信任是有條件的。我用這種方式說服總經(jīng)理接受董事會的決議。 但是，一段時間之后，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的整體運作速度減緩，效率大大降低。 每一件事的決策流程太長。比如一個合同的簽訂，要經(jīng)過10 多個人的層層審批；而簽字的領(lǐng)導(dǎo)不是這個不在，就是那個出差，一個合同要最終簽訂下來至少一個星期。有一個合同的簽訂竟用了一個月，原因是負(fù)責(zé)蓋章的人休假了。 合同簽訂后，你想撥付一筆錢，又得找齊10 個領(lǐng)導(dǎo)簽字。對辦具體事情的人來說，要找齊近20 個人次審批，每一件實質(zhì)性工作的推進(jìn)速度大大減慢了。 每個環(huán)節(jié)的審批從理論上都是必須的，比如財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)、總辦、檔案管理處等。 沒有法律部的意見，合同的法律性被質(zhì)疑；沒有財務(wù)部的同意，誰給你準(zhǔn)備錢？沒有總辦的簽批誰給你蓋章？沒有檔案處的簽批誰給你存檔？…… 更要命的是，不論合同大小，哪怕1 萬元的合同一律要走程序。 企業(yè)的運作效率就可想而知了。 我發(fā)現(xiàn)，實行嚴(yán)格的流程管理后，沒有出現(xiàn)過任何大的合同紕漏和付款差錯，達(dá)到了董事會的經(jīng)營安全的目的。