【創(chuàng)新型企業(yè)人力資本的6個(gè)重要】

       創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，而提升企業(yè)創(chuàng)新能力則是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力最為關(guān)鍵的因素?！皠?chuàng)新能力”指應(yīng)用新思維去創(chuàng)新和改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品、過程和服務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著知識(shí)和技術(shù)不斷地內(nèi)化于人，企業(yè)組織中的員工身上凝結(jié)和累積的人力資本就會(huì)推動(dòng)創(chuàng)新能力的提升 人力資本指可用于刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的個(gè)人的知識(shí)、能力和技能。希美諾等人(GimenoJ.etal，1997)發(fā)現(xiàn)，人力資本的整體水平(通過教育程度和工作經(jīng)驗(yàn)來測(cè)量)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間呈正相關(guān)。布萊克和林奇(Black and Lynch，1996)提出，通過在崗培訓(xùn)和教育對(duì)人力資本進(jìn)行投資是提升企業(yè)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。人力資本與其所有者不可分離，個(gè)人是人力資本的擁有者，個(gè)人專用型人力資本指可以廣泛用于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的知識(shí)，包括技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、一定的受教育程度和職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷及家庭總收入。在企業(yè)中，從事核心技術(shù)、管理及營(yíng)銷工作的員工是人力資本構(gòu)成的主體，以管理者為例，其責(zé)任感越強(qiáng)，其人力資本的水平也越高。一位優(yōu)秀的管理者對(duì)于企業(yè)績(jī)效高低的影響非常大。奇建尼等(Kilkenny M.etal，1999)提出的人力資本模型表明，經(jīng)濟(jì)績(jī)效與經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)程度和總收入正相關(guān)，教育和培訓(xùn)方式可以提高生產(chǎn)率。一般的、正式的學(xué)校教育和持續(xù)的職業(yè)培訓(xùn)教育是相輔相成的，共同作用可以提高人力資本的質(zhì)量。提升企業(yè)創(chuàng)新型人力資本要注意以下六點(diǎn)：1）“選對(duì)人”比“培養(yǎng)人”重要；2）人才“自培養(yǎng)”比“他培養(yǎng)”重要；3）系統(tǒng)激勵(lì)、文化氛圍比單純高工資重要；4）互動(dòng)學(xué)習(xí)、績(jī)效輔導(dǎo)比績(jī)效考核重要；5）戰(zhàn)略性人力資源管理比事務(wù)性人力資源管理更重要；6）掌握核心能力的帥才培育比一般人才培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成更重要。（樂載兵：廣州樂章企業(yè)人力資源咨詢公司首席顧問 Mobile:13316122888,QQ:939735680）