文/張從忠

       獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。

豹子領(lǐng)到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。

這10只狼都感覺(jué)自己分的少，合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子，但10只狼卻讓豹子落荒而逃。

豹子灰溜溜的找獅子辭職。

獅子對(duì)豹子說(shuō)，看我的。

    獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然對(duì)其他狼說(shuō)：你們自己討論這些肉怎么分。

為了爭(zhēng)奪到大塊的肉，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。

豹子十分欽佩地問(wèn)獅子，這招叫什么？   

獅子嘿嘿一笑，您聽(tīng)說(shuō)過(guò)績(jī)效工資嗎？……

第二天

獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然后傲然對(duì)其他狼說(shuō)：你們自己去討論剩下的肉怎么分。

10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來(lái)，一口肉，一口曾經(jīng)的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。

豹子萬(wàn)分欽佩的問(wèn)，這招叫什么？

獅子哈哈一笑，聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰嗎？

    第三天

獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然后傲然對(duì)其他狼說(shuō)：你們自己討論這塊肉怎么分吧。

群狼爭(zhēng)奪起來(lái)，最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼，它大搖大擺的開(kāi)始享用自己的戰(zhàn)利品。最強(qiáng)壯的狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來(lái)享用它的殘羹。

從此獅子只需要管理一只狼，只需要把肉分配給一只狼，其它的再也不用操心。

豹子心悅誠(chéng)服地問(wèn)，這是什么招數(shù)？

獅子微微一笑，您聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎？……

最后一天

獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。

因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng)，狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了，于是只好逆來(lái)順受。于此同時(shí)，組織的戰(zhàn)斗精神和目標(biāo)體系轟然倒塌，公司已到死亡的邊緣。

      100年多前，英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德•帕金森寫(xiě)了一本名叫《帕金森定律》的書(shū)，他闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果，他認(rèn)為：一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任命兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；看來(lái)只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令。兩個(gè)助手既然無(wú)能，也就上行下效，再為自己找兩個(gè)無(wú)能的助手。如此類(lèi)推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。自上而下，一級(jí)比一級(jí)庸人多，最終產(chǎn)生出臃腫的龐大管理機(jī)構(gòu)。帕金森認(rèn)為，這種企業(yè)不論工作量有無(wú)變化，每年需要補(bǔ)充的新職工人數(shù)處在總?cè)藬?shù)的5.17-6.56%之間。

    帕金森定律告訴我們這樣一個(gè)道理：不稱(chēng)職的行政首長(zhǎng)一旦占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，龐雜的機(jī)構(gòu)和過(guò)多的冗員便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個(gè)行政管理系統(tǒng)就會(huì)形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。這樣就會(huì)在官場(chǎng)中形成類(lèi)似的“鮮花”插在“牛糞”上的現(xiàn)象，鮮花就好比是那些公司中的領(lǐng)導(dǎo)職位，牛糞就是那些公司中平庸的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種“牛糞”插在“鮮花”上的危害是極其大的。
    比如說(shuō)有一個(gè)私營(yíng)企業(yè)的老板，他感到在管理上力不從心了。于是企業(yè)主向各種媒體發(fā)了招聘廣告，應(yīng)征而來(lái)的人絡(luò)繹不絕。其中有這樣的人才：在美國(guó)一所著名的大學(xué)讀完了MBA課程，而且有長(zhǎng)達(dá)十年的管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)良好，顯然是十分得力的人選。
    這個(gè)老板可能會(huì)想：公司的土地是我的，所有產(chǎn)權(quán)都是我的，這就意味著這個(gè)人來(lái)我這里是“無(wú)產(chǎn)階級(jí)”，他純粹是為我打工，干得好我可以繼續(xù)留他，給他很高的待遇，干得不好我可以辭退他，無(wú)論他如何出色和賣(mài)力的工作，他不能坐我的位置，老板永遠(yuǎn)是我。一番盤(pán)算以后，這個(gè)高智商，高素質(zhì)，高能力的人才就被留下來(lái)，老板可以說(shuō)是言聽(tīng)計(jì)從，完全不受帕金森定律的影響。這是一個(gè)擁有絕對(duì)權(quán)力人的作法。接著，這個(gè)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，終于產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的突破，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了，新的問(wèn)題層出不窮。若干年以后，這位高人由于所學(xué)已經(jīng)過(guò)時(shí)，又沒(méi)有找時(shí)間很好的“充電”，離退休只有五年了，現(xiàn)在感到力不從心，需要招聘一個(gè)助手協(xié)助他。于是他向各種媒體發(fā)出征聘廣告，各種人才絡(luò)繹不絕涌來(lái)。其中有兩個(gè)人才老板比較看重，一個(gè)是某名牌大學(xué)的公共管理專(zhuān)業(yè)剛剛畢業(yè)的研究生，寫(xiě)了很多的文章，理論功底極為深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻非常匱乏；另一位是實(shí)干家，有手腕和有魄力，擁有先進(jìn)的管理觀念和操作經(jīng)驗(yàn)。老板拿不定主意，叫他選擇，最后的結(jié)果是，選擇了那個(gè)剛出校門(mén)的研究生。這時(shí)候帕金森定律開(kāi)始作用。