1、 商業(yè)模式本身超出了企業(yè)自己只管自己，和上游、下游、同業(yè)進行博弈的傳統(tǒng)戰(zhàn)略形態(tài)。走出了傳統(tǒng)企業(yè)以我為主，以企業(yè)現(xiàn)實的產權邊界為主，去改造環(huán)境，去強行投入，最終獲得我該得到的產出的這種投入方式。

2、 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略里充斥著一個最基本的邏輯，戰(zhàn)略是主動和自發(fā)設計和系統(tǒng)駕馭，是一種總能把心理想的事做成的計劃-實施體系。所以總強調我要、我想，我計劃，他們認為外界是可以被駕馭和改變、控制的—只有你去投入和努力。

3、 企業(yè)通過商業(yè)模式設計來構造一種人造經濟，協(xié)同上游、下游、同業(yè)，及其它利益相關者結構，構筑一段閉環(huán)的局部價值規(guī)律，扭曲現(xiàn)行的價值規(guī)律，在閉環(huán)中形成一種利潤積聚和利潤錯位的結構。

4、 它本質上就是瞄準某些可以被加工，可以被扭曲的局部規(guī)律，針對其加工，改造，形成的利益結構，構造了一個你情我愿的共贏的利益循環(huán)鏈條。

5、 商業(yè)模式的思考已經超出了企業(yè)自身，把企業(yè)邊界推廣到整個他能通過一系列的利益關系、交易結構影響的所有的相關者，他的目光選擇空間在所有的利益相關者之間來回進行游蕩，選擇把哪些企業(yè)利益相關者納入到我此次要發(fā)動的一場商業(yè)戰(zhàn)爭的邊界當中去，如何構筑一個相對有效的商業(yè)生態(tài)鏈，通過這么一個商業(yè)生態(tài)鏈，在一個特殊的時空里扭曲價值規(guī)律。

6、 在任何一個商業(yè)模式中，獲利最大的一定是這個生態(tài)鏈的鏈主。設計商業(yè)模式時，企業(yè)首先考慮的是在未來這個生態(tài)鏈中，我最終能否居于鏈主的位置——雖然我的體量、競爭力、影響力并不是最大的，但我能夠在整個交易結構中處于樞紐位置。當企業(yè)超出可控邊界，超出產權邊界，運作一個生態(tài)鏈時，必須用及其柔軟的身段，去和上游、下游、同業(yè)，其他利益相關者合作協(xié)商，通過長期利益來扭現(xiàn)實規(guī)律，通過內部交易來異化企業(yè)關系，通過對客戶的綜合服務來探索邊界利潤的生成，鏈主作為主導者必須犧牲，回吐利益，甚至長時間忍受虧損，從而使得這個生態(tài)鏈達到正常運行，直到生態(tài)鏈本身開始盈利，使得之前的虧損被填平?？傊?，他一定要通過生態(tài)鏈這么一個復雜體系的運作，獲得額外收益。

7、 企業(yè)通過設計商業(yè)模式來統(tǒng)御一個特殊的商業(yè)生態(tài)鏈的時候，他自己可能還是別的商業(yè)模式的一個從屬著。

8、 未來企業(yè)之間的競爭會成為生態(tài)鏈之間的競爭。生態(tài)鏈的運作，肯定比企業(yè)自身督導運作獲得更多的東西，各種周期的縮短、風險上的降低、投入變得更少，資產變得更清，獲得客戶更快，能夠更大程度保有客戶，更深地挖掘客戶價值。

9、 商業(yè)模式不是越怪越好，盡管很多強大的企業(yè)的商業(yè)模式，像蜘蛛精一樣跟上下游環(huán)環(huán)交錯，龐大到令人毛骨悚然，但是依然擺脫不丟一個最基本的本質是，商業(yè)本身就是一連串的遞進。長時間地來看，企業(yè)有一個總體商業(yè)模式，但如果把過程切成無數(shù)個小時間段的話，我們發(fā)現(xiàn)每個時間段之間，商業(yè)事實上不停地動態(tài)地躍遷，變化。商業(yè)模式的變化有時是不連續(xù)的，非線性的，所以，商業(yè)模式是鏈主企業(yè)對周邊上下游的一個動態(tài)的邊界管理，以簡單而勝任，輕松而進化，能夠逐步遞進為好。

10、            生態(tài)鏈的設計和運作第一做到自覺設計，第二，在生態(tài)鏈中找到利益相關者都對你很服氣的一個位置，第三，這個交易結構不是現(xiàn)實當中一個簡單的一次性合約，是慢慢做出來的，是由很多承諾，很多利益交換，很多相互妥協(xié)，知識交流，客戶共享等很多利益共同鎖定，共同交織而成的一個動態(tài)關系。第四，鏈主企業(yè)敏銳地在不斷識錯過程當中，進行數(shù)據挖掘和事實發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化、進行這個生態(tài)鏈。第五，生態(tài)鏈是綜合各種力量的產物，是一個動態(tài)過程，既有試錯的一面，也有系統(tǒng)設計的一面，也有生態(tài)鏈的發(fā)展而跟隨下注，有效地把某些利益放大，去對生態(tài)鏈的發(fā)展進行響應的一面，也有對生態(tài)鏈進行硬性加工，人為調整其發(fā)展的方向，干預其進化速度，進行利益扭曲的一面。