使用教材：可參考中國勞動社會保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長》（中國勞動社會保障出版社出版） 課程內(nèi)容： 一、為什么要實施5S管理法 1、5S管理法能給我們解決什么問題 創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質量； 2、什么是5S管理法。5S現(xiàn)場管理法的概念、5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容 【特別提示】 二、5S現(xiàn)場管理法的推行程序 F策劃F實施F檢查F處置 三、5S現(xiàn)場管理法的實施建議 四、5S現(xiàn)場管理法的推行方法 【5S現(xiàn)場管理法實施練習】 五、實現(xiàn)5S管理法的重要手段 1、定置管理。定置管理的概念、生產(chǎn)現(xiàn)場定置內(nèi)容、定置管理圖、物品信息管理、定置管理設計、定置管理的實施 2、目視管理法。什么是目視管理法、目視管理法的特點、目視管理的策劃、目視管理的實施、物品管理的目視管理法提示、作業(yè)管理的目視管理法提示、設備管理的目視管理提示、質量管理的目視管理提示、安全管理的目視管理提示、目視管理的檢查 【特別提示】 3、管理看板。管理看板的概念、管理看板的作用、管理看板的實施 六、5S管理法是實現(xiàn)標準化作業(yè)的重要途經(jīng) 1、 什么是標準化 2、 標準化的四大作用 3、 指向目標的標準化：只有指向目標標準化才能變得有效并低成本實施①目標管理的概念②以目標為導向實施標準化管理的意義 【案例討論】 七、標準化作業(yè)的實施 1、 作業(yè)標準的制定——《操作手冊》①目標指向明確②顯示原因和結果③準確、具體④現(xiàn)實⑤手冊修訂⑥特別提示 2、 在產(chǎn)品、成品、物料標識實施標準化管理①在產(chǎn)品、成品、物料標識實施標準化管理對交期與成本的意義②實現(xiàn)的目的和方法 【案例討論】 八、標準化作業(yè)的保持 ① 領導重視②標準化作業(yè)培訓③檢查④處置⑤特別提示 【案例討論】 九、通過生產(chǎn)現(xiàn)場改善使5S管理升華 1、 什么是生產(chǎn)現(xiàn)場改善 2、 5S現(xiàn)場管理不能成為員工創(chuàng)造性的束縛 【案例討論】 十、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意義（與標準化的關系） 1、 現(xiàn)場改善的四個目的 【案例討論】 十一、現(xiàn)場改善活動的參考原則 【案例討論】 十二、生產(chǎn)現(xiàn)場改善活動的策劃 1、 改善的程序①尋找改善的機會②確定改善的目標和關鍵③對收集到的數(shù)據(jù)進行深入分析，找④出事情真正背景及原因⑤在分析的基礎上研究改善活動方案⑥實施方案⑦觀察并記錄實施后的影響⑧修改或重訂工藝標準，形成新的標準化，舊的問題再次發(fā)生⑨再次實施從1到7的過程 【案例討論】 十三、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施 ①改善首先是尋找機會的過程②改善的準備③改善應考慮的因素④制定提案建議制度⑤改善小組活動⑥生產(chǎn)現(xiàn)場改善的分類⑦ECRS方法 【案例討論】 十四、改善活動的檢查 【案例討論】 十五、檢查結果的處置 【案例討論】 十六、創(chuàng)造持續(xù)改善的環(huán)境 ①可嘗試的方法用②用目視管理法輔助推進現(xiàn)場改善③改善的十條基本精神④阻礙改善的十大主義