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張從忠:績效制度,要讓員工為自己利益著想
2016-01-20 47111

 

文/張從忠

    幾年前,江蘇電視臺報道了一件事。東北的某地有一個依山傍水的村莊。山上的樹木很多,這些樹木是村里的集體資產(chǎn)。很長一段時間以來,偷砍亂伐的現(xiàn)象無法制止,眼看樹木損失過半。當時的情況是:遇到偷砍樹木的人,村民上前制止,這些人就威脅道:“這樹不是你家的,少管閑事。不然對你不客氣!”聽了這話,一般的村民也就知難而退了。后來,村里的三個老黨員終于坐不住了,他們認為,如果再不加制止,村里的樹很快就被砍光了。于是,三個老黨員一合計,做出了一個決定:就是將山上的樹,按全村人口平均分給各家各戶!為了保密和保護自己,全村每家都在決定書上按上了自己的手印。
樹木分到各家各戶后,再聽到或看到山上有砍樹的聲音,大家就會互相通報,被砍樹的人家也會理直氣壯地去阻止砍樹的人:“如果你再敢來砍我們家的樹,我就要了你的小命!”聽了這樣的狠話,砍樹的人也就灰溜溜地走了。全村的樹木就這樣被保護起來了。
績效制度的核心目的,就是調(diào)動所有人的積極性和主動性。以上案例中,當樹木歸集體所有時,產(chǎn)權(quán)邊界就模糊不清,所以,當集體財產(chǎn)遭受侵害時,大家便沒有“舍身護林”的勇氣。而當樹木分到每家每戶時,為了捍衛(wèi)自己的財產(chǎn),大家就變得勇敢起來,就敢于同壞人壞事作斗爭了。因此,企業(yè)績效制度要落到實處,并真正調(diào)動員工積極性,就必須和每一個人的具體利益直接掛鉤。記得揚州有一家民營企業(yè)的員工非常有責任感、有奉獻精神,公司制度健全、員工執(zhí)行力很強、工作性較高。在去年的總結(jié)會上,公司董事長提出了一個尖銳問題:“如果大家每月最多只有300元的工資,大家還會這樣拼命工作的嗎?”大家?guī)缀跏钱惪谕暬卮穑骸安豢赡埽 睍笥羞@樣一段員工對話,“我們單位的工資水平幾乎是全市企業(yè)中最高的,所以大家手里現(xiàn)在捧的是一個金飯碗。為了保住已經(jīng)拿到手的金飯碗,在工作中大家自然會處處維護公司各項利益,遵守公司各項制度?!?
關于利益驅(qū)動的制度建設,可以從兩個方面來說:一是正向激勵,就是以物質(zhì)利益拉動的激勵機制。具體方法是:讓積極參與企業(yè)建設的人,讓那些為了企業(yè)創(chuàng)造財富的人,以及服從命令聽指揮的人得到實惠。如果在原野上出現(xiàn)一只野兔,看到的人會不會去追?答案是一般會或肯定會。同樣的一批人,如果在菜市場上看到關在籠中的兔子,大家會不會去搶?答案是一般不會或肯定不會。原因是,前者沒有歸屬,誰抓到算誰的;而后者是有歸屬的,去搶有悖常理和法度。所以企業(yè)要敢于放出“野兔”,調(diào)動大家積極性。
二是負激勵,就是制度懲戒。比如一家企業(yè)老板見到員工用一雙臟兮兮的包裝食品,就覺得這個員工不負責任,沒有主人翁精神,得適當懲罰??墒?,這個老板卻忘記懲罰自己,因為企業(yè)制度沒有將產(chǎn)品衛(wèi)生與員工責任心、員工收入和員工晉升掛上鉤。怎么辦呢?自然是在包裝流程中加入衛(wèi)生標準,并制定相應的懲罰措施。這樣一來,為了不使自己受到懲罰,員工們自然就會“像對自己家的事情”一樣關注食品的衛(wèi)生問題了。

 

2013年1月11日   南京

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