文章導(dǎo)讀：所謂品牌4S戰(zhàn)略，就是品牌的差異化表達(dá)、產(chǎn)品表達(dá)、位次表達(dá)、關(guān)系人表達(dá)。做品牌只要抓住這幾條主線，品牌沒有做不出來的?！　「偁幓靵y，是建立品牌的最佳時機(jī)！ 　　中國目前的市場是一個競爭混亂的局面。有人說，在競爭混亂的市場狀態(tài)下，沒有辦法建立品牌。但是我們仔細(xì)想一想，規(guī)范的市場對誰有好處？規(guī)范的市場對于行業(yè)的第一名、第二名來說有好處，小的企業(yè)如果想超越這些大企業(yè)，必須付出巨大的代價。對于第三乃至更小的企業(yè)來說，混亂是最大的機(jī)會所在，很多人沒有想到這點。 　　綜觀那些跨國企業(yè)在中國的發(fā)展，我們不難發(fā)現(xiàn)，實際上跨國企業(yè)在中國的高速成長，60%是得益于中國市場的混亂和不規(guī)范，40%是得益于企業(yè)運(yùn)作的成功。 　　在混亂中高速地成長，是建立品牌的最佳時機(jī)。 　　做品牌，不做世界加工廠！ 　　我到南方去看過，那里許多工廠為國外加工襪子。一雙襪子，出口到歐美才掙人家8分錢，8分錢，即使全世界60億的人都穿你的襪子，你才能掙多少錢，能做大嗎？相反，人家拿我們都襪子在國外賣，一雙襪子掙3美元；我們給西方國家加工DVD機(jī)，除去專利技術(shù)費、除了生產(chǎn)成本費，加上運(yùn)輸費，一臺只掙0.07美元。這種利潤情況，怎么能做大？就如同我們把做好的飯菜端給別人，我們留下的是下水道里面的東西。仔細(xì)想想，中國有哪個企業(yè)是靠加工做大的，即使初期不得不做加工，也要很快轉(zhuǎn)化成品牌運(yùn)作。 　　中國現(xiàn)在是歐美許多國家的生產(chǎn)加工基地。有人說，中國是世界的加工廠！中國是世界的加工廠，這僅僅是西方人送給東方人的一頂高帽子，剛戴的時候很舒服，戴久了就極其有害。沒有哪一個國家和民族能夠依靠價值鏈的最低環(huán)節(jié)強(qiáng)大，道理很簡單，利潤的最高點不在那里。 　　中國企業(yè)做品牌，不必胃口太大。 　　品牌機(jī)會。在中國市場上存在著歷史性最難得的機(jī)會，中國市場廣闊，它市場總量非常龐大，它能夠在每個行業(yè)里成長較多的品牌數(shù)量。 　　中國的市場龐大到什么程度，我們通過中國的每一個行業(yè)看企業(yè)的數(shù)量。中國的手機(jī)用戶，加上小靈通有5億，加上固定電話三億多，一共有8億多電話用戶。一位法國企業(yè)家說過，這個數(shù)量在法國不敢想象，如果在法國賣掉8億多電話，相當(dāng)于在每一個法國人褲腰帶上別上20部手機(jī)。想都不敢想，在中國就做到了。中國人春節(jié)發(fā)短信，發(fā)了100億條，中國人全年發(fā)300多億條短信，這300多億短信的收入，救活了多少中國的網(wǎng)站。而美國全年的短信卻只是100多億條。 　　同樣，中國的交通運(yùn)輸、圖書、化肥等等行業(yè)的市場同樣很大，機(jī)會很多。 　　中國的每一個市場，大小都不相同，這有利于區(qū)域品牌的形成。做不了全國性的品牌，沒有關(guān)系，就做全省性的品牌。不要小看中國的一個省，中國的一個省就相當(dāng)于歐洲的一個國家乃至幾個國家，我們一個河南的人口就是就是半個美國的人口。 　　不要認(rèn)為做起一個全省的品牌不叫品牌，任何一個不同發(fā)展程度的品牌都有其相對應(yīng)的市場，任何一個全國乃至全球的品牌都要經(jīng)歷區(qū)域品牌的發(fā)展階段。