華紅兵,華紅兵講師,華紅兵聯(lián)系方式,華紅兵培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
華紅兵 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
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華紅兵:中華講師網(wǎng)-華紅兵:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎
2016-07-16 3089

1月21日,中國(guó)策劃掌門(mén)人華紅兵做客亞太衛(wèi)視訪(fǎng)談節(jié)目《亞太會(huì)客廳》,在節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)華紅兵老師犀利的指出:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。PC互聯(lián)網(wǎng)“鏖戰(zhàn)”的紅利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命正在爆發(fā)。傳統(tǒng)企業(yè)在這次革命中如不搶占先機(jī),勢(shì)必遭遇重新洗牌。


  華紅兵老師在《亞太會(huì)客廳》節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)

  過(guò)去的2014年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的開(kāi)端,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)增長(zhǎng)引擎房地產(chǎn)和出口正在淡出,互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。我們可以看到隨著我國(guó)智能手機(jī)的普及和碎片化接收信息習(xí)慣的形成,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商務(wù)與應(yīng)用需求呈爆發(fā)性增長(zhǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透人們工作、生活的每一環(huán)節(jié),虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起到承上啟下的作用,它既是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,又是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的助推器。無(wú)論從2014年初的快的打車(chē)和滴滴打車(chē)“燒錢(qián)”大戰(zhàn),還是微信朋友圈廣告上線(xiàn),乃至最近炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的支付寶紅包、微信紅包之爭(zhēng),我們都可以看出傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨擘已經(jīng)開(kāi)始布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“圈地”戰(zhàn)爭(zhēng)早已拉開(kāi)帷幕!在快魚(yú)吃慢魚(yú)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)如不率先突圍,在未來(lái)很可能只能在夾縫中求生存。


  華紅兵老師與《亞太會(huì)客廳》主持人合影

  越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)模式變革的重要性,但由于專(zhuān)業(yè)人才的缺乏和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的局限,傳統(tǒng)企業(yè)在面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)難以制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略。面對(duì)這種固步自封的狀態(tài),傳統(tǒng)企業(yè)亟需專(zhuān)業(yè)課程與導(dǎo)師的培訓(xùn)、支持,學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)思維和運(yùn)作方法。在此背景下由華紅兵老師主講的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投大會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)投大會(huì))應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)投大會(huì)是目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域含金量最高的會(huì)議。華紅兵老師25年來(lái)始終專(zhuān)注于品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃,策劃過(guò)600多家企業(yè),培育了160多家行業(yè)冠軍,輔導(dǎo)了30多家上市公司,演繹了近百個(gè)商業(yè)“造星神話(huà)”。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域他首先提出移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)《新4C理論》系統(tǒng),將多年的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)融入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維中,在創(chuàng)投大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)他將為眾企業(yè)解決困擾傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的四大問(wèn)題。用絕妙的創(chuàng)意重塑傳統(tǒng)企業(yè)品牌形象,吸引潛在客戶(hù);極致的產(chǎn)品體驗(yàn)提高客戶(hù)粘性,達(dá)到客戶(hù)群體粉絲化的終極營(yíng)銷(xiāo);利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為企業(yè)拓寬銷(xiāo)售渠道,節(jié)約傳統(tǒng)渠道層層盤(pán)剝營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。切實(shí)的為到場(chǎng)的企業(yè)家解決在轉(zhuǎn)型路上遇到的問(wèn)題。


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