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張巖:學(xué)習(xí)與超越——建立不斷自我超越的學(xué)習(xí)型班組
2016-01-20 103304
對(duì)象
有需求的部門(mén)、車(chē)間、班組負(fù)責(zé)人及其他現(xiàn)場(chǎng)管理人員(企業(yè)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員)
目的
建立不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型組織
內(nèi)容
本課程四個(gè)內(nèi)容:1、為什要建立學(xué)習(xí)型組織;2、什么是學(xué)習(xí)型組織;3、如何建立學(xué)習(xí)型組織;4、如何評(píng)價(jià)和測(cè)量學(xué)習(xí)能力和效果 一、為什么要建立學(xué)習(xí)型班組 ——世界進(jìn)步之快 ——可笑的預(yù)言 ——企業(yè)優(yōu)勝劣汰 二、班組必須成為學(xué)習(xí)型組織的理由 1、全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來(lái)的前所未有的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn) 2.學(xué)習(xí)是全面提升個(gè)人及集體競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑,因而也是班組生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ) (1)知識(shí)的重要性 (2)企業(yè)正面臨著日益劇烈、飄搖不定的變化 (3)整個(gè)世界正在成為一個(gè)相互學(xué)習(xí)的社會(huì) 三、什么是學(xué)習(xí)型班組 1、學(xué)習(xí)型班組的定義: 2、學(xué)習(xí)型班組具有下面的幾個(gè)特征 3、學(xué)習(xí)型班組Q&A 四、彼得·圣吉:《第五項(xiàng)修煉》 第一項(xiàng)修煉:自我超越( Personal Mastery ) 第二項(xiàng)修煉:改善心智模式( Improving Mental Models ) 第三項(xiàng)修煉:建立共同愿景( Building Shared Vision ) 第四項(xiàng)修煉:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)( Team Learning ) 第五項(xiàng)修煉:系統(tǒng)思考( Systems Thinking ) 五項(xiàng)修煉的整合 五、要找到學(xué)習(xí)突破口必須突破“習(xí)慣性的心理防線(xiàn)” 六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組應(yīng)“五結(jié)合” 1、組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合 2、以老帶新與以新幫老相結(jié)合 3、實(shí)踐學(xué)與理論鉆相結(jié)合 4、創(chuàng)新與創(chuàng)效結(jié)合 5、組織激勵(lì)與自我鞭策結(jié)合 七、有效的“互動(dòng)式多工種學(xué)習(xí)法” 八、邁向?qū)W習(xí)型班組的“十大步驟” 第1步、評(píng)估組織的學(xué)習(xí)文化 第2步、增進(jìn)組織的積極性 第3步、在工作場(chǎng)所能安然地思考 第4步、獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn) 第5步、協(xié)助成員成為彼此的學(xué)習(xí)資源 第6步、運(yùn)用學(xué)習(xí)能力到工作上 第7步、描繪班組的遠(yuǎn)景 第 8步、將班組的遠(yuǎn)景溶入生活 第9步、連結(jié)系統(tǒng) 第10步、明示班組未來(lái)努力的方向 九、學(xué)習(xí)型班組的六項(xiàng)必要行動(dòng) 1. 創(chuàng)造繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 2. 促進(jìn)研究與對(duì)話(huà) 3. 增進(jìn)合作與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 4. 建立學(xué)習(xí)及分享學(xué)習(xí)收獲的系統(tǒng) 5. 促使成員能邁向共同的愿景 6. 要使班組與環(huán)境相結(jié)合 十、克服學(xué)習(xí)的絆腳石 看看我們有多少絆腳石 十一、千萬(wàn)別找借口 1、在工作當(dāng)中看看我們的借口有多少—— 2、歸納起來(lái),我們經(jīng)常聽(tīng)到的借口主要有以下五種表現(xiàn)形式 3、不要讓借口成為習(xí)慣 4、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的五種良好習(xí)慣 ⑴ 延長(zhǎng)工作時(shí)間 ⑵ 始終表現(xiàn)出你對(duì)公司及業(yè)務(wù)的興趣和熱情 ⑶ 自愿承擔(dān)艱巨的任務(wù) ⑷ 在工作時(shí)間避免閑談 ⑸ 向有關(guān)部門(mén)提出部門(mén)或公司管理的問(wèn)題和建議 十二、多加一盎司,工作大不一樣 多家一盎司的理念就是永遠(yuǎn)比別人多做一點(diǎn)。 十三、做最優(yōu)秀的班組長(zhǎng) 十四、學(xué)習(xí)的評(píng)價(jià)與分享 1、評(píng)價(jià)我們自己是否是一個(gè)學(xué)習(xí)者 2、不斷檢驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì) 3、讓知識(shí)分享和傳播 好的行為改變了陋習(xí),帶動(dòng)了有希望的生活!
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