課程內(nèi)容：講座共分兩個(gè)部分 第一部分 班組的生產(chǎn)作業(yè)管理 　　　　　　　　第一講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 　　　　　　　　第二講　“5S”管理法 　　　　　　　　第三講 定置管理 　　　　　　　　第四講　目視管理法 　　　　　　　　第五講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 第二部分 班組的質(zhì)量管理 　　第一講　什么是質(zhì)量 　　第二講　質(zhì)量的進(jìn)化過程 　　第三講　質(zhì)量的價(jià)值 　　第四講　質(zhì)量與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 　　第五講　如何實(shí)施質(zhì)量管理 　　第六講　ＰＤＣＡ循環(huán)方法 　　第七講　過程方法 　　第八講?。眩眯〗M活動(dòng) 　　第九講　七種常用質(zhì)量工具