張從忠,張從忠講師,張從忠聯(lián)系方式,張從忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
主講:猶太人在中國(guó)新動(dòng)向
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張從忠:中國(guó)夢(mèng)主題講座——中國(guó)企業(yè)的海外夢(mèng)
2016-01-20 42358
對(duì)象
企業(yè)全體干部和關(guān)鍵崗位職工
目的
在國(guó)家的保護(hù)下,向海外擴(kuò)張。
內(nèi)容
中國(guó)夢(mèng)——中國(guó)企業(yè)的海外夢(mèng) 主講:張從忠 為什么學(xué)習(xí)本課程? 借船出海,就是借用他人的資源來(lái)完成自己的事,比如中國(guó)的產(chǎn)品要賣(mài)到歐美,就必須為類(lèi)似沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德隆這樣的巨頭打工。打工換來(lái)的結(jié)果:是惡夢(mèng),是深淵。造船出海,就是中國(guó)企業(yè)努力打造自己品牌,在國(guó)家的引導(dǎo)和保護(hù)下,在世界各國(guó)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而征服顧客的錢(qián)包,而后征服他們的心。 那么,中國(guó)企業(yè)到哪些國(guó)家才能首先實(shí)現(xiàn)自己的海外夢(mèng)呢?答案是:到人民幣可以自由兌換的國(guó)家以及人民幣的根據(jù)地國(guó)家。 有具體的海外經(jīng)營(yíng)策略嗎?有。就是將猶太人的全球策略與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,便可實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的海外夢(mèng)。為什么學(xué)習(xí)猶太人?因?yàn)轳R克思是地地道道的猶太人。因?yàn)槊珴蓶|思想、鄧小平理論、三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀都是建立在馬克思主義基礎(chǔ)之上的,所以中國(guó)夢(mèng)也一定是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的。 本課程的學(xué)習(xí)對(duì)象 各類(lèi)企業(yè)的中高層、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人以及關(guān)鍵崗位員工。各類(lèi)事業(yè)單位的干部和工作人員。 講師簡(jiǎn)介 張從忠 現(xiàn)任中國(guó)人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國(guó)網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專(zhuān)欄作家,《巴菲特的午餐會(huì)》作者,實(shí)戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,知名大學(xué)EDP教學(xué)資歷8年。曾任深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁,現(xiàn)任德魯克授權(quán)課程中國(guó)講師,北大德魯克中心教授,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授,中山大學(xué)EDP中心兼職教授,四川大學(xué)EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》,猶太商人研究水平位居亞洲第一,超越了日本學(xué)者水島佑郎;第二方向是“彼得•德魯克的目標(biāo)管理研究,因?yàn)榈卖斂舜髱熞彩仟q太人”;第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”,因?yàn)榭?#8226;馬克思是地地道道的猶太人,目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得中小企業(yè)董事長(zhǎng)們認(rèn)可,并對(duì)長(zhǎng)三角企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。 1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師,德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月:深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。 1986年7月至1990年10月:某三線(xiàn)廠車(chē)間從事生產(chǎn)工作。 主要作品: 《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》《笑著應(yīng)聘》作者。 【服務(wù)客戶(hù)】 中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中國(guó)電力、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)招商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政、中國(guó)東方航空、深圳華為、聯(lián)想集團(tuán)。 半天課程: 引言:基辛格的三句話(huà) 1、誰(shuí)控制石油,誰(shuí)就控制所有的國(guó)家; 2、誰(shuí)控制糧食,誰(shuí)就控制所有的人; 3、誰(shuí)控制貨幣,誰(shuí)就控制整個(gè)世界。 第一部分:人民幣的海外擴(kuò)張 一、人民幣的海外根據(jù)地 1、為什么人民幣要向海外擴(kuò)張? 2、殲十戰(zhàn)機(jī)為何能打開(kāi)石油之門(mén)? 3、瓜達(dá)爾港到新疆喀什有一篇大文章 4、上合組織人民幣互換及石油運(yùn)輸線(xiàn)路 5、中非合作論壇與非洲經(jīng)商 6、中國(guó)尼加拉瓜建設(shè)大西洋至太平洋的運(yùn)河 7、人民幣的擴(kuò)張線(xiàn)路圖解讀 8、到白俄羅斯、烏克蘭、巴西、阿根廷去種糧食 9、到非洲和島國(guó)去買(mǎi)礦產(chǎn)和石油資源 10、中國(guó)將控制全球一半石油、一半糧食、一半貨幣市場(chǎng)以及一半軍事力量。 第二部分:借鑒猶太人的經(jīng)驗(yàn) 二、合作都是初交 三、要保住本金 四、要用利益駕馭對(duì)方 第三部分:中國(guó)企業(yè)根據(jù)地建設(shè) 五、海外擴(kuò)張利基戰(zhàn)略 六、經(jīng)銷(xiāo)商就是辦事處 課程結(jié)束!
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師