一．7S的目的、意義、正確理念和推行方法 1. 7S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆ 7S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆ 7S管理八大作用 ◆ 推行7S的具體目的 ◆ 7S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 ◆ 7S的三大支柱 ◆ 7S”改善對(duì)象及目標(biāo) ◆ 7S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) ◆ 案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問題 ◆ 案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗 ◆ 案例分析：為什么說7S不僅僅是打掃衛(wèi)生 ◆ 案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式 2. 7S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí) ◆ 工作太忙，沒時(shí)間做7S ◆ 我們公司已做過7S ◆ 7S活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系 ◆ 7S活動(dòng)不就是檢查嗎? ◆ 7S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的 3. 7S推行步驟詳解 ◆ 第一步、建立7S推行組織 ◆ 第二步、擬定推行方針及目標(biāo) ◆ 第三步、擬定工作計(jì)劃 ◆ 第四步、培訓(xùn) ◆ 第五步、宣傳、造勢(shì)和溝通 ◆ 第六步、局部推進(jìn)7S ◆ 第七步、全面推進(jìn)7S及檢查 ◆ 第八步、7S巡回診斷與評(píng)估 ◆ 第九步、納入日常管理活動(dòng) 二．整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 整理的含義與作用 ◆ 整理的推行要領(lǐng) ◆ 推進(jìn)整理的步驟 ◆ 要與不要的原則 ◆ 做不好整理所導(dǎo)致的問題 ◆ 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念 ◆ 如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動(dòng) ◆ 案例分析：整理的四分法和三清原則 三．整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 整頓的含義與作用 ◆ 整頓的推行要領(lǐng) ◆ 推進(jìn)整頓的步驟 ◆ 要與不要的原則 ◆ 做不好整頓所導(dǎo)致的問題 ◆ 整頓的推行方法與要領(lǐng) ◆ 實(shí)例分享：檢測(cè)工具整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：產(chǎn)品整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：檢測(cè)設(shè)備整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：化學(xué)品等整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：油類的整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：儲(chǔ)存室整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：公告的整頓的推行 ◆ 實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行 四．清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 清掃的含義與作用 ◆ 清掃的推行要領(lǐng) ◆ 清掃整理的步驟 ◆ 做不好清掃所導(dǎo)致的問題 ◆ 灰塵到故障的演變過程 ◆ 清除污染的三種方式和持久對(duì)策 ◆ 實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例 ◆ 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？ ◆ 實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行 五．清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 清潔的含義與作用 ◆ 清潔的推行要領(lǐng)和步驟 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 ◆ 做不好清潔所導(dǎo)致的問題 ◆ 清潔的三不原則 ◆ 案例分享：具體實(shí)例 六．素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 素養(yǎng)的含義與作用 ◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟 ◆ 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題 ◆ 開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) ◆ 素養(yǎng)厲行“三守”原則 ◆ 如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng) ◆ 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過程 ◆ 經(jīng)驗(yàn)分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析 ◆ 案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范 ◆ 案例分享：知名公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法 七．安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 什么是“節(jié)約”？ ◆ 推行“節(jié)約”的真正目的和實(shí)際問題 ◆ 八種浪費(fèi) ◆ 從源頭開始節(jié)約 ◆ 建立節(jié)約管理標(biāo)準(zhǔn) ◆ 節(jié)約管理要點(diǎn) ◆ 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的查找 ◆ 有關(guān)浪費(fèi)發(fā)生時(shí)的措施 ◆ 節(jié)約作業(yè)巡查表 ◆ 節(jié)約巡視總結(jié)表 ◆ 案例分析：某廠節(jié)約帶來的效益 八．節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ◆ 什么是“安全”？ ◆ 推行“安全”的真正目的和實(shí)際問題 ◆ 引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因和對(duì)策 ◆ 如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn) ◆ 實(shí)施安全生產(chǎn)教育 ◆ 目視安全管理要點(diǎn) ◆ 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查 ◆ 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施 ◆ 安全作業(yè)巡查表 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表 ◆ 案例分析：KTY模型，如何影響下屬的行為改變 ◆ 案例分析：某廠女工工傷死亡的原因與起因 ◆ 案例分析：某工廠工傷事故的原因與起因 九．如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧 ◆ 如何制訂7S管理推行手冊(cè) ◆ 如何處理內(nèi)部抗拒 ◆ 推行成功與失敗因素檢討 ◆ 7S成功實(shí)施之管理法寶 ◆ 7S活動(dòng)常見困難的形成因素 ◆ 目視管理方法在7S管理中的應(yīng)用 ◆ 顏色管理在7S管理中的應(yīng)用 ◆ 日常7S制度化實(shí)施 ◆ 推行7S成功的條件 ◆ 管理者“7S”日常巡查制度 ◆ 如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“7S”管理 ◆ 7S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧 ◆ 7S管理推行的整體過程控制要點(diǎn) ◆ 7S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤 十．7S與主管日常管理疑難問題處理實(shí)務(wù) ◆ 學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明 ◆ 學(xué)員間針對(duì)具體問題腦力激蕩提出建議 ◆ 老師評(píng)價(jià)并提供相應(yīng)的參考資料 十一．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理 1、定置管理 ●認(rèn)識(shí)定置管理 ●定置管理所包括的內(nèi)容 ●定置管理實(shí)施的有效步驟 ●如何有效設(shè)計(jì)定置管理 ●定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù) ●案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析 2、顏色線條的標(biāo)準(zhǔn) ●廠房顏色 ●辦公室顏色 ●動(dòng)力管道顏色 ●動(dòng)力設(shè)備顏色 ●常用線條顏色寬度規(guī)格 3、空間地名的標(biāo)準(zhǔn) ●公司建筑編號(hào)方法 ●公司房間命名方法 ●倉(cāng)庫(kù)區(qū)域名牌標(biāo)示方法 ●樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法 4、地面通道的標(biāo)準(zhǔn) ●通道地面標(biāo)示方法 ●室內(nèi)通行線標(biāo)示方法 ●地面導(dǎo)向標(biāo)示方法 ●門工域線標(biāo)示方法 ●門牌標(biāo)示方法 5、設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn) ●螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法 ●管道顏色標(biāo)示方法 ●管道流向標(biāo)示方法 ●物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法 ●旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法 ●計(jì)量器界限標(biāo)示方法 ●檢查部位標(biāo)示方法 ●注油點(diǎn)標(biāo)示方法 ●設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法 6、物品材料的標(biāo)準(zhǔn) ●零件放置區(qū)標(biāo)示方法 ●半成品區(qū)標(biāo)示方法 ●垃圾分類回收標(biāo)示方法 ●小物件定位標(biāo)示方法 ●私物柜、保險(xiǎn)柜標(biāo)示方法 ●物品定量標(biāo)示方法 ●零件堆放限高線標(biāo)示方法 ●物料定貨卡管理標(biāo)示方法 7、安全警示的標(biāo)準(zhǔn) ●消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法 ●安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法 ●墻角墩柱標(biāo)示方法 ●反射鏡的設(shè)置方法 ●警示性標(biāo)示方法 ●消防提示性標(biāo)示方法 ●禁令性標(biāo)示方法 ●用電安全標(biāo)示方法 ●消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法 ●危險(xiǎn)品保管標(biāo)示方法