企業(yè)無為而治的四個法則

                                      樂載兵      博士

     “無為”思想是道家學說的精髓，也是道家學說提供給后人為人、處世、治企及興邦的一個基本原則。“無為”思想最初是由老子在《道德經(jīng)》中提出的，他認為：我無為而民自化，我好靜而民自正，我無事而民自富，我無欲而民自樸。老子認為，為政者應當能夠做到“無為而治”，有管理而不干涉，有君主而不壓迫。讓人民自我發(fā)展，自我完善，人民就能夠安平富足，社會自然能夠和諧安穩(wěn)。

      老子說過“無為而無不為”，意思是說：不妄為，就沒有什么事情做不成的。這里，“無為”乃是一種立身處世的態(tài)度和方法，“無不為”是指不妄為所產(chǎn)生的效果。老子還曾談到，“為不為，則無不治。”意思是說以“無為”的態(tài)度對待社會人生，一切事情沒有做不到、辦不好的。因此，老子所講的“無為”并不是消極等待、毫無作為，而是“為無為”、“為而不恃”、“為而不爭”，即以“無為”的態(tài)度去“為”，去發(fā)揮人的主觀能動性。 

     企業(yè)要達到無為而治的局面并不是一蹴而就的，它要經(jīng)過二個層次才能真正的做得到。

    第一層次是有所為

    任何的組織在建立初期都要有所為。有所為的主要表現(xiàn)形式就是制度，一個沒有制度或制度不能夠嚴格執(zhí)行的組織，連管理都說不上，哪里還有無為而治呀，所以有所為是無為而治的基礎。

    第二個層次是有所為有所不為

    作為管理者有的事情是要做的，有的事情是不要做的。如果什么事情都做都掌握在你的手里，是很難把管理做好的，西漢開國功臣曹參就是深得這一點。公元前209年，曹參跟隨劉邦在沛縣起兵反秦，身經(jīng)百戰(zhàn)，屢建戰(zhàn)功。劉邦稱帝后，對有功之臣，論功行賞，曹參功居第二，封為平陽侯，僅次于蕭何。因曹參德高望重，劉邦請他去任齊王（劉邦的長子）的相國，由他來輔佐齊王治理齊國。曹參到齊國擔任相國時，齊國是一個擁有七十座城市的大封國。當時劉邦剛剛奪得天下，建立了漢朝。但是經(jīng)過秦末戰(zhàn)亂加上四年的“楚漢戰(zhàn)爭”，社會經(jīng)濟一片破敗凋敝，簡直就是一個爛攤子，對于這樣的局面，曹參召集當?shù)氐哪芾魜硐朕k法，大家提出了很多辦法但都無從下手。正當曹參發(fā)愁的時候有人說，膠西的蓋公有治國的才能，曹參便親自去拜訪，蓋公對曹參說：“只要上面的官府清靜，不生事，不擾民，那么下面的老百姓自然生活就安定了。百姓安定后，社會經(jīng)濟隨之就能得到恢復和發(fā)展，國家也就能治理好了。”曹參聽了他的話得到了很大的啟發(fā)，他制定了簡單可行的政策，他不準官員去打擾百姓，嚴懲做壞事禍害百姓的官員，起用一批老成持重又愛護民力的官員。原來動蕩不安的社會日趨穩(wěn)定，百姓過上了比較安穩(wěn)的太平日子，

     在現(xiàn)代管理中有所為、有所不為的管理方式也越來越被重視，管理者的大部分工作不是去控制員工而是去幫助員工，要少做監(jiān)工多做推手。哈佛大學教授、全球領導力與變革大師約翰·科特（JohnP.Kotter）說：“在變革時代，企業(yè)不論大小都應該既有管理又有領導，成功的關(guān)鍵是75%~80%靠領導，其余20%~25%靠管理，而不能倒過來?！?/p>

    管理就是有所為，領導就是有所不為。通過有所為，而有所不為，然后就要慢慢的靠近無為而治的態(tài)勢，雖然它很難達到，但它是我們奮斗的目標。現(xiàn)在很多企業(yè)給優(yōu)秀員工股份就是想讓員工自動自發(fā)的做好工作，推廣企業(yè)文化價值觀也是同樣的道理。著名企業(yè)華為集團，開始創(chuàng)業(yè)的時候以嚴格的紀律和不怕苦不怕累的英雄主義快速的得到發(fā)展，但在2000年之后，已經(jīng)從一個"英雄"創(chuàng)造歷史的小公司，正逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理的具有一定規(guī)模的公司。這個時候任正非開始淡化有為推崇無為，淡化英雄推崇職業(yè)化。自己還寫了一篇《無為而治》的短文，該短文是針對華為所有高級副總裁以上干部，以公司治理為題作為考試前的講話。講話中任正非提出了三個觀點：一是作為一個職業(yè)管理者，要完成組織目標，必須具備好的素養(yǎng)和行為，這是無為而治的動機；二是作為一個高層管理者，必須淡化英雄色彩，淡化領導人色彩，這是無為而治的必須；三是作為一個職業(yè)管理者，要淡化名利，要平平靜靜，要有奉獻精神，這是無為而治的基礎。

     企業(yè)”無為而治“的行動法則有以下四點：

1）遵循規(guī)律：弱則求強，學則得智，領導無為，刺激下屬大有作為；

2）階梯法則：上無為，中有為，下無所不為，企業(yè)才能大有作為；

3）砝碼效應：領導輕為，下屬重為，授權(quán)機會予下屬全力作為；

4）分解欲望：把欲望分解給下屬，讓其帶著欲望執(zhí)行目標。