課程背景及意義 對于踏著職場的階梯一步步走上來的每一位管理精英，有必要學習自我管理嗎？答案是：管理的真相就是管理者的“自我管理”，“自我管理”需要管理者終身修煉和學習！ 自我管理技能是每一位管理人員的必修課，也是目前經理人員管理素質的短板。管理大師德魯克說：“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。實際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣。”中國企業(yè)管理的現實也正是如此，很多企業(yè)之所以管理不好，無論是員工缺乏工作積極性，還是團隊缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理。因此，李嘉誠說：“自我管理是管理者的首要責任”。 當今世界充滿了不確定性，面對當今世界經濟全球化、知識經濟、信息化發(fā)展的浪潮，企業(yè)的經理人員面臨空前的管理挑戰(zhàn)和思維革命。如何管理好自己的知識和核心能力，以適應新形勢下企業(yè)發(fā)展和變革的需要，更是擺在每一位管理者面前的嚴峻課題。面對倍速發(fā)展和變化的市場環(huán)境，企業(yè)對管理者自身素質和能力的要求勢必會大大提高和更加緊迫，不思學習和改變的管理者，必然會被企業(yè)和職場所淘汰！ 【做最好的中層】系列課程分《中層經理的自我管理》、《中層經理的領導力》、《有效工作和完美執(zhí)行》、《創(chuàng)造性工作》四個課程單元，課程核心理念來源于管理大師德魯克、當代管理思想家漢迪、領導變革權威約翰•科特、高效能領導權威史蒂芬•柯維以及飛利浦•科特勒、拉姆•查蘭、格魯夫、比爾•喬治等以及國內管理專家的前沿管理思想精髓，并結合培訓師自身近20年從身著名企業(yè)中高層管理的豐富實戰(zhàn)經驗和深刻感悟予以總結提升。其內容都是圍繞經理人員必備的自我管理技能而設計，是以中層經理自身管理素質的提高為中心，是關于“自我管理”的學問，而非“管人”的藝術。課程目標是為適應新形勢下企業(yè)對管理人員基本素質和能力的要求，幫助訓練和提升新型管理者應具備的自我管理技能和管理新思維，從而有效改善工作關系，促進提高工作績效，以及促進職業(yè)經理人員自身職業(yè)生涯的突破和發(fā)展！ 課程簡介 【講師】柳瑞軍 【課時】2天（12課時） 【對象】各級管理人員 【課程特點】獨一無二的互動式授課！培訓師獨特設計開發(fā)的課堂互動環(huán)節(jié)為學員帶來與以往截然不同的感受和啟發(fā)，學員課堂興趣濃厚、意猶未盡，效果超預期，受訓企業(yè)和學員均給予極高評價。 【授課日程】 第一天第二天 第一部分中層的自我修煉 ——WhatandWhy？ 主題一：中層經理的自我管理 主題二：中層經理的職業(yè)素養(yǎng) 主題三：向管理精英轉型第三部分中層經理的目標設定能力 ——Wheretogo？ 主題七：管理者的個人目標 主題八：管理者的工作目標 第二部分如何成為好領導？ ——whoareyou？ 主題四：學會管理自己的上司 主題五：如何領導和影響下屬 主題六：如何激勵下屬第四部分有效工作方法 ——Howtodo? 主題九：卓有成效工作 主題十：日常決策和工作過程的管控 【授課大綱】 第一部分最好中層的自我修煉 ——WhatandWhy？ 主題一：中層經理的自我管理 1.管理的真相就是自我管理 完美的演出來自充分的準備 鏡子照向自己！ 2.自我管理的對象 職業(yè)經理管理能力模型 3.持續(xù)成長的秘方 主題二：中層經理的職業(yè)素養(yǎng) 1.管理素質模型 2.經理必備的五項個人品質 清晰的角色認知 寬容包容的價值觀 主動積極的心態(tài) 駕馭自己的情緒 坦誠的人格特質 主題三：中層經理必須向管理角色轉型 1.定位的意義 2.管理的三大任務 3.管理者的五大工作 4.管理崗位對人才特質的要求 5.業(yè)務經理容易犯的錯誤 6.中層經理如何轉型？ 分析：一個業(yè)務經理的困惑 7.中層經理角色的五個維度 第二部分如何成為好領導？ ——whoareyou？ 主題四學會管理自己的上司 1.為什么要管理上司？ 2.下屬的角色和工作原則 3.了解上司的管理風格 4.了解上司的長處 5.了解上司的期望 6.與上司交往的原則 主題五：如何領導和影響下屬 一、上司的角色 1.管理和領導的區(qū)別 2.領導工作的三個層面 3.成功領導所需要的個人品質 二、領導和授權 在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關 當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關 1.領導不是頭銜 2.如何實現從權力到影響力轉變 3、正確授權 主題六：激勵下屬之道 案例分析：這是哪家公司？ 1.錯誤的激勵 2.激勵的原則 3.激勵的策略 三個最有效的激勵 4.認可，激勵員工創(chuàng)造最佳績效 第三部分中層經理的目標設定能力 ——Wheretogo？ 課堂活動 主題七管理者的個人目標——貢獻和承諾 1.管理人員必須要有目標 三類不同的管理人員 2.目標來源于對貢獻的思考和承諾 直接成果； 實踐價值觀： 培養(yǎng)人才： 3.必須問自己的三個問題 （1）我的長處何在？ （2）我做事的方法和風格是什么？ （3）我的價值觀是什么？ 主題八工作目標管理 1.目標與自我管理 2.設定目標的法則 3.工作目標分析 案例分析 4.設定工作目標的七個步驟 第四部分有效工作方法 ——Howtodo? 主題九：卓有成效工作方法 1.工作有效性與執(zhí)行力 2.有效工作的五要素 3.工作時間有效性的三個基礎 行動：自我檢視 4.優(yōu)秀經理用人四要訣 主題十：日常決策和工作結果的管控 一、日常事務決策法-“5W3H” 二、執(zhí)行過程控制的PDCA循環(huán) 課程回顧，四變方法綜合提升 《做最好的中層》典型培訓客戶：