一.概論 1.生產(chǎn)管理的范疇 2.生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn) 二.生產(chǎn)管理與物料控制（PMC） 1.什么是生產(chǎn)管理與物料控制（PMC）？ 2.良好的生產(chǎn)管理與物料控制應(yīng)該做到的六大點(diǎn) 3.PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ 三.生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 1.生產(chǎn)管理各部門的作用 2.生產(chǎn)管理各相關(guān)部門的工作職能及崗位能力要求 四.生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制 1.設(shè)備計(jì)劃與總體計(jì)劃 2.計(jì)劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇 3.如何進(jìn)行日程計(jì)劃 →期間消盡法 →前進(jìn)負(fù)荷法 →后進(jìn)負(fù)荷法 →GANTT負(fù)荷圖 →約翰遜規(guī)則 →投入-產(chǎn)出控制 →Gantt日程控制 →均衡線法日程控制 4.如何決定毛產(chǎn)能? 5.決定計(jì)劃產(chǎn)能 6.決定有效（可用）的產(chǎn)能 7.產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面? 8. 如何分析人力負(fù)荷？ 9. 如何分析機(jī)器負(fù)荷？ 10.如何決定產(chǎn)能分析 11.決定產(chǎn)能可分為三個(gè)步驟: 12. 如何調(diào)整短期的生產(chǎn)能力？ 五.銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 1.缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？ 2.月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ 3.周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？ 4.生產(chǎn)計(jì)劃的作用及類型 5.需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 6.周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？ 7.生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ 8. 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 9. 日程計(jì)劃的類型及安排 10. 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備的特性 11.生產(chǎn)排程包括哪些要素？ 12.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù) 13.生產(chǎn)排程計(jì)劃架構(gòu)與體系 六．生產(chǎn)進(jìn)度控制 1.生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？ 2.進(jìn)度控制的步驟有哪些？ 3.進(jìn)度控制可分為哪幾方面？ 4.常用進(jìn)度控制工具有哪些？ 5.生產(chǎn)控制的單據(jù)和報(bào)表 6.生產(chǎn)管理的原則 7.生產(chǎn)異常的掌握與反應(yīng)和對(duì)策 8.交期延誤的原因及改善對(duì)策 9. 交期作業(yè)及管制重點(diǎn) 10.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估及案例分析 11.生產(chǎn)異常管理及異常責(zé)任處理 七、采購(gòu)管理 1.供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)方法 2.采購(gòu)進(jìn)度和訂量控制 3.外發(fā)加工 4.外協(xié)廠商的審查 5.建立和供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系 6.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系 7.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理 八、庫(kù)存管理 1.企業(yè)庫(kù)存管理的通病 2.企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu) 3.采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ) 4.企業(yè)物料管理的精髓 5.企業(yè)物料管理的職能與MRP 6.物料管理ABC 法 7.常備性物料的需求計(jì)劃 8.存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序 9.物料需求計(jì)劃表及BOM表 10.庫(kù)位規(guī)劃與配置 11.收發(fā)存管理與庫(kù)存成本管理 12.設(shè)定存量管制基準(zhǔn) 13.轉(zhuǎn)移庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 14.各種訂貨方式的比較 15.盤點(diǎn)、包裝、搬運(yùn)