客戶:北京京北方信息技術(shù)有限公司
地點(diǎn):北京市 - 北京
時(shí)間:2014/7/20 0:00:00
2014年7月20日,柳瑞軍為北京京北方信息技術(shù)有限公司主講《贏在微創(chuàng)新》圓滿成功!
柳瑞軍《贏在微創(chuàng)新》課程大綱:
主題一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的微創(chuàng)新
1. 迎接移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的挑戰(zhàn)
2. 為什么要重視微創(chuàng)新?
3. “微創(chuàng)新”的本質(zhì)特征
a) 本課程所探討的“微創(chuàng)新”
b) 微創(chuàng)新的邊界條件
c) 微創(chuàng)新的著力點(diǎn)
d) 微創(chuàng)新的效應(yīng)
4. 微創(chuàng)新的方法與思維技能
a) 從本質(zhì)出發(fā),尋求微創(chuàng)新支點(diǎn)
b) 牽一發(fā)而動(dòng)全身,關(guān)注微創(chuàng)新系統(tǒng)
5. 微創(chuàng)新的領(lǐng)域和方面
6. 視頻案例
7. 課堂練習(xí):如何克服微創(chuàng)新現(xiàn)狀中的不足和思維誤區(qū)?
主題二:產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)中的微創(chuàng)新
1. 產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的含義
2. 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的來源
a) 案例:微信的“微創(chuàng)新”
3. 產(chǎn)品和服務(wù)微創(chuàng)新的支點(diǎn)
a) 什么是客戶真正的需求?
4. 以客戶需求為核心的微創(chuàng)新
a) 案例:VTM(遠(yuǎn)程視頻柜員機(jī))革命
5. 結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)意技法
6. 屬性與形態(tài)分析
7. 啟發(fā)式觀念生成術(shù)
8. 奧斯本核檢表法
主題三:管理工作中的微創(chuàng)新
1. 管理工作創(chuàng)新的本質(zhì)
2. 管理微創(chuàng)新的系統(tǒng)
a) 案例:3M公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
3. 管理工作微創(chuàng)新思維技法
4. 微創(chuàng)新方案的落地執(zhí)行
5. 課堂練習(xí):如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新?