǎn)黨多年來政治思想工作的回顧與梳理,一方面緬懷中國共產(chǎn)黨的偉大與英明;另一方面,把中國共產(chǎn)黨多年來思想工作的經(jīng)驗與教訓結(jié)合企業(yè)管理與實踐進行案例分析,指導企業(yè)通過恰當?shù)乃枷胝喂ぷ魈嵘M織凝聚力和執(zhí)行力。 四、課程的學習對象 大型國企、大型民企、上市公司的中高層、團隊負責人和基層骨干員工,以及EDP學員、EMBA學員、DBA學員和中小企業(yè)老板。該課程最受歡迎的大型企業(yè)為:銀行、電網(wǎng)、電力、郵政、移動、電信、聯(lián)通、石油、石化以及航空公司等。 五、您可以學到什么? 1. 您會發(fā)自內(nèi)心地佩服毛主席的偉大和英明,更加熱愛中國共產(chǎn)黨。 2. 農(nóng)村包圍城市路線將教會您:一切重在落實。 3. 毛澤東的治軍思想和方法——支部建在連上,黨指揮槍模式。 4. 毛澤東的辦事方法——不花錢辦事和花小錢辦大事。 5. 學會創(chuàng)建經(jīng)濟根據(jù)地;學會建立企業(yè)戰(zhàn)略合作的統(tǒng)一戰(zhàn)線。 6. 堅持走群眾路線,與一線員工同吃同住同勞動。 7. 理解“加強紀律性、革命無不勝”對企業(yè)經(jīng)營的意義。 8. 學到長征精神,幫助企業(yè)戰(zhàn)勝艱難和險阻。 9. 學到延安精神,樹立團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的拼搏精神。 10. 學會“將馬克思主義與中國實際相結(jié)合”。 11. 學會謙虛,在集體領導的組織中,主動放下身段。 12. 學會自我批判,向組織交心。 13. 學會共產(chǎn)黨的審干方法以及運用檔案制度激勵員工。 14. 學會統(tǒng)一思想和改造思想的工作方法。 15. 通過思想政治工作塑造團隊精神和執(zhí)行力。 16. 掌握德魯克大師成果經(jīng)營以及由外而內(nèi)的管理精髓。 七、培訓方式 1.專題演講 2.案例討論 3.互動問答 二天教學大綱: 第一節(jié) 向毛澤東和德魯克學管理 一、運用德魯克思想解讀毛澤東管理思想 二、以成果為中心 三、由外而內(nèi) 四、紅色管理的四個階段 1、0~1億銷售額 2、1億~10億銷售額 3、10億~100億銷售額 4、100億~1000億銷售額 第二節(jié) 一靠黨的路線 一、革命為了誰? 二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起 三、打土豪分田地(討論:不花錢辦大事,打律師的土豪) 1、打人才的土豪 2、打客戶的土豪 四、惠則足以使人 第三節(jié) 二靠統(tǒng)一戰(zhàn)線 一、水壩理論的啟發(fā) 二、融資的統(tǒng)一戰(zhàn)線(討論) 三、窮也要站在富人堆里(朋友的高度代表你的高度) 四、統(tǒng)一戰(zhàn)線組織模式 五、萬達廣場的系統(tǒng)模式 六、沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)模式 七、寶潔的統(tǒng)一戰(zhàn)線(討論:經(jīng)銷商就是辦事處) 八、統(tǒng)一戰(zhàn)線的哲學思維 第四節(jié) 三靠武裝斗爭 一、毛澤東的武裝根據(jù)地模式 二、鄧小平的經(jīng)濟根據(jù)地模式 三、習近平人民幣的海外根據(jù)地模式 三、史玉柱的市場根據(jù)地模式 四、零售業(yè)根據(jù)地的三角布局 五、企業(yè)的游擊戰(zhàn) 六、利基性市場的四種模式 第五節(jié) 四靠黨的建設 一、共產(chǎn)黨是一本書的政黨 二、三灣整編 三、毛澤東的治軍思想 四、德魯克:組織的七條原則 五、法約爾管理的14個原則 六、沃爾瑪?shù)娜蚴袌黾o律 七、加強紀律性革命無不勝 第六節(jié) 全黨自我批判 一、四十年代初的延安 二、整風轉(zhuǎn)入中下層 三、拿話多的人開刀(討論:沉默所帶來的好處) 四、讓知識分子放下身段(討論:合作之前放下身段) 第七節(jié) 向組織交心的方法 一、個人自傳的五個方面 二、黨的檔案制度 1、審干是檔案的基礎 2、干部檔案的四個方面 3、證明干部歷史的五個方法 4、歷史審查的結(jié)論 三、說話要和氣,但你必須有大棒 四、上下一心一致對外 五、整風以后敢于相信干部 課程結(jié)束
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