客戶：營(yíng)口公開(kāi)課 地點(diǎn)：遼寧省 - 時(shí)間：2013/3/27 0:00:00 《高效做事，有效管人》課程背景 “做事”和“管人”是管理者日常工作的兩大方面，是思考管理工作有效性的兩大維度。大部分的領(lǐng)導(dǎo)理論，如管理方格、支持關(guān)系、情境領(lǐng)導(dǎo)等，也都是從兩個(gè)基本維度來(lái)研究領(lǐng)導(dǎo)行為的：一是對(duì)人的關(guān)心，即“管人”，二是對(duì)事的關(guān)心，即“做事”。這兩種管理技能的重要基石是管理者的自我管理。正如德魯克所言：“管理者能否管理好別人從來(lái)就沒(méi)有被真正驗(yàn)證過(guò)，但管理者卻完全可以管理好自己?！笔聦?shí)上也是如此，管理者之所以無(wú)法有效管理好別人，正是因?yàn)樽陨砉ぷ鞒尚Р桓咚?。因此，追求工作的卓有有效，既是企業(yè)對(duì)管理者的自身工作成效的基本要求，也是提高部門(mén)績(jī)效和組織績(jī)效的關(guān)鍵。 因此，本課程以管理者的自我管理為基點(diǎn)，從做事和管人兩個(gè)維度，針對(duì)當(dāng)前中層管理的現(xiàn)狀和突出差距，以點(diǎn)帶面，幫助管理者提升人員管理和工作管理的方法和技巧，從而提高工作績(jī)效；以及通過(guò)工作有效性修煉，促進(jìn)管理者自身的職業(yè)發(fā)展。 課程介紹  主講：柳瑞軍  標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6課時(shí)/1天  課程對(duì)象：各類(lèi)企事業(yè)單位中層及以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干等。  授課特點(diǎn)：理念講授、案例分享、課堂活動(dòng)等方式互動(dòng)授課，形式活潑，氣氛活躍，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。  課程目標(biāo)：通過(guò)本課程：（1）認(rèn)知中層管理的責(zé)任和使命，感悟管理工作有效性修煉的途徑和方法；（2）樹(shù)立人員管理的系統(tǒng)思維，認(rèn)識(shí)有效管人的真諦，并能通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)技能和激勵(lì)下屬能力，積極影響下屬；（3）樹(shù)立工作管理的系統(tǒng)思維，感悟有效做事的本質(zhì)和方法，提升解決問(wèn)題的思維和技巧，同時(shí)找到把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的有效途徑。  課程大綱： 主題一 做勝任的新中層 1. 中層管理決定成敗！ 2. 中層管理三大使命 3. 做勝任的中層 4. 有效管理者的修煉 5. 應(yīng)用工具：四變提升模型 主題二：人員管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮——做以信任為基石的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)者 1. 人員管理應(yīng)有的基本態(tài)度 2. 建立有效管人的基本思維 3. 選擇領(lǐng)導(dǎo)行為和塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4. 構(gòu)建信任的基石 主題三：掌握人性的激勵(lì)——做成己達(dá)人的激勵(lì)者 1. 激勵(lì)工作應(yīng)具備的基本態(tài)度 2. 有效激勵(lì)的基本思維 3. 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技能 4. 有效激勵(lì)行動(dòng)方案 主題四：高效做事與工作管理——做卓有成效的管理者 1. 構(gòu)建有效工作的系統(tǒng)思維 2. 目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃能力 3. 工作過(guò)程控制能力 4. 管理者應(yīng)建立的心態(tài)和習(xí)慣 5. 梳理和整合工作系統(tǒng) 主題五：發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題——做解決復(fù)雜問(wèn)題的高手 1. 面對(duì)問(wèn)題的基本態(tài)度 2. 解決問(wèn)題的基本思維 3. 發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題所需的能力 4. 系統(tǒng)解決問(wèn)題的能力 5. 本質(zhì)性解決問(wèn)題能力 6. 運(yùn)用整合思維解決問(wèn)題能力 主題六：從知到行——做掌控規(guī)律的高效執(zhí)行者 1. 啟動(dòng)心靈的密碼 2. 消滅“知行”差距 3. 克服行動(dòng)阻力 4. 掌握簡(jiǎn)單有效工具