張鐵軍,張鐵軍講師,張鐵軍聯(lián)系方式,張鐵軍培訓師-【中華講師網(wǎng)】
中高層管理講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張鐵軍:高效能管理者的七個習慣
2016-01-20 38688
對象
部門經(jīng)理/主管,高層管理,執(zhí)行總裁
目的
通過此項培訓,將使你的思考和行動方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。
內容
培訓收益: 通過此項培訓,將使你的思考和行動方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。只有那些努力培養(yǎng)高效員工的企業(yè)才能以堅實的步伐朝著目標邁進。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式,你的行動就會隨之改變,而這些行動將產(chǎn)生非凡的結果。 培訓用時:2天 課程大綱: 第一章、七個好習慣的概念 1、七個好習慣是什么 2、七個好習慣的成功模型 第二章個人的成功:從依賴到獨立 習慣一:主動積極—個人愿景的原則 1、極心態(tài)助你成功 2、功的人的特點 3、生的問題的解決之道 Ø 砌墻工人的命運 Ø 主動積極的表現(xiàn) Ø 受制于人與主動積極的區(qū)別 4、極主動的本質 Ø 基本原則 Ø 主動積極的行為 Ø 主動積極與被動消極的語言 Ø 人類最終的自由 Ø 四種人類天賦潛能 Ø 名言 習慣二:以終為始—自我領導的原則 1.價值觀導向的目標管理 Ø 什么是價值觀? Ø 價值觀決定個人使命宣言 Ø 使命宣言的益處 Ø 什么是目標? 2.訂立目標的技巧:以終為始 3.如何設定目標 Ø 目標的SMART原則 Ø 合適的目標舉例 4.科學的目標管理系統(tǒng) Ø目標計劃管理的PDCA法 Ø工作目標導向,認真負責 Ø 目的意識和問題意識 5.如何確定目標的行動計劃 Ø 5W1H原則 6.自我激勵與潛能開發(fā) Ø 認清人性的弱點 Ø 敢于做夢,不甘心于現(xiàn)狀 習慣三:要事第一—自我管理的原則 1、要事第一—忙要忙得有意義為什么要事第一? Ø 什么是要事? Ø 重要和緊急的不同之處在于 Ø 時間管理象限圖 2、預防勝于治療——應努力避免緊急事情 Ø 偏重第一類事務 Ø 偏重第二類事務 Ø 偏重第三、四類事務 Ø 著重第二類事務 3、如何做到要事第一 Ø 把握今天 Ø 時間管理 Ø 認請時間大盜 Ø 掌握的秘決:計劃 Ø 如何做有效的每日計劃 Ø 如何善用你的PLANNER Ø 基本原則 Ø 時間管理要務 習慣四:雙贏思維—人際領導的原則 1、基本原則 2、人際交流的六種思維 3.什么是雙贏 Ø 心理測驗:你最先放棄什么? Ø 它們代表 4.雙贏品格 Ø 雙贏步驟 Ø 雙贏的關系 Ø 樹立協(xié)同競爭新觀念 習慣五:知己解彼—同理心交流的原則 1.基本原則 2.影響知彼解已的因素 Ø 雙向/傾聽/回應/表達/態(tài)度 Ø 常見的四大弊病 3.雙向溝通的必要性 4.傾聽的技巧 Ø 傾聽的種類 Ø 同理心傾聽帶給你什么好處? Ø 同理心聆聽的技巧 Ø 同理心傾聽的有效步驟 5.同理心的溝通回應 Ø 自傳式回應 Ø 自傳式回應的效能 Ø 用耳朵聽,用眼睛看,用心領會,用真誠回應 Ø 同理心溝通回應的五步驟 6.說話(表達)的技巧 Ø 對說話技巧的要求 Ø 說話的原則 Ø 言辭準確恰當 Ø 多用簡短的詞語 Ø 多用正面的字眼 Ø 與對方語言同步調 Ø 使用對方易懂的語言 1. 友好的態(tài)度如何表現(xiàn) 2. 習慣六:統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則 1、通常的情況 2、溝通的層次 Ø 第三方案:能集思廣益的討論模式 Ø 基本原則 3、統(tǒng)合綜效的概念 4、統(tǒng)合綜效的流程 5、名言 習慣七:不斷更新—平衡的自我更新的原則 1.基本原則 2.更新的四面向 3.持續(xù)增長 4.不斷更新的成長原則“工欲善其事,必先利其器”
上一篇 員工激勵
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師