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主講:猶太人在中國新動(dòng)向
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張從忠:談?wù)勦囆∑嚼碚摚喝嗽谇趧跓o益時(shí),不會(huì)不懶 
2016-01-20 48413

 文/張從忠

 

 

 

所謂勤勞無益,就是指一個(gè)人付出了艱辛和努力,并且不是為了自己的利益。他的活動(dòng)毫無回報(bào)地服務(wù)于他人了,“學(xué)雷鋒”了。此時(shí),如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)他的工作進(jìn)行肯定,不去弘揚(yáng)正氣、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)并且將其制度化,那今后就不會(huì)再產(chǎn)生先進(jìn)人物了。過去的大集體和國有企業(yè),為什么懶人多,效率低下?其原因就是因?yàn)楦啥喔缮僖粋€(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,沒有激勵(lì),誰還會(huì)付出努力把工作干好呢?

 

 

比如,過去生產(chǎn)隊(duì)的社員、國營工廠里的工人,往往越干越不快樂。我們要把給自己干與給社會(huì)干結(jié)合起來。51%給自己干,其余的給別人干、單位干、國家干、人民干。也就是說,要讓“給自己干”控股。給別人干,稍有不順,往往牢騷滿腹;給自己干,即使賠了,也是有悔無怨。一些人在大集體中干活的時(shí)候,琢磨的是怎么樣多拿一點(diǎn),少累一點(diǎn)。當(dāng)他們?yōu)樽约焊傻臅r(shí)候,就變成了另一種樣子。

 

有的人開了一家小店,風(fēng)里來雨里去,吃飯都沒正點(diǎn),可是,一年到頭,算來算去,最后又把店關(guān)了,說“沒賺錢”;有的好點(diǎn),沒賺錢賺了點(diǎn)貨……雖然如此,還是很快樂;即使不快樂,也是親近者才知道,對(duì)外人絕不說不快樂。與在大集體勞動(dòng)的時(shí)候相比,干活的時(shí)間長(zhǎng)了,投入也大了,但他還是覺得自己干得有價(jià)值。給自己干,領(lǐng)導(dǎo)們?cè)僖膊挥脫?dān)心員工“態(tài)度問題”了。

 

某工程隊(duì)需要整理草坪。工程很急,起初幾天按天數(shù)算工錢,每天最多處理6000平方米。后來在鄧小平理論的指導(dǎo)下,按平方米算工錢。結(jié)果,第二天就突破1萬平方米!人還是那些人,機(jī)器還是那些機(jī)器,草還是那些草,蒙牛還是那個(gè)蒙牛,但就因?yàn)橹贫炔灰粯?、態(tài)度不一樣,速度也就不一樣了。

 

“給自己干”的哲學(xué)意義:從鄧小平開始,中國式管理的核心就是一句話:讓每個(gè)人“為自己干”。不是“為別人干”,不是“為集體干”,也不是“為主義干”,就是“為自己干”。中國的農(nóng)民是這樣,中國的工人也是這樣;中國的體力勞動(dòng)者是這樣,中國的腦力勞動(dòng)者也是這樣。為自己干一般能干好,為別人干一般就干不好。

 

一個(gè)做鞋的人,為別人負(fù)責(zé)是做不好的,為自己負(fù)責(zé)就能做好。當(dāng)他“為別人負(fù)責(zé)”的時(shí)候,他的服務(wù)對(duì)象是泛指的,不特定的,模糊的,由于他的服務(wù)對(duì)象的模糊性,他在工作中的動(dòng)機(jī)就不是強(qiáng)烈的,感情就不是具體的,思維就不是深刻的,責(zé)任意識(shí)就是松懈的。當(dāng)他“為自己負(fù)責(zé)”的時(shí)候,他的服務(wù)對(duì)象就是活生生的自己:做不好就沒人買,砸了牌子就賣不上好價(jià)錢,丟了工作就無以養(yǎng)活一家老小。這時(shí)候,他的動(dòng)機(jī)足夠強(qiáng)烈,他的智慧強(qiáng)力發(fā)揮,他的責(zé)任意識(shí)是緊繃的。所以,首先“為自己負(fù)責(zé)”,然后才能“為別人負(fù)責(zé)”。

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