劉毅,劉毅講師,劉毅聯(lián)系方式,劉毅培訓師-【中華講師網(wǎng)】
著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家(電力、制造業(yè))
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劉毅:APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計劃培訓
2023-02-11 2546
對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、IT經(jīng)理、研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、資材部、各級管理人員和TS16949小組成員。
目的
實施APQP,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃,開發(fā)新產(chǎn)品; 通過實施APQP,使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別,避免晚期更改,以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準;同時滿足質(zhì)量體系要求,提高客戶的滿意度,進而提高公司利潤, 建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系,從而促使公司走向成功。
內(nèi)容

一、APQP的簡介

1.1APQP的定義

1.2 APQP帶來的效益

1.3 APQP規(guī)劃時程表

二、計劃、定義專案

2.1顧客聲音

2.2經(jīng)營計劃及營銷策略

2.3產(chǎn)品及過程標桿者的資料

2.4產(chǎn)品,過程假設

2.5產(chǎn)品可靠性分析

2.6顧客輸入,設計目標及初期流程圖

三、產(chǎn)品設計和產(chǎn)品開發(fā)

3.1設計DFMEA

3.2制造能力與組裝的設計

3.3設計審查及驗證

3.4建立管制計劃

3.5工程圖面及工程規(guī)格

3.6新設備工模具的要求

四、過程設計和開發(fā)驗證

4.1包裝標準

4.2產(chǎn)品及過程質(zhì)量體系檢查

4.3制造流程圖

4.4工廠布置計劃

4.5特性矩陣

4.6 PFEME

4.7量產(chǎn)前管制計劃

★控制計劃

★控制計劃的定義、內(nèi)容和作用

★控制計劃的輸入

★控制方法和反應計劃

★試生產(chǎn)控制計劃

★從其他文件來源的主要輸入

★確定變差來源及其控制方法

★控制程度和過程能力

5、FMEA和控制計劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

★DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)

★FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化

★DRBFM針對技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風險

★過程FMEA

★過程流程圖開發(fā)和過程文件

★過程特性分類和影響級別

★特殊特性

★流程圖的使用和檢查清單

★設計矩陣表

★特性矩陣分析(charateristic matrix)

★過程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

★FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴重度、頻度和探測度SOD

★FMEA的表格類型(新版)

★多方位的風險評價(新版)

★過程控制、行動措施

★過程開發(fā)的其它活動

★PFMEA的評估

6.作業(yè)指導書及MSA

7.9PPK及包裝規(guī)格

五、產(chǎn)品及過程驗收

5.1生產(chǎn)試做執(zhí)行

5.2MSA,PPK,PPAP

5.3產(chǎn)品驗收及測試

六、反饋及糾正措施

6.1降低變異

6.2顧客滿意

6.3交期及服務

七.APQP填寫說明

7.1 APQP管制總表

7.2可行性承諾表

7.3技朮評審表

7.4控制計劃表

7.5其它表單的填寫

八、 APQP程序文件范例說明


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