客戶:廣州發(fā)展集團
地點:廣東省 - 廣州
時間:2013/6/25 0:00:00
猶太管理法則與執(zhí)行力
主講:張從忠
一、為什么學(xué)習本課程?
一個成功企業(yè)的執(zhí)行力提升總是從中層干部開始的,在這一點上美國微軟,德國奔馳,中國戴爾公司、聯(lián)想集團、華為、阿里巴巴以及幫助企業(yè)利潤增長的麥肯錫也不例外。彼得•德魯克大師是管理學(xué)的開山鼻祖(猶太人),他與麥肯錫的合作長達30年之久。他老人家認為:企業(yè)是為了顧客而存在的,企業(yè)中的每一個部門和每一個崗位共同組成了一條“經(jīng)濟成果的傳送皮帶”。這條傳送皮帶就是組成企業(yè)執(zhí)行力的三個部分:一是組織運營機制、二是各級火車頭式人才、三是領(lǐng)導(dǎo)力。
處于皮帶上的一線員工擁有的權(quán)力最大;企業(yè)高層的權(quán)力最小,他們只有5%的權(quán)力,主要用來制定經(jīng)營路線、運營標準和各項制度;皮帶上的中層干部擁有15%的權(quán)力,主要用來領(lǐng)導(dǎo)團隊高效運轉(zhuǎn),解決標準以外的工作狀況,幫助其下屬取得工作成績,培養(yǎng)下屬成為卓越的企業(yè)未來人才。
本課程的目的是:提升企業(yè)的執(zhí)行力水平,推動業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。
二、培訓(xùn)方式
1.專題演講
2.案例討論
3.互動問答
三、講師簡介
張從忠 現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價值中國網(wǎng)50強學(xué)者和專欄作家,《巴菲特的午餐會》作者,實戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,知名大學(xué)EDP教學(xué)資歷8年。曾任深圳三九二級集團總裁,現(xiàn)任德魯克授權(quán)課程中國講師,北大德魯克中心教授,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授,中山大學(xué)EDP中心兼職教授,四川大學(xué)EDP中心兼職教授。
第一研究方向是《塔木德》,猶太商人研究水平位居亞洲第一,超越了日本學(xué)者水島佑郎;第二方向是“彼得•德魯克的目標管理研究,因為德魯克大師也是猶太人”;第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”,因為卡爾•馬克思是地地道道的猶太人,目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得中小企業(yè)董事長們認可,并對長三角企業(yè)利潤增長做出了貢獻。
1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級集團總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》《笑著應(yīng)聘》作者。
【服務(wù)客戶】
中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、聯(lián)想集團。
四、課程學(xué)習對象:
企業(yè)中高層、各部門一二把手、團隊負責人以及企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工(如財務(wù)、采購、品控、銷售、客服、研發(fā)等)。
一天課程大綱
引言:猶太人的遠見
第一節(jié) 猶太印象
第二節(jié) 德魯克的戰(zhàn)略原則
1、以成果為中心
2、由外而內(nèi)
第三節(jié) 猶太人的經(jīng)商法則
1、合作都是初交
2、要保住本金
3、要用利益駕馭對方
第四節(jié) 立竿見影的執(zhí)行力
1、猶太人的80/20法則
2、一把手的效率原則
3、一次做好一樁事情
4、不做能力之外的事
5、甭想把整個海洋煮沸
6、先摘好摘的果子
第五節(jié) 組織的七項原則
第六節(jié) 法約爾的12個原則
第七節(jié) 團隊工作基本要領(lǐng)
第八節(jié) 猶太人成功的十項法則
1、比起知識來,更重視賺錢知識
2、以學(xué)習提高被利用的價值
3、金錢可以被奪走,但是智慧不會被奪走
4、把逆境看作機遇
5、憎惡官僚主義,不會成為官僚。
6、比起金錢來,更重視時間(一張紙原則)
7、微笑
8、傾聽
9、保持與其他人不同的立場(薄利多銷是殘酷的自殺比賽)
10、從不需要本錢的事情開始做
課程結(jié)束!