張巖老師指導(dǎo)過的部分紡織服裝企業(yè)有： 福建產(chǎn)業(yè)集群——浩沙服裝廠、鵬程面料廠、百佳服裝廠、德榮服裝廠、競浪服裝廠、達(dá)麗服裝廠、嘉華服裝廠、康雅服裝廠、中天服裝廠、野豹兒童服裝廠 江蘇產(chǎn)業(yè)集群——波士曼服裝廠、晨風(fēng)紡織廠、成功服裝廠、飛洋魚制衣廠、鴻瑞制衣廠、華茂金昇科技發(fā)展有限公司、高高制衣有限公司、金紅紡織廠、卿卿針織廠、亞達(dá)服裝廠 浙江產(chǎn)業(yè)集群——新成達(dá)制衣有限公司、元慶（臺資）制衣有限公司 課程背景： 2008年新勞動法規(guī)面世，是政府為了推動企業(yè)與國際接軌的一項戰(zhàn)略性措施?！奥斆鳌钡臎Q策者挖空心思投機取巧，采取所謂的應(yīng)對措施。而“智慧”的決策者往往從強化內(nèi)部管理和建立機制提升全員素質(zhì)，從而降低內(nèi)部管理成本開始（消除十六大浪費），實施流程改善，建立績效管理系統(tǒng)，對崗位職能優(yōu)化組合，建立有效的防錯機制和高效的作業(yè)模式。 要做好全面整改工作，需要有充滿激情和勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者去策劃和執(zhí)行，執(zhí)行者不僅需要管理層的大力支持和授權(quán)，同時還須借助專業(yè)咨詢顧問的力量，學(xué)習(xí)現(xiàn)有的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使企業(yè)不斷超越自己。 中國是一個紡織大國，要持續(xù)企業(yè)的地位和競爭優(yōu)勢，必須從規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化、流程化的精細(xì)化管理著手進行改善和提高，強化企業(yè)員工的風(fēng)險意識和危機感。形成強有力的企業(yè)文化，將學(xué)習(xí)新知識和崗位培訓(xùn)作為企業(yè)的追求方向，是企業(yè)最終成為不斷進取的學(xué)習(xí)型組織。 培訓(xùn)方式： 大量的縫紉廠現(xiàn)場圖片說明，大量縫紉廠真實案例分析，老師與學(xué)員互動、學(xué)員與學(xué)員互動的培訓(xùn)形式，深入淺出的理論與操作方法引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，使學(xué)員輕松愉快地接受新知識，潛移默化的更新觀念。 培訓(xùn)內(nèi)容： 一、現(xiàn)場管理人員的職責(zé) 1、計劃與目標(biāo)管理2、生產(chǎn)作業(yè)管理3、現(xiàn)場的質(zhì)量管理4、現(xiàn)場的成本管理5、現(xiàn)場的設(shè)備管理6、現(xiàn)場的安全管理7、團隊建設(shè)及人員管理 二、管理者要了解下級的期望值 ①辦事要公道②關(guān)心部下③目標(biāo)明確④及時指導(dǎo)⑤榮譽共享 三、馬斯洛需求層次理論 四、現(xiàn)場問題的分析與解決 1、決策與決斷共用2、選優(yōu)決斷A優(yōu)中選優(yōu)B執(zhí)兩用中C綜合為一D提出新方案 3、“魔鬼”決策——無論怎樣決策必有一損 五、質(zhì)量管理與質(zhì)量問題的現(xiàn)場分析 1、5W2H 2、計劃與目標(biāo)制定的SMART原則 六、如何通過實施目標(biāo)管理促使員工自覺追求更高效益？ 七、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的四大目的 八、5S現(xiàn)場管理法的作用和推行程序；5S現(xiàn)場管理法的實施建議 九、定置管理與目視管理對高效生產(chǎn)、提高質(zhì)量和降低成本的作用 十、生產(chǎn)現(xiàn)場改善——最有效的持續(xù)提高效率、提高質(zhì)量和降低成本方法 十一、質(zhì)量是企業(yè)的命脈 ①質(zhì)量管理的意義與進化過程②偉大的發(fā)現(xiàn)——PDCA 循環(huán)方法③QC小組活動 十二、1、為滿足質(zhì)量要求支出的成本 ①預(yù)防成本 ②檢查測量成本 2、不能滿足質(zhì)量需求支出的成本 ①出廠前質(zhì)量問題支出的成本 ②出廠后質(zhì)量問題支出的成本③間接質(zhì)量成本 十三、1、設(shè)備管理的意義 ①因故障而發(fā)生的停工事件減少；②加班費用減少；③大規(guī)模的修理減少；④備用機器減少；⑤延長設(shè)備壽命，減少設(shè)備投入；⑥良好的零件管制，減少清點工作；⑦改善勞資關(guān)系。 