劉毅,劉毅講師,劉毅聯(lián)系方式,劉毅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家(電力、制造業(yè))
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劉毅:“零事故”安全生產(chǎn)管理
2016-01-20 20725
對(duì)象
1、企業(yè)車間主管、班組長 2、企業(yè)代理班組長 3、儲(chǔ)備干部 4、班組骨干
目的
1、保證生產(chǎn)的實(shí)施并順利進(jìn)行。  2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康。  3、建設(shè)班組安全文化,提高員工安全意識(shí)。  4、健全安全
內(nèi)容
一、安全生產(chǎn)管理概述 1、安全事故的特點(diǎn) 2、安全之河 3、安全多米諾骨牌效應(yīng) 4、安全生產(chǎn)管理3E原則 5、安全生產(chǎn)原理 6、安全生產(chǎn)管理的要求 7、幾個(gè)基本原則 8、八個(gè)明確 案例:安全視頻解析 9、安全事故的主因是違章 10、思索:“安全行為”與“六個(gè)三”的管理 案例:白國周的六個(gè)“三”和事跡 11、安全管理的特點(diǎn) 12、安全事故圖片展示 13、安全生產(chǎn)冰山理論 14、引發(fā)事故四因素 15、事故心理分析 16、管理人員的四到 二、本質(zhì)安全與事故預(yù)防 1、事故的概念與分類 2、事故致因理論 3、防止人失誤與不安全行為 4、現(xiàn)代安全管理的特征 5、防錯(cuò)法的十大原理和應(yīng)用案例解析 6、LEC法風(fēng)險(xiǎn)判斷 7、安全檢查表的應(yīng)用和舉例 8、手指口述法的應(yīng)用與舉例 9、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練之KYT法 10、事故案例討論與分析 11、你是本質(zhì)安全的嗎? 12、你是否曾經(jīng)險(xiǎn)些與“現(xiàn)在“擦肩而過? 13、3種失誤類型的特征 14、3種失誤的預(yù)防技巧 15、設(shè)備安全:如何杜絕此類個(gè)人行為? 16、事故金字塔 17、火災(zāi)的預(yù)防與傻瓜化管理 三、安全文化 1、安全文化概述 2、企業(yè)安全文化的3個(gè)層次 3、企業(yè)文化的功能 4、杜邦安全思想 之一:事故主因結(jié)構(gòu)理論 之二:金字塔理論 之三:冰山理論 5、杜邦安全文化理念 四、員工自我安全管理 1、員工的需求是什么 2、安全意識(shí)樹立,員工在想什么 3、行為干預(yù)技術(shù):實(shí)現(xiàn)自我管理的過程 4、實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵:100%檢查和重復(fù) 5、安全問責(zé)制和人的潛意識(shí) 6、即時(shí)激勵(lì)—陽性強(qiáng)化法 7、安全誓言 五、“零事故”安全生產(chǎn)理念篇 1、“零事故”概論、詮釋、理念、原理 2、“零事故”的目標(biāo)—整體和具體 3、HH(驚險(xiǎn)報(bào)告)活動(dòng) “零事故活動(dòng)”六項(xiàng)要領(lǐng) 4、“一體化”的管理 5、“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法 6、“全員參加”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的活動(dòng) 7、標(biāo)桿樹立的活動(dòng) 8、“零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài) 各級(jí)管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制 基層活躍的班組自主活動(dòng) 9、“零事故活動(dòng)”的實(shí)施方法
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