【如何正確引導與管理8090后?】。
(樂載兵:廣州樂章企業(yè)人力資源咨詢公司首席顧問 Mobile:13316122888,QQ:939735680)
80、90后員工是很多企業(yè)管理者心中的痛,覺得他們過于自我且不聽勸諭。其實,80、90后員工絕非想象中那樣一塌糊涂,相反,在市場競爭極度強調創(chuàng)新的今天,這個群體具有極大的優(yōu)勢,所以,作為一名合格的HR,一定要研究下80、90后職場人的心理
【如何讓豬上樹?】方案一:給豬美好的愿景,告訴他你就是猴子,簡稱畫餅;方案二:把樹砍倒,讓豬趴在樹上合影留念,簡稱山寨;方案三:告訴他如果上不去,晚上擺全豬宴,簡稱績效。通常老板會選擇第一種,員工選擇第二種,而經(jīng)理人會選擇第三種
【案例:80、90后吵架】話說財務室的A和B平時相處不錯,今天不知何因竟然吵起來了。A:你這種人直接就是營業(yè)外支出!B:你連進費用的資格都沒有,更別提對你資本化了。A:你算資產(chǎn)么?折舊對你來說就是人生最大的奢侈!B:你永遠是負債,負債中永遠沒有預收款。A:別神氣了,你交過個人所得稅嗎,看你就像免征額...
崇尚平等,而不是自上而下的灌輸與命令;
他們個性張揚,舉手投足無不流露出自信和時尚;
他們是“后80及90后”—— 一個2.8億人的部落
面對越來越多的“80后”不可逆轉的涌入企業(yè),并將構成企業(yè)發(fā)展的主力軍,作為管理者的您做好與他們展開對話的準備了嗎?您想了解“后80及90后”員工是如何想、怎么做的嗎?您還在為面對他們而無奈、煩惱,絕望得抓破頭皮嗎?您知道如何更好地挖掘、培養(yǎng)有潛力的“后80及90后”嗎?
“后80.90后”的背景分析
1985年代后出生,隨中國經(jīng)濟騰飛成長,從未感受經(jīng)濟低迷
“6+1”獨生子女,家庭環(huán)境多元復雜,倍受長輩情感影響
身處手機、電腦、相機、PSP、 MP3/4等科技創(chuàng)新產(chǎn)品漩渦
享受NBA、明星、動漫、品牌、洋快餐等前所未有物質條件
置身于互聯(lián)網(wǎng)、寬帶、報刊、電視、大片等無限資訊中
依賴網(wǎng)聊、網(wǎng)游、博客、搜索引擎、火星文等虛擬世界
……
后80.90后員工背景分析
成長經(jīng)歷:時代的聲音
長大了我要做誰
70年代人說:我要做雷..孔..焦..黃.. 丘..董..賴..
80年代人說:我要做李..張..喬..
長大了我想做什么
60年代人說:我要做一個光榮的軍人
70年代人說:我要做一個科學家,發(fā)明家
80年代人說:我要做大老板,黑客….
知識開始爆炸了
70年代人最喜歡說的話
學好數(shù)理化,走遍天下都不怕
80年代
各種各樣的新事物:計算機,網(wǎng)絡,營銷學(酒好也怕巷子深),公關學,任何一點事兒都可以 成為一門學科
到了真正的365行,行行出狀元的時代
成長經(jīng)歷:誰來陪我玩
我是獨生子女,誰來陪我玩
我就是家里的小皇帝
所以,自私不是我的錯
沒有團隊精神不是我的錯
藐視權威是因為我就是老大
他們的個性:藐視權威
你成績好又怎么樣
我家比你有錢
我比你帥
我體育比你好
…….
不管怎么樣,反正我BS你~~
他們的觀點:從走路開始說起……..
走自己的路,讓別人說去吧
走自己的路,穿別人的鞋
走自己的路,讓別人打車去吧
走自己的路,讓別人無路可走
【影響80\90后的方法】
1、用人品去感動別人;
2、用改變?nèi)ビ绊憚e人;
3、用狀態(tài)去燃燒別人;
4、用實力去征服別人;
5、用行動去帶動別人;
6、用堅持去贏得別人。
任何環(huán)境中你都是個優(yōu)秀的管理者!