2、設(shè)備管理的重點 十四、規(guī)范生產(chǎn)流程---管理的生命線 1.如何通過硬件配置提高工作效率 2.科學(xué)生產(chǎn)流程的重大收益 3.如何設(shè)定科學(xué)的生產(chǎn)流程？ 重要職責(zé)的作業(yè)指導(dǎo)書和崗位職責(zé) ①廠長的職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書②技術(shù)部崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書③采購部崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書④計劃作業(yè)人員的作業(yè)指導(dǎo)書和崗位職責(zé)⑤班組長的崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書⑥現(xiàn)場跟單人員崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書⑦質(zhì)檢員的崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書⑧后整車間的作業(yè)指導(dǎo)書和崗位職責(zé)⑨外發(fā)加工作業(yè)指導(dǎo) 十五、產(chǎn)前準(zhǔn)備—— ①對訂單進行工藝評估，是否需要特殊設(shè)備或模具；②了解全部面輔料到位情況；③紙樣交付裁剪車間（并注意保存）；④做好生產(chǎn)前的培訓(xùn)；⑤車間主任和班組長如何編寫工序表，品質(zhì)進度全面管理？⑥產(chǎn)前工序分析的要點？⑦動作經(jīng)濟的原則？（F Elimination取消F Combination合并F Rearrangement重排F Simplification簡化） 十六、品質(zhì)控制的重要步聚和方法？ 十七、組長、組檢如何協(xié)調(diào)配合？ 十八、如何控制印繡花、成衣染色、洗水品質(zhì)？ 十九、如何強化訓(xùn)練新員工、提升老員工的操作技能？ 二十、如何使流水線通過合理安排計劃——調(diào)整流水線提高工作效率 二十一、如何精心策劃“包裝美容”按期交貨 1、陪同客戶驗貨的技巧、策略 二十二、外發(fā)規(guī)范操作流程及品控技能 1、如何謹(jǐn)慎選擇加工單位？2、如何與加工單位有效溝通？3、如何跟進外發(fā)原輔料，控制損失？4、如何有效控制縫制品質(zhì)，及時解決問題？5、如何跟進后整理品質(zhì)、進度和裝箱數(shù)據(jù)？6、如何做好收尾工作？ 二十三、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感？ 1.責(zé)任感的定義及表現(xiàn)形式2.培養(yǎng)批判性思考問題，溝通及合作能力3.學(xué)會有效分配時間，堅持程序化操作原則4.快速學(xué)習(xí)新知識，善于創(chuàng)新和應(yīng)變5.善于思考總結(jié)，養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過程的習(xí)慣6.培養(yǎng)換位思考和形象表述的能力7.有始有終做好別人不能做的工作8.把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去 二十四、班組長如何帶好兵——班組長的協(xié)調(diào)藝術(shù) ①班組的溝通②學(xué)會傾聽③表揚與批評的原則④解決矛盾的方法 二十五、如何做一個能讓員工信服的主管 1、不斷提升自己的技術(shù)指導(dǎo)操作水平，學(xué)習(xí)新知識 2、培養(yǎng)自信、做情緒和時間的主人3、培養(yǎng)語言表達(dá)能力，培訓(xùn)員工共同成長4、尊重關(guān)心下屬，敢于承擔(dān)責(zé)任5、公平、公正、公開處事為人6、有主見果斷，組織指揮能力強