文/張從忠

       獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。

豹子領(lǐng)到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。

這10只狼都感覺自己分的少，合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子，但10只狼卻讓豹子落荒而逃。

豹子灰溜溜的找獅子辭職。

獅子對豹子說，看我的。

    獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎么分。

為了爭奪到大塊的肉，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。

豹子十分欽佩地問獅子，這招叫什么？   

獅子嘿嘿一笑，您聽說過績效工資嗎？……

第二天

獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然后傲然對其他狼說：你們自己去討論剩下的肉怎么分。

10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經(jīng)的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。

豹子萬分欽佩的問，這招叫什么？

獅子哈哈一笑，聽說過末位淘汰嗎？

    第三天

獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然后傲然對其他狼說：你們自己討論這塊肉怎么分吧。

群狼爭奪起來，最后一只最強壯的狼打敗所有狼，它大搖大擺的開始享用自己的戰(zhàn)利品。最強壯的狼吃飽以后才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。

從此獅子只需要管理一只狼，只需要把肉分配給一只狼，其它的再也不用操心。

豹子心悅誠服地問，這是什么招數(shù)？

獅子微微一笑，您聽說過競爭上崗嗎？……

最后一天

獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。

因為之前的競爭，狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了，于是只好逆來順受。于此同時，組織的戰(zhàn)斗精神和目標體系轟然倒塌，公司已到死亡的邊緣。

      100年多前，英國著名歷史學家諾斯古德•帕金森寫了一本名叫《帕金森定律》的書，他闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果，他認為：一個不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任命兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)力；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的競爭對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令。兩個助手既然無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導體系。自上而下，一級比一級庸人多，最終產(chǎn)生出臃腫的龐大管理機構(gòu)。帕金森認為，這種企業(yè)不論工作量有無變化，每年需要補充的新職工人數(shù)處在總?cè)藬?shù)的5.17-6.56%之間。

    帕金森定律告訴我們這樣一個道理：不稱職的行政首長一旦占據(jù)領(lǐng)導崗位，龐雜的機構(gòu)和過多的冗員便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個行政管理系統(tǒng)就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。這樣就會在官場中形成類似的“鮮花”插在“牛糞”上的現(xiàn)象，鮮花就好比是那些公司中的領(lǐng)導職位，牛糞就是那些公司中平庸的領(lǐng)導者，而這種“牛糞”插在“鮮花”上的危害是極其大的。
    比如說有一個私營企業(yè)的老板，他感到在管理上力不從心了。于是企業(yè)主向各種媒體發(fā)了招聘廣告，應征而來的人絡(luò)繹不絕。其中有這樣的人才：在美國一所著名的大學讀完了MBA課程，而且有長達十年的管理經(jīng)驗，業(yè)績良好，顯然是十分得力的人選。
    這個老板可能會想：公司的土地是我的，所有產(chǎn)權(quán)都是我的，這就意味著這個人來我這里是“無產(chǎn)階級”，他純粹是為我打工，干得好我可以繼續(xù)留他，給他很高的待遇，干得不好我可以辭退他，無論他如何出色和賣力的工作，他不能坐我的位置，老板永遠是我。一番盤算以后，這個高智商，高素質(zhì)，高能力的人才就被留下來，老板可以說是言聽計從，完全不受帕金森定律的影響。這是一個擁有絕對權(quán)力人的作法。接著，這個企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，終于產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營的突破，業(yè)務范圍擴大了，新的問題層出不窮。若干年以后，這位高人由于所學已經(jīng)過時，又沒有找時間很好的“充電”，離退休只有五年了，現(xiàn)在感到力不從心，需要招聘一個助手協(xié)助他。于是他向各種媒體發(fā)出征聘廣告，各種人才絡(luò)繹不絕涌來。其中有兩個人才老板比較看重，一個是某名牌大學的公共管理專業(yè)剛剛畢業(yè)的研究生，寫了很多的文章，理論功底極為深厚，實踐經(jīng)驗卻非常匱乏；另一位是實干家，有手腕和有魄力，擁有先進的管理觀念和操作經(jīng)驗。老板拿不定主意，叫他選擇，最后的結(jié)果是，選擇了那個剛出校門的研究生。這時候帕金森定律開始作用。