《系統(tǒng)為本，整合為王©——系統(tǒng)整合思維能力訓練》

一、 課程背景

如今，在信息社會、全球化和復雜多變的環(huán)境下，組織管理和企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)進入“整合為王”的時代。整合思維是成功領導的思維特質，是衡量領導工作成敗的分水嶺。

但是，目前無論在理論界還是在實踐中，關注的焦點都放在整合策略和方法上，為整合而整合，卻忽視了整合的關鍵前提——系統(tǒng)思考，因此陷入很多整合的誤區(qū)，導致很多“聰明的整合策略”以失敗而告終，無法從根本上解決問題。

有效的整合必須建立在系統(tǒng)思考的基礎上，以解決問題的系統(tǒng)為思考邊界。系統(tǒng)無處不在，牽一發(fā)而動全身，解決問題必須全面思考影響問題的所有因素。缺乏系統(tǒng)思考，任何整合策略都將無效。因此，我們可以得出以下重要結論：

——系統(tǒng)整合是管理決策的最高境界。

——系統(tǒng)整合思維能力，是最重要的領導技能，是最高的領導藝術。

——所有的成功領導者，都是出色的系統(tǒng)整合者！

“系統(tǒng)性整合”和“系統(tǒng)整合思維能力”，是作者的原創(chuàng)觀點。以此為核心理念，開發(fā)的《系統(tǒng)整合思維能力訓練項目》，旨在幫助領導者和管理者學會運用這一思維方法和工具，解決領導和管理工作中面臨的疑難和復雜問題，從而實現(xiàn)成功領導和有效管理。

二、課程目標及收益

1. 提出整合方案——幫助學員學習和運用系統(tǒng)整合思維方法和工具，針對領導和管理中面臨的疑難和復雜問題，進行系統(tǒng)分析和創(chuàng)造性決策，進而提出整合性的最佳解決方案。

2. 有效整合資源——幫助拓寬領導思維和經(jīng)營管理思路，實現(xiàn)內外資源的最優(yōu)化整合與配置，發(fā)揮組織和團隊的最大整體功效。

3. 構建領導思維模式——通過系統(tǒng)整合思維能力的訓練，幫助管理者走出思維的誤區(qū)，建立成功的領導思維模式——系統(tǒng)性的整合思維模式，從而實現(xiàn)成功領導和有效管理。

三、課程6大成果

成果1：《整合現(xiàn)狀盤點表》

成果2：《整合思維工具箱》

成果3：《整合思維模式圖譜》

成果4：《五大整合方法思維導圖》

成果5：《整合性執(zhí)行檢核（復盤）表》

成果:6：《系統(tǒng)整合落地方案》

（一） 適用對象：機關、企事業(yè)單位等各類組織的領導者及高中層管理人員等。

（二） 標準課時：2天，合計12課時。

（三） 授課形式：互動授課、咨詢式輔導、情景模擬、思維游戲、行動學習工作坊等。

五、 課程大綱：

主題一 系統(tǒng)整合思維——領導成敗的分水嶺，領導制勝的思維利器

1. 什么是系統(tǒng)整合思維？

2. 系統(tǒng)整合思維的特點和價值

3. 系統(tǒng)整合型領導的四大思維特質

1) 思想整合者——容不可容之物

2) 方案整合者——調不可調之事

3) 沖突協(xié)調者——化干戈為玉帛

4) 完美主義者——魚和熊掌兼得

4. 如何成為系統(tǒng)整合型領導者？

5. 案例：喬布斯的整合思維、企業(yè)的集成創(chuàng)新等

主題二 運用系統(tǒng)整合思維解決問題的步驟

1. 系統(tǒng)整合思維與傳統(tǒng)思維在解決問題中的區(qū)別

2. 運用系統(tǒng)整合思維解決問題的七個步驟

3. 描述解決問題的最佳狀態(tài)

4. 構建分析框架，確定整合要素。

5. 尋找整合性對策。

6. 優(yōu)化對策并擬定《問題整合解決方案》

主題三 整合基石——成為“系統(tǒng)”的有效管理者

1. 培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的五大思維轉變

1) 由局限思考向整體性思考轉變

2) 由經(jīng)驗思維向系統(tǒng)性思考轉變

3) 由零散思考向結構化思考轉變

4) 由直線思維向關聯(lián)性思考轉變

5) 由靜態(tài)思考向動態(tài)性思考轉變

2. 領導者必須掌握的四類問題結構

3. 問題分析與決策中的系統(tǒng)思維。

4. 思維練習：實務問題系統(tǒng)分析

主題四 系統(tǒng)整合的五大策略和方法

1. 什么是整合思維？

2. 整合思維的特征——5個關鍵詞

3. 系統(tǒng)整合的五大策略

4. 如何構建組織的“整合系統(tǒng)”？

5. 系統(tǒng)整合思維解決的三類問題

6. 實務案例討論：

─ 資源整合：有哪些外部資源可以為我所用？

─ 資源共享：有哪些內部資源可以與外部共享？

主題五 垂直整合思維技巧

1. 垂直資源整合的原則

─ 價值鏈整合

─ 效能職能整合

─ 產(chǎn)業(yè)鏈整合

2. 垂直資源整合思維技巧

─ 內部垂直資源整合

─ 外部產(chǎn)業(yè)鏈資源整合

3. 垂直整合思維工具

4. 案例分析：中糧集團等行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈打造

主題六 協(xié)同整合思維技巧

1. 什么是協(xié)同整合？

2. 協(xié)同整合的原則

3. 組織管理中的協(xié)同整合

4. 協(xié)同整合的原則和思維技巧

5. 協(xié)同整合思維工具：《復盤表》、《甘特圖》等。

主題七 橫向（跨界）整合思維技巧

1. 什么是橫向整合和跨界整合？

2. 橫向整合的原則

1) 目標導向原則

2) 需求導向原則

3) 技術導向原則

4) 創(chuàng)新導向原則

3. 人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的跨界整合

4. 橫向整合思維技巧和工具

5. 實務問題討論

主題八 問題解決方案的整合

1. 理念體系的系統(tǒng)整合

2. 執(zhí)行體系的系統(tǒng)整合

3. 方案構成要素的協(xié)同整合

4. 方案執(zhí)行關鍵節(jié)點的系統(tǒng)整合

5. 根據(jù)實務問題分析，擬定整合性問題解決方案

6. 實務案例討論：如何進行組織戰(zhàn)略資源、人力資源、知識資源以及創(chuàng)新資源的系統(tǒng)整合？