紅色管理法則 主講：張從忠 一、講師簡(jiǎn)介 張從忠 安徽合肥人，管理實(shí)踐派專家（獨(dú)立學(xué)者）?！栋头铺氐奈绮蜁?huì)》作者，德魯克授權(quán)課程中國講師，EMBA教育基礎(chǔ)板塊的實(shí)戰(zhàn)講師（主講董事長(zhǎng)國際視野——猶太商戰(zhàn)策略），EMBA經(jīng)典案例課程講師（主講毛澤東管理思想與企業(yè)經(jīng)營，這一課程曾經(jīng)獲得李克強(qiáng)同志的高度評(píng)價(jià)）。 1999年11月至今：現(xiàn)任董事會(huì)雜志總編輯，北京大學(xué)德魯克學(xué)院兼職教授。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。 1986年7月至1990年10月：安徽某三線廠車間從事生產(chǎn)管理工作。 主要作品： 《企業(yè)中高層談判技巧》、《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》作者。 【研究領(lǐng)域】 張從忠老師的第一研究方向是毛澤東管理思想與中國企業(yè)經(jīng)營；第二研究方向是彼得﹒德魯克管理思想與毛澤東管理思想的比較研究，第三研究方向是猶太人的商業(yè)行為研究。 【服務(wù)客戶】 中國移動(dòng)注冊(cè)講師、中國國家電網(wǎng)公司注冊(cè)講師、中國南方電網(wǎng)公司注冊(cè)講師、中國電力注冊(cè)講師、中國華能集團(tuán)注冊(cè)講師、中國大唐電力集團(tuán)注冊(cè)講師、中國工商銀行注冊(cè)講師、中國建設(shè)銀行注冊(cè)講師、中國銀行注冊(cè)講師、中國農(nóng)業(yè)銀行注冊(cè)講師、中國平安注冊(cè)講師、中國招商銀行注冊(cè)講師、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行注冊(cè)講師、中國郵政注冊(cè)講師、中國東方航空注冊(cè)講師、中國華為技術(shù)公司注冊(cè)講師、聯(lián)想集團(tuán)注冊(cè)講師。 二、毛澤東思想中的管理思想 毛澤東軍事思想和戰(zhàn)爭(zhēng)理論為什么能夠指導(dǎo)中國企業(yè)發(fā)展壯大呢？這個(gè)問題答案是——毛澤東思想當(dāng)中天然地包含了猶太商業(yè)思想和猶太管理思想。因?yàn)?，馬克思和列寧都是猶太人，而馬克思和列寧的思想都是從猶太商業(yè)思想和猶太管理思想的土壤中發(fā)展起來的；而毛澤東思想是馬克思主義與中國實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，因此，毛澤東思想從誕生的那一刻起，就包含了管理思想，只是沒有人整理和論證毛澤東的管理思想。毛澤東思想中的管理思想是哈佛商學(xué)院最先發(fā)現(xiàn)的，哈佛認(rèn)為：毛澤東的管理思想和彼得•德魯克大師的管理思想竟然驚人的相似，因?yàn)榈卖斂艘彩仟q太人。這樣一來，本課程大家就比較容易消化和吸收了。 三、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 本課程從毛澤東思想與德魯克管理思想的互補(bǔ)性及共同之處說起，進(jìn)而總結(jié)出中國共產(chǎn)黨成功的四條經(jīng)驗(yàn)。憑借這四條經(jīng)驗(yàn)，可以指導(dǎo)企業(yè)打造出一支忠誠于企業(yè)價(jià)值觀的干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，進(jìn)而獲得忠誠顧客和忠誠投資者青睞。通過對(duì)四條經(jīng)驗(yàn)的解讀，又總結(jié)出黨的成功經(jīng)驗(yàn)在制造業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)用模式。本講座的一個(gè)重要目的是，讓企業(yè)的經(jīng)營管理者了解到世界上最值得研究和學(xué)習(xí)的組織經(jīng)營模式是“中國共產(chǎn)黨模式”，通過對(duì)黨的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)點(diǎn)的解讀，增強(qiáng)對(duì)黨的情感和對(duì)祖國的熱愛。這是課程的核心價(jià)值和內(nèi)容。 四、課程的核心內(nèi)容 本課程的教學(xué)思路是。運(yùn)用中國共產(chǎn)黨的四條成功經(jīng)驗(yàn)：“一靠黨的路線；二靠統(tǒng)一戰(zhàn)線；三靠武裝斗爭(zhēng)；四靠黨的建設(shè)”。對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一戰(zhàn)線；企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)組織的建設(shè)，進(jìn)行指導(dǎo)。本課程的最大價(jià)值在于，通過對(duì)中國共產(chǎn)黨多年來政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國共產(chǎn)黨的偉大與英明；另一方面，把中國共產(chǎn)黨多年來思想工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)結(jié)合企業(yè)管理與實(shí)踐進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)企業(yè)通過恰當(dāng)?shù)乃枷胝喂ぷ魈嵘M織凝聚力和執(zhí)行力。 五、課程的學(xué)習(xí)對(duì)象 大型國企、大型民企、上市公司的中高層、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和基層骨干員工，以及EDP學(xué)員、EMBA學(xué)員、DBA學(xué)員和中小企業(yè)老板。該課程最受歡迎的大型企業(yè)為：銀行、電網(wǎng)、電力、郵政、移動(dòng)、電信、聯(lián)通、石油、石化以及航空公司等。 六、您可以學(xué)到什么？ 1. 您會(huì)發(fā)自內(nèi)心地佩服毛主席的偉大和英明，更加熱愛中國共產(chǎn)黨。 2. 農(nóng)村包圍城市路線將教會(huì)您：一切重在落實(shí)。 3. 毛澤東的治軍思想和方法——支部建在連上，黨指揮槍模式。 4. 毛澤東的辦事方法——不花錢辦事和花小錢辦大事。 5. 學(xué)會(huì)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)根據(jù)地；學(xué)會(huì)建立企業(yè)戰(zhàn)略合作的統(tǒng)一戰(zhàn)線。 6. 堅(jiān)持走群眾路線，與一線員工同吃同住同勞動(dòng)。 7. 理解“加強(qiáng)紀(jì)律性、革命無不勝”對(duì)企業(yè)經(jīng)營的意義。 七、培訓(xùn)方式 1.專題演講 2.案例討論 3.互動(dòng)問答 教學(xué)大綱： 引言：黨的四條成功經(jīng)驗(yàn) 第一節(jié) 一靠黨的路線 一、革命為了誰？ 二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起 三、打土豪分田地（討論：不花錢辦大事） 四、惠則足以使人 第二節(jié) 二靠統(tǒng)一戰(zhàn)線 一、統(tǒng)一戰(zhàn)線組織模式 二、南海石油的系統(tǒng)模式 三、瓦良格號(hào)航空母艦的系統(tǒng)模式 四、統(tǒng)一戰(zhàn)線的哲學(xué)思維 第三節(jié) 三靠武裝斗爭(zhēng) 一、毛澤東的武裝根據(jù)地模式 二、鄧小平的經(jīng)濟(jì)根據(jù)地模式 三、習(xí)近平的人民幣海外根據(jù)地構(gòu)想 四、中石油的海外經(jīng)濟(jì)根據(jù)地建設(shè) 第四節(jié) 四靠黨的建設(shè) 一、共產(chǎn)黨是一本書的政黨 二、三灣整編 三、毛澤東的治軍思想 四、加強(qiáng)紀(jì)律性革命無不勝