課程內(nèi)容：講座共分兩個部分 第一部分 班組的生產(chǎn)作業(yè)管理 　　　　　　　　第一講　標(biāo)準化作業(yè) 　　　　　　　　第二講　“5S”管理法 　　　　　　　　第三講 定置管理 　　　　　　　　第四講　目視管理法 　　　　　　　　第五講　生產(chǎn)現(xiàn)場改善 第二部分 班組的質(zhì)量管理 　　第一講　什么是質(zhì)量 　　第二講　質(zhì)量的進化過程 　　第三講　質(zhì)量的價值 　　第四講　質(zhì)量與生產(chǎn)標(biāo)準的關(guān)系 　　第五講　如何實施質(zhì)量管理 　　第六講?。校模茫裂h(huán)方法 　　第七講　過程方法 　　第八講　ＱＣ小組活動 　　第九講　七種常用質(zhì)量工具