客戶：金堆城鉬業(yè) 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2012/10/19 0:00:00 提質(zhì)量、降成本管理培訓(xùn) 【參訓(xùn)人員】生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)車間骨干員工 【培訓(xùn)時(shí)間】2天（12課時(shí)） 【課程大綱】 第一講、當(dāng)前制造業(yè)存在的高成本現(xiàn)象 第二講、精益制造下的低成本目標(biāo) 第三講、企業(yè)要不得的成本意識(shí) 1、成本取決于每個(gè)員工的努力 2、降低成本首先要有的老板心態(tài) 第四講、成本控制基礎(chǔ) 1、成本的基本概念和控制成本的意義 2、利潤與成本如何計(jì)算 3、盈虧平衡法：打造賺錢的企業(yè) 4、標(biāo)準(zhǔn)成本法：如何衡量成本 5、成本的日常控制 5.1成本控制 ◆怎樣樹立成本意識(shí) ◆成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成 ◆成本控制范圍 ◆成本定額控制：工時(shí)定額、人工定額、材料定額 5.2成本降低的思路和方法 5.3標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ◆成本控制與物料控制：庫存成本降低、材料利用率提升、適時(shí)適量采購 ◆成本控制與計(jì)量控制：正確計(jì)算擠出的利潤 ◆成本控制與價(jià)格核算：把成本化成利潤 ◆成本控制與質(zhì)量成本：預(yù)防成本、鑒定成本和失敗成本 ◆成本控制與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：QC手法統(tǒng)計(jì)分析成本 ◆成本控制與產(chǎn)量控制：JIT及精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化 ◆成本控制與質(zhì)量控制：高質(zhì)量就是低成本 ◆成本控制與人工控制：智力浪費(fèi)和低流動(dòng)率 ◆成本控制與設(shè)備控制：MTBF和MTTR 第五講、降低成本從消除浪費(fèi)的根源開始 1、不良改正的浪費(fèi) 2、制造過多的浪費(fèi) 3、加工過剩的浪費(fèi) 4、搬運(yùn)的浪費(fèi) 5、在庫量過多的浪費(fèi) 6、等待的浪費(fèi) 7、動(dòng)作的浪費(fèi) 第六講、質(zhì)量意識(shí)提升 1、中國產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位 2、質(zhì)量觀念的重要性 2.1全球質(zhì)量事故回顧 2.2李健熙與韓國三星的成功之道 2.3質(zhì)量――國民之尊嚴(yán) 2.4質(zhì)量――興邦之本 2.5質(zhì)量――國民之素質(zhì) 2.6質(zhì)量――企業(yè)利潤之源 2.7海爾—中國企業(yè)質(zhì)量管理典范 2.8海爾品質(zhì)觀念 2.9企業(yè)衰敗之根源 2.10為什么99%還不夠好？ 2.11產(chǎn)品質(zhì)量的六大天敵 3、質(zhì)量管理之原則 第七講、質(zhì)量管理的關(guān)鍵——有效解決 1、 討論一下：袋鼠為什么從籠子里跑出來了？ 2、 中集對(duì)待問題的態(tài)度 3、 分享一下：正確對(duì)待問題的態(tài)度從豐田說起 4、 演示一下：現(xiàn)場問題的定義 5、 PDCA/8D/七步糾錯(cuò)/5WHY/4M1E的對(duì)比分析 6、 問題解決三步法 7、 分組練習(xí)：源頭管理 8、 科學(xué)精神體驗(yàn)——精確的DMAIC“解題”思路 9、 體驗(yàn)練習(xí)：問題分析小組模擬 10、總結(jié)一下：削除重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生