客戶：徐州公開(kāi)課 地點(diǎn)：江蘇省 - 徐州 時(shí)間：2012/3/9 0:00:00 2012年3月9日柳瑞軍徐州公開(kāi)課《如何做一名成功的下屬》圓滿結(jié)束。 《如何做一名成功的下屬》課程大綱 主講：柳瑞軍 適用對(duì)象：中層經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管及骨干員工 課程大綱： 導(dǎo)論：帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走 主題一：本質(zhì)思維與三大管理使命 1.真正的領(lǐng)導(dǎo)者不需要混亂！ 2.厘清本質(zhì)，回歸常識(shí)，尋找簡(jiǎn)單！ 3.走向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)型管理 4.管理者三大現(xiàn)狀 主題二：好下屬要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自我 1.員工必須學(xué)會(huì)自我管理 2.武裝自己的核心優(yōu)勢(shì) 3.要升職，更要升值 4.認(rèn)清差距，才有改進(jìn)動(dòng)力 5.把自己修煉成一個(gè)靈魂健全的人 6.找方法，四個(gè)觀察窗口 7.掌握四變模型，一生受益無(wú)窮！ 8.行有不得,反求諸己 主題三：找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵 1.角色認(rèn)知不清或錯(cuò)位是執(zhí)行不力的最大根源！ 2.角色修煉的過(guò)程 3.不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)角色 4.中層經(jīng)理在工作中有哪幾個(gè)角色？ 5.技術(shù)（業(yè)務(wù)）經(jīng)理的管理轉(zhuǎn)型 6.為什么會(huì)說(shuō)話的都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)? 7.學(xué)員問(wèn)題：一位業(yè)務(wù)主管的困惑 8.領(lǐng)導(dǎo)角色的四個(gè)轉(zhuǎn)型 主題四：好下屬會(huì)管理上司 1.下屬角色實(shí)務(wù)案例分析 2.面對(duì)上級(jí)的一項(xiàng)錯(cuò)誤決定，下級(jí)是否執(zhí)行？ 3.下屬的角色認(rèn)知的誤區(qū) 4.下屬的工作準(zhǔn)則 5.下屬的最高行動(dòng)準(zhǔn)則 6.處理上下級(jí)管理的八字真言 8.案例討論：德魯克的小提琴 主題五：提升心理資本,展現(xiàn)新型領(lǐng)導(dǎo)力！ 1.超八成企業(yè)員工健康出現(xiàn)問(wèn)題 2.現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入提升心理資本時(shí)代 3.如何開(kāi)發(fā)管理者和員工的自我效能？ 6.ABCDE樂(lè)觀技術(shù)演練 主題六：執(zhí)行重在到位 1.做最好的執(zhí)行者！ 2.行動(dòng)第一，懷疑第二 3.做工作計(jì)劃，按計(jì)劃工作 4.讓過(guò)程完善，用結(jié)果說(shuō)話 6.消滅知行差距